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在當(dāng)前水泥行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下，錯峰生產(chǎn)儼然成為緩解供需矛盾的沒有辦法的辦法，但在動輒180天、200天的錯峰停產(chǎn)時間里，企業(yè)員工的收入穩(wěn)定如何保證？
在當(dāng)前水泥行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下，錯峰生產(chǎn)儼然成為緩解供需矛盾的沒有辦法的辦法，但在動輒180天、200天的錯峰停產(chǎn)時間里，企業(yè)員工的收入穩(wěn)定如何保證？
從調(diào)研情況來看，停產(chǎn)期間，各水泥企業(yè)主要有以下幾種應(yīng)對策略：
一是直接裁員：在水泥企業(yè)利潤顯著縮水甚至虧損的當(dāng)下，通過優(yōu)化裁員來不斷降低人力成本成了部分企業(yè)提升運營效率的關(guān)鍵策略之一。
二是薪資調(diào)整：在停產(chǎn)階段，依據(jù)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，企業(yè)向員工發(fā)放最低工資保障，或者是減少、扣除績效工資，實際到手工資大幅下降。
三是人員互調(diào)：區(qū)域內(nèi)各子公司相互調(diào)配，比如A廠停產(chǎn)時員工到B廠工作，B廠停產(chǎn)時員工到A廠工作。
四是合并崗位：將相近或互補(bǔ)的崗位合并，使員工承擔(dān)更多的工作，但是薪資不增加。
五是調(diào)崗：將崗位合并后優(yōu)化下來的員工調(diào)崗至食堂、安保、綠化等此前外包的崗位。
“企業(yè)難，我們員工更難啊”諸多水泥企業(yè)員工無奈表示。
綜合來看，行業(yè)低迷期疊加錯峰天數(shù)的不斷延長，對企業(yè)員工的收入產(chǎn)生了極大影響，在水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，員工的何去何從，不僅是經(jīng)濟(jì)問題，更是社會責(zé)任問題，還需要企業(yè)的細(xì)致考量與周全籌劃。
編輯：孫娜娜
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