祁連山:平凡中詮釋企業(yè)發(fā)展真諦
走進(jìn)祁連山水泥,無論在生產(chǎn)一線,還是在窯頭電力室,員工們樸實(shí)的語言、平凡的故事深深地感動著我們。他們對事業(yè)的奉獻(xiàn),對企業(yè)的感情,來自于企業(yè)半個(gè)多世紀(jì)的文化傳承,顯示出了企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力,雖然沒有濃墨重彩,但卻熠熠生輝……
中材集團(tuán)旗下的大型建材企業(yè)——甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司是國家重點(diǎn)支持的12家大型水泥企業(yè)之一,也是我國西北最大的特種水泥生產(chǎn)基地。其產(chǎn)品祁連山牌水泥是在甘、青、藏地區(qū)被叫得響當(dāng)當(dāng)?shù)乃嗥放?,是國家免檢產(chǎn)品,曾長途跋涉參與北京毛主席紀(jì)念堂建設(shè),在黃河上游大型水電站建設(shè)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷?!捌钸B山”的足跡讓人們刮目相看,而公司49年不虧損的經(jīng)營業(yè)績更是吸引我們走進(jìn)那里,探索企業(yè)長盛不衰的真諦。
在“澆鑄真誠、凝聚永恒”宣傳牌引領(lǐng)下,我們驅(qū)車駛?cè)肓似钸B山水泥的發(fā)祥地——永登祁連山水泥有限公司。
濕法水泥生產(chǎn)線關(guān)停之后
走進(jìn)甘肅永登祁連山水泥有限公司的生產(chǎn)現(xiàn)場,3座高聳挺拔的新型干法水泥窯并肩而立,隆隆的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)聲音展示著生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)中的忙碌;走到舊的生產(chǎn)線附近,轟鳴的聲音逐漸消失,1座落滿塵埃的濕法水泥窯靜靜地躺在那里,一些零部件已經(jīng)銹蝕……
這是永登祁連山公司去年關(guān)停的最后一條濕法水泥生產(chǎn)線。此前,永登祁連山公司已經(jīng)先后淘汰了5條濕法水泥生產(chǎn)線,取而代之的是2條日產(chǎn)2500噸和1條日產(chǎn)5000噸新型干法熟料生產(chǎn)線;淘汰落后產(chǎn)能120萬噸,新增新型干法水泥產(chǎn)能380萬噸,全面實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級。目前,公司已妥善安置了曾經(jīng)在濕法窯上工作的300多名職工,讓他們重新找到了適合自己的崗位。
曾經(jīng)為國家建設(shè)立下過汗馬功勞的濕法水泥生產(chǎn)線徹底退出了歷史的舞臺,當(dāng)生產(chǎn)線關(guān)停的那一刻,心情最復(fù)雜的是在那里工作多年的職工。為了安排好濕法線職工,公司各相關(guān)部門做了大量工作。當(dāng)時(shí)在公司人力資源處負(fù)責(zé)人員調(diào)配的干事馬忠孝說,在濕法線上工作的老職工多,而新生產(chǎn)線高空作業(yè)多,技術(shù)難度大,所以在給老職工安排工作崗位的時(shí)候確實(shí)存在不同程度的困難。公司在拆除方案定下后,就開始做職工們的思想工作,讓他們認(rèn)識到拆除濕法窯的必要性。接下來,公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議,研究具體分流方案,并到生產(chǎn)一線反復(fù)摸底調(diào)查。在充分尊重個(gè)人意愿的基礎(chǔ)上,公司根據(jù)年齡、性別、勞動技能水平為他們安排了工作崗位。為了讓老職工們盡快適應(yīng)新生產(chǎn)線上的工作,公司還根據(jù)工作性質(zhì)不同,安排了為期3~6個(gè)月的崗位培訓(xùn)。
“通過崗位培訓(xùn)和技術(shù)人員的現(xiàn)場講解,我們很快適應(yīng)了新工作。”原濕法生產(chǎn)線電收塵班班長侯剛紅說。他是2010年6月第二批從濕法水泥生產(chǎn)線上下來的職工。培訓(xùn)后,他來到新型干法生產(chǎn)線的電收塵班,又回到了自己熱愛的工作崗位。
“現(xiàn)在新線的窯頭采用的是臥式收塵器,窯尾采用的是袋式除塵器,收塵效果都比以前濕法線上采用的立式除塵器好多了。而且工作環(huán)境也變好了,以前出門身上要落一層灰,現(xiàn)在衣服每天都干干凈凈的,這新線就是好?!焙顒偧t笑著說,“還有更好的事兒,就是勞動強(qiáng)度降低了,但我的工資漲了,現(xiàn)在每月比以前漲了300多元呢?!?/FONT>
走進(jìn)中央企業(yè)紅旗班組
在公司生產(chǎn)區(qū)內(nèi),我們見到了剛剛從生產(chǎn)一線巡檢回來的設(shè)備保全部儀表電工組組長張?zhí)煨隆N覀兏鴱執(zhí)煨聛淼絻x表電工組工作的核心區(qū)1線窯頭電力室,電力室溫度明顯提高?!皽囟仁俏覀児ぷ髦信袛嘣O(shè)備運(yùn)行情況的重要線索。通過感應(yīng)配電室溫度的變化,我們能夠第一時(shí)間對設(shè)備運(yùn)行情況作出判斷,減少損失。在設(shè)備運(yùn)行正常的情況下,我們大部分時(shí)間還是在巡檢,像今天這樣的巡檢一天要進(jìn)行兩次,每次都要3個(gè)多小時(shí)。只要設(shè)備不出現(xiàn)問題,我們儀表電工組流的汗水再多也是值得的?!睆?zhí)煨抡f。
祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司黨委副書記魏士淵說:“去年9月,永登公司干法水泥部儀表電工組榮獲了‘中央企業(yè)紅旗班組’稱號,這是我們?nèi)镜墓鈽s,為我們系統(tǒng)企業(yè)班組建設(shè)樹立了榜樣?!?/FONT>
儀表電工組現(xiàn)有職工35人,平均年齡31歲,負(fù)責(zé)公司3條干法生產(chǎn)線所有自動化儀表和電氣設(shè)備的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)和故障處理工作,涉及知識面十分廣泛,因此對職工技術(shù)和專業(yè)知識要求都很高。“根據(jù)班組內(nèi)年輕職工較多、技能水平和操作經(jīng)驗(yàn)欠缺的實(shí)際特點(diǎn),我們在日常工作中充分發(fā)揮年輕人接受新事物快的特點(diǎn),定期組織成員集中學(xué)習(xí)自動化儀表和電氣控制理論等專業(yè)知識。”李天新說。[Page]
看到有記者來采訪,另一名員工也興奮地說:“我們在學(xué)習(xí)過程中,除虛心向有關(guān)技術(shù)人員請教外,還從書本上學(xué)、從實(shí)踐中學(xué)。近幾年,班組每年組織兩次以上的專業(yè)知識培訓(xùn),特別是今年,班組結(jié)合公司職工技術(shù)比武活動組織了由全體電工參加的技術(shù)比武活動,大大提高了我們學(xué)習(xí)專業(yè)知識的積極性,業(yè)務(wù)工作能力得到了提高。”
李天新說:“企業(yè)給了職工一個(gè)發(fā)揮的空間、學(xué)習(xí)的平臺,所以設(shè)備保全部儀表電工組一直保持著濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,在為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的同時(shí),我們每個(gè)人也同樣收獲著快樂?!?/FONT>
水泥窯高運(yùn)轉(zhuǎn)率的背后
祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司總裁劉繼彬說:“去年以來,永登公司加強(qiáng)主機(jī)設(shè)備運(yùn)行管理,新型干法水泥熟料生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)率位居中材系統(tǒng)企業(yè)前列,今年達(dá)到了最好水平,為我們系統(tǒng)企業(yè)以后提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)行效率積累了經(jīng)驗(yàn)?!痹谟赖枪旧a(chǎn)現(xiàn)場,副總經(jīng)理陸軍說:“今年前9個(gè)月,公司水泥窯運(yùn)轉(zhuǎn)率非常好,1號窯平均運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到92.82%,2號窯平均運(yùn)轉(zhuǎn)率更是達(dá)到了96.87%?!?/FONT>
高水平的水泥窯運(yùn)轉(zhuǎn)率是永登公司引以為豪的亮點(diǎn)。在公司全體員工的努力下,永登公司的3臺水泥窯一直維持著較高的運(yùn)轉(zhuǎn)率。今年2月,公司1號窯和2號窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了100%,這也是永登公司兩臺水泥窯運(yùn)轉(zhuǎn)率首次同時(shí)達(dá)到100%。我們到達(dá)永登公司時(shí),正趕上公司水泥窯檢修。伴著機(jī)器的轟鳴聲,我們帶著安全帽穿梭于廠區(qū)的各個(gè)角落,探尋永登公司水泥窯高運(yùn)轉(zhuǎn)率的緣由。
在探尋的過程中,我們遇到了公司熟料一部副部長陳殿忠。在談到公司水泥窯運(yùn)轉(zhuǎn)率屢創(chuàng)新高的原因時(shí),陳殿忠說:“水泥窯運(yùn)轉(zhuǎn)率這么高,跟公司的高效管理模式是分不開的。公司引進(jìn)了可靠性管理模式,制定可靠性管理制度,在日常巡檢、專業(yè)巡檢和周期巡檢等方面加大力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握設(shè)備運(yùn)行中的異常變化。通過努力,公司突發(fā)性故障和停窯次數(shù)明顯減少,設(shè)備巡檢和點(diǎn)檢質(zhì)量進(jìn)一步提高?!标惖钪冶硎荆煽啃怨芾硎强梢粤炕?,公司規(guī)定的可靠性指標(biāo)是96%,但實(shí)際已經(jīng)超出了這個(gè)數(shù)值。
此外,公司還建立了完備的獎懲制度,積極調(diào)動員工的積極性。陳殿忠笑著說:“最近以來,水泥窯運(yùn)轉(zhuǎn)率處于較高水平,公司對員工按制度規(guī)定進(jìn)行獎勵,當(dāng)然這也是員工工作做得好的表現(xiàn)?!?/FONT>
企業(yè)“以人為本”的管理思想,實(shí)現(xiàn)了濕法窯拆除之后人員的平穩(wěn)過渡,促進(jìn)了水泥窯運(yùn)轉(zhuǎn)率的提高;“匯聚能量、執(zhí)著進(jìn)取”的企業(yè)精神,營造了改革創(chuàng)新、積極向上的氛圍,培養(yǎng)了中央企業(yè)紅旗班組和全國勞動模范。企業(yè)文化像磁石般將職工們的心緊緊地凝聚在一起。他們甘愿為企業(yè)付出,并以付出為榮,以企業(yè)發(fā)展為豪,于是才有了祁連山今天的輝煌。
一名名普通的員工,一句句樸實(shí)的話語,在平凡中詮釋了企業(yè)健康發(fā)展的真諦。
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