精心操作

　　11月份，宣城海螺生產(chǎn)熟料完成計劃任務(wù)的106.26%，生產(chǎn)水泥完成計劃任務(wù)的117.48%，銷售水泥熟料完成計劃任務(wù)的105.37%，超額完成月度目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。

　　公司以內(nèi)控體系建設(shè)和精細(xì)化管理為抓手，建立互動機(jī)制，降低生產(chǎn)成本推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型。為加強(qiáng)操作員管理，選拔優(yōu)秀操作能手，11月份公司組織開展了操作員晉級考評，樹立穩(wěn)產(chǎn)即是高產(chǎn)的生產(chǎn)指導(dǎo)思想，加強(qiáng)每個環(huán)節(jié)的密切溝通，提高預(yù)見性，做好工序環(huán)節(jié)優(yōu)劣互補(bǔ)，實現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。宣城海螺利用檢修重點(diǎn)查找日常生產(chǎn)中工藝、設(shè)備中存在的問題，定期召開工藝質(zhì)量分析會，從而提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

　　同時，加強(qiáng)對周邊市場的調(diào)研，進(jìn)一步增強(qiáng)與客戶間的交流，穩(wěn)定客戶關(guān)系。注重治安保衛(wèi)管理，確保發(fā)運(yùn)有序高效，盡量避免發(fā)運(yùn)風(fēng)險，全力為生產(chǎn)運(yùn)行和產(chǎn)銷任務(wù)的順利完成保駕護(hù)航。