今年是這個公司的基礎(chǔ)管理年，他們把控制成本作為核心。針對以往存在的問題，成立了招標(biāo)辦公室、仲裁辦公室、監(jiān)督辦公室。由招標(biāo)辦具體組織招標(biāo)，審計監(jiān)察處審核招標(biāo)合同，專業(yè)處室負(fù)責(zé)采購與質(zhì)量把關(guān)，最后由監(jiān)督辦負(fù)責(zé)全過程監(jiān)督，變一家說了算為多家協(xié)作、相互監(jiān)督、相互約束，形成環(huán)環(huán)相扣、共同負(fù)責(zé)的采購與承包過程。同時，把招標(biāo)結(jié)果包括廠家（單位）、數(shù)量、質(zhì)量、價格、要求等，全部通過公司的司務(wù)公開欄向全公司員工公布，請廣大員工給予監(jiān)督，使整個過程處于透明狀態(tài)。

　　今年他們通過對煤炭、設(shè)備和配件的招標(biāo)，使廠家在原報價基礎(chǔ)上壓價5％—10％，辦公用品壓價30％左右。當(dāng)他們審核鋼材采購合同中，每噸高于市場價300元時，要求供方按市場現(xiàn)狀降價，均得到供方的認(rèn)可。為使招標(biāo)更有序進(jìn)行，他們注重資質(zhì)考察，純潔供應(yīng)渠道，對長年定點供貨單位的資質(zhì)、價格、信譽度、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)承諾等逐個審查，從而壓縮中介公司14家，剔除信譽度差、質(zhì)量無保證、價格偏高的廠家和中間商30多家，新增資信程度高的訂貨廠家18家。