南方水泥：做好兩大企業(yè)協(xié)同和熟料管控
近日，內(nèi)蒙古水泥集團組織各區(qū)域公司高管人員到山東平臺、徐州中聯(lián)、南方建材等企業(yè)進行為期一周的參觀學習。
通過對平臺運營模式、熟料管控方式、市場協(xié)同等方面的深入交流，學習了山東及南方區(qū)域的成功經(jīng)驗，使與會人員更新了觀念，受益匪淺。
在濟南學習座談期間，山水集團副董事長宓敬田介紹了淄博水泥工業(yè)情況及推動組建淄博聯(lián)和平臺的過程。
宓總強調(diào)，政府主導是關(guān)鍵，企業(yè)積極參與是基礎(chǔ)。平臺的建設(shè)得益于淄川區(qū)各級領(lǐng)導的大力支持、域內(nèi)大企業(yè)的擔當及其他企業(yè)的積極配合。
淄博聯(lián)合平臺相關(guān)領(lǐng)導詳細介紹了平臺公司運行情況。公司作為去產(chǎn)能的平臺，自組建后按照34號文件要求，積極準備設(shè)立去產(chǎn)能專項資金，草擬“十三五”期間去產(chǎn)能規(guī)劃。
平臺的職能包括執(zhí)行錯峰生產(chǎn)、推進停窯限產(chǎn)、強化行業(yè)自律等。公司還與各企業(yè)簽訂產(chǎn)品委托銷售協(xié)議，通過有效控制供給，合理配置資源，徹底消除了惡性競爭，企業(yè)效益大幅回升。
在江蘇省參觀學習期，參觀了徐州中聯(lián)生產(chǎn)線并聽取了企業(yè)2018年業(yè)績報告，更深刻的體會到了市場協(xié)同及精細化管理的重要性。
作為中國建材大規(guī)模聯(lián)合重組的典型，徐州中聯(lián)對外積極參與市場協(xié)同，建立良好的溝通合作關(guān)系，帶頭限產(chǎn)穩(wěn)價，維護良性的市場競爭格局。
集團一行到南方水泥進行交流學習座談時，肖家祥總裁介紹了南方水泥的基本情況及南方水泥在市場協(xié)同中所承擔的責任。肖總指出南方水泥能達到目前效果的核心是堅持兩大（南方+海螺）企業(yè)間的有效協(xié)同，做好熟料的有效管控。
在探討過程中南方水泥朱立勝副總經(jīng)理分享了平臺建設(shè)經(jīng)驗。海中平臺建設(shè)主要是實行先易后難，主抓關(guān)鍵的理念，控制好雙方富余的熟料，實現(xiàn)共進、共管、共享。平臺的管理要聯(lián)合決策，有主有輔，互相妥協(xié)。
通過一周的學習交流，針對內(nèi)蒙區(qū)域的特點，結(jié)合宓總和肖總的建議，使我們更加統(tǒng)一思想，堅定不移地走協(xié)同發(fā)展的道路。
編輯：余婷
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