西安訊? 中鐵七局西安公司聚焦降本增效，創(chuàng)新物資采供模式，推動自產(chǎn)自營產(chǎn)品市場化運作，實施“零庫存”管理，促進資源有效循環(huán)，提高了物資采供效益。目前，公司已為28個項目提供采供服務。2023年至今，累計供應鋼材6.5萬噸、水泥15萬噸、砂石料287萬噸等；物資采購供應總額約19.5億元，集中采購率超過97%，成本降低率超過5%，周轉(zhuǎn)材料利用率達到86%，各項數(shù)據(jù)指標均創(chuàng)歷年最好水平。
　　創(chuàng)新物資采供模式，打造“五金超市”。公司以寧鹽高速揚州段NY-YZ5標項目、工貿(mào)分公司臨潼鋼結(jié)構(gòu)基地為平臺，試點運營自產(chǎn)自營模式，打造直營鋼構(gòu)廠及“五金超市”，塑造全新企業(yè)自營管理品牌。鋼構(gòu)廠已開展套筒、預埋板、金屬波紋管等各類加工件及模板工裝加工生產(chǎn)，部分產(chǎn)品已取得外部型式檢驗合格報告。同時，大力開展鐵路專用產(chǎn)品認證工作，所有產(chǎn)品面向公司內(nèi)部項目及市場銷售。目前，已生產(chǎn)10余種鋼構(gòu)件及8種標準件，供應6個項目，累計供應額達1800余萬元；今年預計市場銷售500萬元以上，利潤預計60萬元。著力打造“五金超市”，強化資源集中供應，追求項目“零庫存”管理目標，促進公司資源高效供應及調(diào)配。對經(jīng)項目授權(quán)的分包商進行賒銷供應，進一步擴大供應規(guī)模。目前，“五金超市”陳列物資品類300余種，日常儲備供應商7家，為6個項目進行集中調(diào)配，可快速滿足項目生產(chǎn)需要，累計營業(yè)金額230余萬元，全面實現(xiàn)了物資采銷集中、高速運轉(zhuǎn)、規(guī)模擴大的目標，降低物資折舊成本，提高了銷售效益。
　　優(yōu)化供應商資源庫，實施“采購指導”。公司增加了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽訂范圍，形成以中鐵物貿(mào)、中鐵七局物貿(mào)等供應源為主、框架供應商為輔的多梯次供應資源儲備渠道。通過開展供需雙方評價及優(yōu)質(zhì)供應商推薦等方式，實施分級管理、優(yōu)勝劣汰，進一步規(guī)范供應商資源庫管控。通過發(fā)布《2023-2024年輔助材料合格供應商名錄及采購指導價》，公布了49家合格供應商及4800項輔助材料采購指導價，為項目采購提供全方位指導和幫扶。其中，西北采供中心和蘭合鐵路項目部共同推廣機制砂，預計節(jié)約采購成本1400余萬元。2023年，各區(qū)域采購中心采供總額4.69億元，較上年增長123%，降低采購成本2500余萬元。
　　深度參與項目采購，開拓“鏈式金融”。公司主動向所屬工貿(mào)分公司授權(quán)，支持參與項目物資供應，合理安排臨時和長期駐扎項目人員，做到“采銷一條龍”服務。在吉林通榆某項目、貴州某產(chǎn)業(yè)園項目等資金一時未到位情況下，通過整合上游優(yōu)勢資源，靈活調(diào)配資金，及時將鋼筋、水泥等主要物資供應到位，使項目具備開工條件。同時，公司開展“物資集采+供應鏈金融”模式，積極開發(fā)優(yōu)質(zhì)資源參與合作供應，先后與中鐵七局物貿(mào)公司、中鐵物貿(mào)上海公司、中國五礦、中化北京投資公司、中鐵大橋局物資公司等簽訂合作協(xié)議，并與多家有實力和資金優(yōu)勢的民營公司合作，多渠道保證穩(wěn)定供應。供應過程中，把握市場規(guī)律和供應節(jié)點，努力在價格最低點組織貨源，助力項目緩解資金壓力。?（邢光昌 王占東）

原標題：中鐵七局西安公司物資集中采購率超過97%