周育先首先抵達(dá)德國(guó)公司展廳和海外倉(cāng)庫(kù)，了解海外倉(cāng)在售的各類(lèi)集團(tuán)產(chǎn)品、主營(yíng)的新能源產(chǎn)品，以及中復(fù)神鷹碳纖維產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況。隨后召開(kāi)座談交流會(huì)，聽(tīng)取中建材海外和德國(guó)公司經(jīng)營(yíng)分析、發(fā)展規(guī)劃及集團(tuán)內(nèi)協(xié)同情況工作匯報(bào)。他充分肯定了中建材海外倉(cāng)屬地運(yùn)營(yíng)方面的成績(jī)，并指出，海外倉(cāng)作為解決集團(tuán)新材料國(guó)際化的最后一公里，在貼近客戶，提高響應(yīng)能力和效率、服務(wù)質(zhì)量等方面發(fā)揮了作用。

他對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是以問(wèn)題為導(dǎo)向，提升服務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)技術(shù)。海外團(tuán)隊(duì)要深入學(xué)習(xí)集團(tuán)新材料產(chǎn)品的知識(shí)性能，提高團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力；主動(dòng)識(shí)別并歸集產(chǎn)品在歐洲市場(chǎng)遇到的問(wèn)題，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，提升“最后一公里”的貼心服務(wù)，把德國(guó)海外倉(cāng)打造成為展示集團(tuán)新材料的門(mén)戶。二是孵化海外自有品牌，探索建立適合歐洲市場(chǎng)的海外倉(cāng)商業(yè)模式。海外團(tuán)隊(duì)要利用歐洲展會(huì)契機(jī)，協(xié)同集團(tuán)CNBM產(chǎn)品、集成供應(yīng)鏈上下端產(chǎn)品共同參展，并逐漸孵化海外品牌（CNBM-OEC）。通過(guò)創(chuàng)新探索歐洲海外倉(cāng)模式賦能產(chǎn)業(yè)鏈，打造與非洲、南太島國(guó)不一樣的海外倉(cāng)商業(yè)模式。三是加強(qiáng)歐洲區(qū)域內(nèi)CNBM公司聯(lián)動(dòng)。集團(tuán)在歐洲區(qū)域內(nèi)的公司要建立技術(shù)和服務(wù)協(xié)同通道，建立中國(guó)建材員工雙向選擇流動(dòng)機(jī)制，提高工程技術(shù)水平，強(qiáng)化戰(zhàn)斗力。要善于通過(guò)集團(tuán)兄弟公司，向合作伙伴借力，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，提升業(yè)務(wù)模式格局。