2011年12月13日，馬鞍山海螺水泥產(chǎn)量歷史性地突破了300萬噸大關(guān)，實現(xiàn)了建廠以來最好成績，公司全體員工倍受鼓舞。

　　公司把握正向激勵的方式和幅度，充分調(diào)動各崗位人員工作極積性、主動性，讓員工切實的享受到公司創(chuàng)造效益的成果，促進各項管理行為日趨標準化，為完成全年產(chǎn)銷量的完成提供了基本保障。

　　公司本著“早投運，早受益”的要求，實施完成了對輔材入庫皮帶系統(tǒng)提速的技改項目，在極大提高碼頭卸貨效率的同時，不斷提高設(shè)備點巡檢及設(shè)備維修工作質(zhì)量，建立設(shè)備運行隱患及設(shè)備故障的預(yù)警機制，督促各運行工段及時進行檢查和整改。同時，積極開展對設(shè)備隱患的整治工作，有效防范了設(shè)備事故的發(fā)生，保障工藝裝備的穩(wěn)定運行。

　　針對水泥磨運行時受水泥品種結(jié)構(gòu)和原料供應(yīng)等因素的影響，積極組織物料配比方案及工藝操作研討，調(diào)整磨內(nèi)研磨體級配，穩(wěn)定工藝運行，降低生產(chǎn)成本，達到了提高臺產(chǎn)的目的。2011年磨機綜合臺產(chǎn)較去年同期上升了2.64 t/h。