十二五開局之年，北京金隅集團(tuán)水泥板塊主動(dòng)適應(yīng)首都產(chǎn)業(yè)定位，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路和低碳經(jīng)濟(jì)模式，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先、環(huán)保并舉、擴(kuò)產(chǎn)商砼的經(jīng)營(yíng)方針，較好地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在轉(zhuǎn)型中保持了良好增長(zhǎng)勢(shì)頭，擴(kuò)充了發(fā)展空間。

　　適應(yīng)首都產(chǎn)業(yè)定位，在主動(dòng)轉(zhuǎn)型中擴(kuò)充水泥板塊的發(fā)展空間，是金隅集團(tuán)十二五規(guī)劃的要點(diǎn)之一，彰顯了國(guó)有大型企業(yè)強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任。金隅水泥的轉(zhuǎn)型包括堅(jiān)持并購(gòu)重組，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；發(fā)展協(xié)同處廢環(huán)保事業(yè)，水泥企業(yè)要成為城市凈化器；繼續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大商品砼的產(chǎn)銷量，強(qiáng)化終端市場(chǎng)掌控力。

　　十一五期間，金隅集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家集群式發(fā)展的政策要求，實(shí)施走出去發(fā)展戰(zhàn)略，依托自身技術(shù)、管理、人才等優(yōu)勢(shì)，加大并購(gòu)重組力度，相繼完成了太行水泥、鼎鑫水泥等幾個(gè)大項(xiàng)目。截至2010年年底，這些并購(gòu)企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，并成長(zhǎng)為金隅水泥骨干企業(yè)，同時(shí)為拉動(dòng)和繁榮地方經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)起到了巨大推動(dòng)作用。

　　今年，金隅水泥繼續(xù)加快并購(gòu)重組步伐，相繼完成了宣化、左權(quán)、焦作巖鑫水泥企業(yè)的并購(gòu)項(xiàng)目，邯鄲館陶、成安混凝土及新疆和田混凝土對(duì)口支援項(xiàng)目。與此同時(shí)，金隅集團(tuán)在國(guó)內(nèi)率先探索出化工企業(yè)與水泥企業(yè)協(xié)同發(fā)展的新路，與昊華集團(tuán)重組的金隅四平水泥取得了全面成功。今年，金隅集團(tuán)已將金隅四平模式復(fù)制建設(shè)了宣化金隅和沁陽(yáng)金隅水泥公司。與化工企業(yè)合作重組，以無害化消納電石渣廢棄物、減少石灰石開采量為目標(biāo)的水泥產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)展模式，為化工企業(yè)變廢為寶開辟了新途徑，也為金隅水泥自身的發(fā)展拓寬了空間。

　　充分發(fā)揮建材窯爐工業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)展都市環(huán)保產(chǎn)業(yè)，是金隅集團(tuán)主動(dòng)為政府承擔(dān)并踐行的又一社會(huì)責(zé)任。在十五期間建成并成功運(yùn)營(yíng)我國(guó)第一條利用水泥窯無害化處置固體廢棄物示范線的基礎(chǔ)上，十一五期間，金隅集團(tuán)又自主研發(fā)建成我國(guó)第一條依托水泥窯無害化、資源化處置城市生活污水處理廠污泥生產(chǎn)線；承建和運(yùn)營(yíng)了北京市政府折子工程；全市最大危險(xiǎn)廢棄物處置項(xiàng)目；依托金隅紅樹林、金隅新北水、金隅琉璃河等骨干企業(yè)自主研發(fā)的純低溫余熱發(fā)電技術(shù)，將金隅集團(tuán)旗下傳統(tǒng)的水泥企業(yè)逐步全部轉(zhuǎn)型為水泥制備、協(xié)同處廢、余熱發(fā)電三位一體的環(huán)保企業(yè)，發(fā)揮出城市凈化器的功能。經(jīng)過幾年的研發(fā)和試運(yùn)轉(zhuǎn)，金隅紅樹林、金隅新北水、金隅琉璃河等幾家水泥企業(yè)擁有了污泥焚燒、工業(yè)固體廢棄物無害化處置、生活垃圾飛灰處置和純低溫余熱發(fā)電的成熟工藝技術(shù)，為金隅水泥實(shí)現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這些項(xiàng)目的投建和運(yùn)行，不僅培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、開拓了循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新途徑，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)自身經(jīng)濟(jì)效益和資源利用效率的最大化，也為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的建設(shè)與發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

　　近兩年，金隅水泥基本掌控京津冀市場(chǎng)，又快速擴(kuò)大商品砼的產(chǎn)銷規(guī)模，并實(shí)現(xiàn)成倍增長(zhǎng)，加大了對(duì)北京、天津、石家莊、保定、邯鄲等主要城市終端市場(chǎng)的控制力。從單一的水泥制造商，轉(zhuǎn)型為熟料、水泥、商品砼綜合制造供應(yīng)商，是我國(guó)大型水泥企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，也是金隅水泥轉(zhuǎn)型目標(biāo)之一。

　　加快并購(gòu)重組、致力于環(huán)保事業(yè)、擴(kuò)充商品砼產(chǎn)能，是金隅水泥實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的三大任務(wù)，也是金隅水泥保持快速發(fā)展相互依托的三個(gè)支柱。加快并購(gòu)重組，為環(huán)保事業(yè)和商砼業(yè)務(wù)提供了規(guī)模支撐；發(fā)展環(huán)保事業(yè)和商砼業(yè)務(wù)，又為加快并購(gòu)重組提供了終端市場(chǎng)和城市凈化器的優(yōu)勢(shì)。金隅水泥在十二五開局之年已步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。