廣西四合工貿有限責任公司由于迅速導入海螺管理模式，積極調整生產經營思路，在管理權交接的第一個月，便迅速打開了銷售市場，一舉實現(xiàn)扭虧為盈。10月份，四合工貿公司克服連續(xù)9天陰雨天氣的影響，生產熟料13.45萬噸，生產水泥8.2萬噸，銷售水泥熟料9.85萬噸，利潤超過百萬元。這是在集團公司、股份公司正確領導和相關部室的指導幫助及廣西區(qū)域各子公司全力支援下，公司400多名員工共同奮戰(zhàn)的喜人成果。

　　四合工貿公司是廣西第一家加盟海螺水泥的本地企業(yè)。為做好管理交接工作，廣西區(qū)域九大專業(yè)組幫扶人員嚴格按照對接管理手冊要求，分階段開展各項管理交接工作，保證了生產經營秩序的平穩(wěn)過渡。在交接過程中，該公司穩(wěn)步推進管理模式的轉變，建立了機構設置、指標考核、制度建設、銷售管理、供應管理、成本管理等管理框架。各項主要經濟技術指標逐步得到優(yōu)化，產品市場競爭力得到提升。

　　四合公司發(fā)展規(guī)劃圖

　　針對該公司主機設備技術指標差，設備運行隱患多，生產運行不穩(wěn)定等實際情況，工藝、機械、電氣、品質等專業(yè)幫扶人員，每個班次都深入生產一線，了解生產、設備運行情況，與公司技術人員、崗位人員共同研討，梳理和排出設備隱患，針對問題制定整改方案，逐一解決生產的瓶頸問題，確保生產穩(wěn)定運行，主要經濟技術指標逐步得到優(yōu)化。同時，為保證原材料的供應，提高原材料品質，實地深入粘土、砂巖、紅土等礦點，了解原材料的品質、儲量、供應等情況，并開展周邊原材料礦產調研，提高原材料采購質量，為水泥熟料質量的提升提供了保證。

　　集團領導親臨生產現(xiàn)場指導工作

　　9月30日，區(qū)域礦山專業(yè)特意將三季度的礦山專業(yè)會議安排在四合公司召開，并針對四合公司石灰石外購保供、專業(yè)管理體系建立、新礦山的權證、征地、破碎機位置及道路施工等問題進行專題研討，制定了相應的解決辦法和措施。同時，從區(qū)域內調派1名管理人員、3名采礦專業(yè)技術人員，充實了四合公司礦山專業(yè)力量，迅速扭轉公司礦山管理、石灰石開采和保供的被動局面，也為四合公司礦山專業(yè)的建立奠定了堅實的基礎。

　　目前，四合公司工藝狀況大為改觀，窯、磨運行受控，水泥熟料質量得到提高，達到海螺內部質量控制要求，產品質量得到廣大客戶的高度認可，為銷售市場拓展和迅速打開銷售局面奠定了基礎。

　　區(qū)域礦山專業(yè)在四合公司研討、指導礦山開采工作

　　為了讓公司盡快融入海螺管理模式，針對原四合公司管理制度、基礎臺帳、管理流程一片空白的現(xiàn)狀，在各專業(yè)幫扶組的幫助下，公司各單位認真梳理專業(yè)的管理制度、工作流程、基礎臺賬等，逐步完善了公司的停送電管理、合同管理、質量管理、物流管理、勞動用工管理、公文管理等制度和流程80多個，建立了銷發(fā)系統(tǒng)、物資管理、成本核算、人員管理等相應的管理體系，建立和完善了各崗位的臺帳表格管理，有效的規(guī)范和防范生產經營管理風險。

　　同時，公司還根據生產現(xiàn)場安全管理需要，在生產現(xiàn)場每個主要安全控制點，統(tǒng)一指導制作和安裝了250多塊海螺安全警示牌，增強崗位員工的安全意識，提高安全防范水平。

　　充分發(fā)揮海螺品牌優(yōu)勢和影響力，借鑒海螺成熟的銷售模式，迅速打開了市場銷售局面。在銷售專業(yè)幫扶組的幫助下，公司建立了銷售管理制度，理順業(yè)務流程管理，優(yōu)化發(fā)運管理流程，形成統(tǒng)一價格體系和銷售政策，完善客戶檔案信息，建立客戶通訊錄，為市場拓展提供了有利條件。同時，根據銷售區(qū)域劃分，專業(yè)組指導業(yè)務人員分區(qū)有針對性開展市場客戶拜訪工作，穩(wěn)定客情關系。

　　在管理交接以后，水泥熟料質量得到提高的有利條件下，公司銷量、銷價穩(wěn)步上升，日均銷量達到了5000噸以上，迅速打開了銷售局面，海螺的品牌優(yōu)勢和影響力得到發(fā)揮，徹底扭轉了市場競爭力不強、客戶認可度低、產品銷售困難的不利局面，為管理交接首月實現(xiàn)盈利奠定了基礎。

　　為了讓原四合公司崗位員工，盡快熟悉和掌握海螺的崗位職責、管理流程、管理制度和業(yè)務技能要求。公司有針對性制定了專業(yè)培訓計劃，開展各項專業(yè)培訓和一對一的培訓工作。通過一系列的培訓，讓崗位人員了解自己崗位職責、流程和管理要求，也為崗位人員很快適應海螺的管理模式創(chuàng)造了條件。根據管理交接方案工作安排，公司積極開展在崗人員考評工作，有效提高了崗位人員工作責任心、主動性和積極性，為進一步優(yōu)化公司人員崗位配置、專業(yè)人員補充等提供了參考借鑒。

　　公司在區(qū)域內調配充實的基礎上，在區(qū)域專業(yè)幫扶組的配合下，組織開展了社會和校園相結合的招聘工作，專業(yè)涉及采礦、工藝、機械、電氣、品質、發(fā)電、銷售、供應、財務、人事等，這些專業(yè)崗位人員將陸續(xù)分配到區(qū)域內各子公司進行學習和培訓。

　　為營造和諧的企業(yè)文化氛圍，在專業(yè)幫扶人員的配合下，公司積極開展海螺企業(yè)文化宣傳貫徹，并依照海螺企業(yè)文化模式在四合公司廠區(qū)制作和安裝了海螺標識牌、宣傳牌、導示牌等。同時，按照集團公司“先生活，后生產”的要求，公司組織召開員工座談會，在后勤管理、文化建設、員工福利等方面廣泛征求員工意見。結合公司缺少運動場地、宿舍樓、學習培訓場所、職工食堂等情況，規(guī)劃建設員工籃球場、排球場，改造宿舍樓、改造員工食堂等，逐步完善員工后勤生活設施，提高員工的住宿和就餐環(huán)境，穩(wěn)定員工隊伍，增強員工對公司認同感和歸屬感。同時，為提高公司員工的福利水平，根據員工座談會的要求，公司聯(lián)系廣西區(qū)工人醫(yī)院免費為員工進行健康體檢，得到了廣大員工的好評。