2011年11月28日，從樅陽海螺生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)處傳來喜訊，該公司2011年度熟料產(chǎn)量累計(jì)達(dá)到1003萬噸，這一凝聚全體員工智慧與汗水的沉甸甸的數(shù)據(jù)，再次驗(yàn)證了該公司千萬噸級(jí)基地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　以穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行為主線，強(qiáng)化過程控制，保障生產(chǎn)運(yùn)行有序受控。為保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，該公司以提高生產(chǎn)運(yùn)行效率及專業(yè)技術(shù)管控能力為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)以工藝專業(yè)牽頭，機(jī)、電等各專業(yè)配合的管理模式，提高生產(chǎn)全過程受控度，以提高執(zhí)行力與工作效率為保證，做到事事有布置、事事有驗(yàn)證；通過召開管理務(wù)虛會(huì)，研討分析解決制約生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸問題，不斷提高系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，保障了生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場穩(wěn)定運(yùn)行

　　做好設(shè)備預(yù)檢預(yù)修和日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備穩(wěn)定、高效運(yùn)行。該公司高度重視設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，在做好設(shè)備計(jì)劃檢修工作外，不斷提升設(shè)備日常維護(hù)和點(diǎn)檢質(zhì)量，針對(duì)現(xiàn)場的實(shí)際情況，組織成立工藝小組，每周對(duì)現(xiàn)場設(shè)備問題進(jìn)行檢查處理，每月對(duì)設(shè)備運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)比，確保設(shè)備高效運(yùn)行。同時(shí)，積極組織開展現(xiàn)場安全隱患大排查，及時(shí)整改處理安全隱患，保障生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定有序。截止10月份，該公司實(shí)現(xiàn)21個(gè)單月單窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%。

　　開展計(jì)劃檢修

　　落實(shí)專項(xiàng)技改，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高設(shè)備運(yùn)行效率。為徹底解決制約生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸問題，提高設(shè)備運(yùn)行效率。該公司通過專業(yè)聯(lián)動(dòng)，集合群智群策，對(duì)設(shè)備各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)反復(fù)研討分析，擬定了一系列整改方案和技改措施，并利用檢修機(jī)會(huì)進(jìn)行方案實(shí)施。2011年，該公司完成萬噸線反射倉技術(shù)改造，3#窯分解爐喂煤秤助流改造，1#、2#、3#窯頭燃燒器改造，5#、6#原料磨擋料環(huán)調(diào)整、3#熟料計(jì)量秤技改等一系列技改措施，取得了顯著效果。通過技術(shù)改造保障了系統(tǒng)運(yùn)行周期，降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本。

　　提高基層管理水平，提升管控駕馭能力。該公司把人才培養(yǎng)工作提升到促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的高度，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，健全專業(yè)人才梯隊(duì)。在全公司范圍內(nèi)開展主管、工段長競聘工作，通過競聘充分實(shí)踐了“能著上、平者讓”的用人機(jī)制，選聘一批實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀基層管理人員；開展工段長、班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)，通過理論授課與野外拓展相結(jié)合的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)基層管理人員對(duì)公司企業(yè)文化、制度流程、管理素養(yǎng)的教育學(xué)習(xí)，為進(jìn)一步推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，提升基層隊(duì)伍戰(zhàn)斗力奠定了良好基礎(chǔ)。