近段時(shí)間，四川旺蒼川煤水泥公司生燒車間進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的工藝管理，為沖刺年目標(biāo)年打基礎(chǔ)。

　　一是以窯況穩(wěn)定為首，堅(jiān)持前后兼顧，克服大變動(dòng)的操作方式。在操作中要保持火焰順暢有力，預(yù)防頂火急燒，提高快轉(zhuǎn)率。二是密切關(guān)注窯胴體溫度的變化情況，確保燒成帶窯皮的完整性，一旦發(fā)現(xiàn)窯皮有剝蝕和脫落現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行窯皮補(bǔ)掛，杜絕紅窯事故的發(fā)生。三是統(tǒng)一思想，穩(wěn)定操作。中控操作人員必須嚴(yán)格按照工藝通知單下達(dá)的工藝（設(shè)備）操作參數(shù)進(jìn)行操作。分析各參數(shù)變化情況，并根據(jù)生料成分、投料量、煤粉質(zhì)量等變化情況，及時(shí)調(diào)整操作參數(shù)，保證燃料完全燃燒，穩(wěn)定入窯分解率，適時(shí)調(diào)整一、二次風(fēng)比例，避免出現(xiàn)黃心料，提高熟料質(zhì)量。四是嚴(yán)格考核。車間每月都要對(duì)中控操作人員的工作質(zhì)量、產(chǎn)量、能耗情況等進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，與當(dāng)月工資考核掛鉤，并對(duì)嚴(yán)重失職、失責(zé)而影響生產(chǎn)的相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。