中國建材聯(lián)合會副會長、中國水泥協(xié)會會長雷前治

　　11月10日上午，中國建材股份有限公司與科華集團聯(lián)合重組協(xié)議簽字儀式在重慶隆重舉行。中國建材在接連并購西南多家水泥企業(yè)后，在西南地區(qū)再落一子，成功聯(lián)合重組重慶市水泥行業(yè)龍頭企業(yè)科華集團，至此，中國建材在西南三省一市的戰(zhàn)略構(gòu)架基本形成。中國建材聯(lián)合會副會長、中國水泥協(xié)會會長雷前治在講話中表示，實踐證明戰(zhàn)略重組是促進行業(yè)走向成熟和持續(xù)發(fā)展的最有效措施。他希望中國建材把在華東、北方地區(qū)的重組經(jīng)驗運用到西南地區(qū)來，也希望西南地區(qū)的水泥企業(yè)踴躍參與重組，為西南地區(qū)的水泥工業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級做出新的貢獻。以下為講話具體內(nèi)容：

　　今天，很高興參加中國建材與科華集團的聯(lián)合重組協(xié)議簽字儀式，請允許我代表中國建材聯(lián)合會和中國水泥協(xié)會，向你們表示最熱烈的祝賀！

　　中國建材集團在近十年來，先后發(fā)展和組建了中聯(lián)水泥、南方水泥和北方水泥，為中國水泥工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級做出了重要的貢獻，為此受到國家、行業(yè)的尊重，其重組整合經(jīng)驗也被哈佛商學院列入教學案例。作為一個老水泥工作者，我感到十分高興與欣慰。

　　科華集團在西南大發(fā)展的時期抓住了機遇，迅速在這個區(qū)域做成行業(yè)的龍頭企業(yè)。西南地區(qū)在“十一五”期間，整個國民經(jīng)濟的發(fā)展進入快車道。水泥在經(jīng)濟發(fā)展中是一個先行的產(chǎn)業(yè)。這幾年，水泥行業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，新型干法窯發(fā)展十分迅速。但由于新型干法窯發(fā)展的速度遠遠高于經(jīng)濟增長的速度，產(chǎn)能過剩的問題隨之產(chǎn)生。與其他區(qū)域不同的是，西南區(qū)域的產(chǎn)能過剩是階段性的，在今后相當長的時期內(nèi)，需求增長還會十分強勁，但目前產(chǎn)能過剩、無序競爭的局面依然存在，廣大同行也在苦苦掙扎。這個時候，中國建材運用了在華東地區(qū)、北方地區(qū)戰(zhàn)略重組的經(jīng)驗進軍西南，國家有關(guān)部門、建材聯(lián)合會與水泥協(xié)會都對此感到非常高興并給予了大力支持。

　　今年水泥行業(yè)可能會創(chuàng)造1000億的利潤，但這個利潤是來之不易的。2008年我曾經(jīng)講過，當時西南、西北的水泥產(chǎn)量只占全國總產(chǎn)量的30%，但創(chuàng)造了全國70%的利潤。那時需求高速增長，效益非常好。而到了今年，卻是需求的增長非常緩慢、無序競爭非常激烈的華東地區(qū)和沿海地區(qū)創(chuàng)造了70%的利潤。這是由于中國建材在這個區(qū)域充分發(fā)揮了龍頭老大的作用，帶領(lǐng)這個行業(yè)實行協(xié)同，所以無論在旺季還是淡季水泥價格都相對穩(wěn)定，而整個產(chǎn)業(yè)也處在良性循環(huán)中。實踐證明，這種戰(zhàn)略重組是促進行業(yè)走向成熟和持續(xù)發(fā)展的最有利、最有效的措施。我希望中國建材把在華東地區(qū)、北方地區(qū)的重組經(jīng)驗充分運用到西部地區(qū)來，也希望西部地區(qū)的廣大水泥企業(yè)踴躍參與到這次重組中來，為西部地區(qū)水泥工業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級做出新的、更大的貢獻。

　　最后，衷心祝愿你們合作成功。