2011年以來，安徽省馬鞍山海螺深入貫徹落實(shí)公司兩會(huì)精神，緊緊圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、降本增效”的管理思路，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，群策群力，拓展銷售市場(chǎng)，取得了較好業(yè)績。截止11月上旬，公司已提前完成年度利潤奮斗目標(biāo)，利潤環(huán)比增長298.31%。

　　在銷售上，公司加強(qiáng)收集市場(chǎng)信息并定期組織召開銷售研討會(huì)，對(duì)產(chǎn)銷形勢(shì)、市場(chǎng)銷售形勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)判，通過針對(duì)性采取措施，促進(jìn)銷量穩(wěn)步上升；同時(shí)公司堅(jiān)持嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，定期開展質(zhì)量走訪活動(dòng)，及時(shí)收集產(chǎn)品質(zhì)量信息，做好產(chǎn)品性能改進(jìn)，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　另外，公司充分利用合適時(shí)機(jī)，搶抓設(shè)備的預(yù)檢預(yù)修和維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和設(shè)備運(yùn)行管理，不斷改進(jìn)工藝操作，推進(jìn)小改小革和節(jié)能降耗管理工作，以提高臺(tái)產(chǎn)、降低工序電耗為重點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理，降低生產(chǎn)成本。