2011年11月28日，從樅陽海螺生產(chǎn)統(tǒng)計處傳來喜訊，該公司2011年度熟料產(chǎn)量累計達到1003萬噸，這一凝聚全體員工智慧與汗水的沉甸甸的數(shù)據(jù)，再次驗證了該公司千萬噸級基地目標的實現(xiàn)。

　　以穩(wěn)定生產(chǎn)運行為主線，強化過程控制，保障生產(chǎn)運行有序受控。為保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行，該公司以提高生產(chǎn)運行效率及專業(yè)技術管控能力為重點，強調以工藝專業(yè)牽頭，機、電等各專業(yè)配合的管理模式，提高生產(chǎn)全過程受控度，以提高執(zhí)行力與工作效率為保證，做到事事有布置、事事有驗證；通過召開管理務虛會，研討分析解決制約生產(chǎn)運行的瓶頸問題，不斷提高系統(tǒng)運行質量，保障了生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場穩(wěn)定運行

　　做好設備預檢預修和日常維護、保養(yǎng)工作，確保設備穩(wěn)定、高效運行。該公司高度重視設備系統(tǒng)運行質量，在做好設備計劃檢修工作外，不斷提升設備日常維護和點檢質量，針對現(xiàn)場的實際情況，組織成立工藝小組，每周對現(xiàn)場設備問題進行檢查處理，每月對設備運行效果進行評比，確保設備高效運行。同時，積極組織開展現(xiàn)場安全隱患大排查，及時整改處理安全隱患，保障生產(chǎn)運行穩(wěn)定有序。截止10月份，該公司實現(xiàn)21個單月單窯運轉率達100%。

　　開展計劃檢修

　　落實專項技改，優(yōu)化經(jīng)濟指標，提高設備運行效率。為徹底解決制約生產(chǎn)運行的瓶頸問題，提高設備運行效率。該公司通過專業(yè)聯(lián)動，集合群智群策，對設備各項運行指標反復研討分析，擬定了一系列整改方案和技改措施，并利用檢修機會進行方案實施。2011年，該公司完成萬噸線反射倉技術改造，3#窯分解爐喂煤秤助流改造，1#、2#、3#窯頭燃燒器改造，5#、6#原料磨擋料環(huán)調整、3#熟料計量秤技改等一系列技改措施，取得了顯著效果。通過技術改造保障了系統(tǒng)運行周期，降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本。

　　提高基層管理水平，提升管控駕馭能力。該公司把人才培養(yǎng)工作提升到促進公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的高度，抓好員工隊伍建設，健全專業(yè)人才梯隊。在全公司范圍內開展主管、工段長競聘工作，通過競聘充分實踐了“能著上、平者讓”的用人機制，選聘一批實踐經(jīng)驗豐富，工作能力強的優(yōu)秀基層管理人員；開展工段長、班組長脫產(chǎn)培訓，通過理論授課與野外拓展相結合的培訓方式，增強基層管理人員對公司企業(yè)文化、制度流程、管理素養(yǎng)的教育學習，為進一步推進管理轉型，提升基層隊伍戰(zhàn)斗力奠定了良好基礎。