智能工廠建設(shè)推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。試點并深化數(shù)字技術(shù)對商混制造行業(yè)的更新再造，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力。以運營管理、智能制造、數(shù)據(jù)交換、移動應(yīng)用、無人值守、智能硬件設(shè)備等六大智控模塊為中樞，自主搭建智能工廠信息化管理系統(tǒng)，構(gòu)建“材料進場—過程控制—出廠管理—品控監(jiān)管”的“采、產(chǎn)、供、銷”全流程閉環(huán)式管理體系，充分釋放數(shù)字技術(shù)對業(yè)務(wù)全流程的支撐和疊加作用。智能工廠試點企業(yè)創(chuàng)建的12345智能模型、數(shù)字化質(zhì)控體系、商砼司機一碼通、原材數(shù)字供應(yīng)鏈等原始創(chuàng)新成果，開創(chuàng)商混行業(yè)先河。同等條件下，數(shù)智工廠實現(xiàn)原材料100%溯源，進場效率提高6倍，結(jié)算率提升至73%，生產(chǎn)效率提升3倍，設(shè)備產(chǎn)能增加50%，項目保供和服務(wù)能力極大提升，助力企業(yè)塑造差異化競爭優(yōu)勢、提升市場美譽度和品牌影響力。

中控室

智能風(fēng)險控制筑牢經(jīng)營風(fēng)險屏障。研發(fā)搭建并升級迭代應(yīng)收賬款智能風(fēng)險管理體系，創(chuàng)新性建立“事前—事中—事后”全流程風(fēng)險管理信息化流程，形成PDCA管理閉環(huán)。配套數(shù)字化賦能“放管服”改革，建立分檔管理、分級授權(quán)的差異化管控模式，實現(xiàn)銷售合同線上量化評定管理。強化事前信用管控，實現(xiàn)前期意向項目合同有效擔(dān)保，對4000余個存續(xù)及新簽合同墊資時長實時同步計算與跟蹤。強化事中對賬確權(quán)，實現(xiàn)客戶資信及時更新、風(fēng)險管控措施及時下達、實地對賬及時開展。強化事后訴訟管理，建立動態(tài)律師庫，啟動疑難案件競價機制，實現(xiàn)回款金額8443萬元。智能風(fēng)險管理體系的運行使三獅材料三年以上逾期應(yīng)收賬款占比控制在1%左右，整體經(jīng)營質(zhì)量大幅提升，筑牢了經(jīng)營風(fēng)險屏障，為國有資產(chǎn)保值增值保駕護航。改成：強化事后訴訟管理，建立動態(tài)律師庫和疑難案件競價機制。智能風(fēng)險管理體系的運行使三獅材料整體經(jīng)營質(zhì)量大幅提升，筑牢了經(jīng)營風(fēng)險屏障，為國有資產(chǎn)保值增值保駕護航。

智能無人過磅

綠色工廠建設(shè)擦亮生態(tài)底色。將綠色環(huán)保清潔生產(chǎn)理念貫穿混凝土生產(chǎn)全過程，建設(shè)桐廬奔騰等示范綠色工廠，廠區(qū)綠化面積超7000平方米。材料從運輸?shù)缴a(chǎn)采用全封閉管理，智能化收塵系統(tǒng)有效治理“跑冒滴漏”現(xiàn)象，達到防揚塵、降噪音的目標(biāo)，解決了傳統(tǒng)商混企業(yè)痛點。截至目前，三獅材料所屬公司中9家獲評“綠色示范工廠”，7家獲評“綠色建材產(chǎn)品認證”，浙江華滋、桐廬奔騰獲評“2023年杭州市綠色低碳工廠”。

綠色工廠 浙江華滋

智能回收減排助力循環(huán)經(jīng)濟構(gòu)建。將綠色環(huán)保、節(jié)能減排、信息智能等理念與智能化、綠色化標(biāo)桿廠區(qū)建設(shè)相融合，依托廢渣、廢水智能回收零排放和雨水收集系統(tǒng)，實現(xiàn)砂、石、漿、水自動分離后循環(huán)利用，成功做到零排放與資源利用效率最大化，促進建材綠色化轉(zhuǎn)型。

綠色工廠 廠區(qū)內(nèi)部

新能源攪拌車引領(lǐng)綠色低碳新物流。積極響應(yīng)并落實國家“雙碳”戰(zhàn)略，力促多家所屬公司分批次更替使用新能源攪拌車。2024年上半年，與徐工集團簽約，實現(xiàn)85輛新能源攪拌車交付使用，創(chuàng)造浙江省內(nèi)商混行業(yè)一次性新能源攪拌車交付使用數(shù)量之最，預(yù)計每年可減少碳排放1430噸，為零碳商砼在浙江的規(guī)?；瘧?yīng)用起到示范作用。

交付新能源攪拌車

完善“三能”機制。始終堅持黨管干部、黨管人才原則，推動“能上能下、能進能出、能增能減”機制常態(tài)化運行，為企業(yè)改革發(fā)展持續(xù)輸送中堅力量。堅持“能者上”，以實績導(dǎo)向搭建平臺建立競爭機制，僅2023年三獅材料管理人員競聘上崗31人。堅持“劣者汰”，實行末等調(diào)整或不勝任退出機制，破解國有企業(yè)“能上不能下”的改革難題。2022年以來，干部末等調(diào)整和不勝任退出45人,管理人員退出比例9.22%。堅持“盤活存量、優(yōu)選增量”，梳理干部存量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，2023年完成所屬公司班子交流調(diào)整21人次，總經(jīng)理助理交流調(diào)整7人次，財務(wù)、采購、試驗、風(fēng)控等關(guān)鍵崗位交流37人次。

青苗班培訓(xùn)

人才隊伍建設(shè)助力高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)引入新鮮血液，先后赴陜、黔、贛、黑、魯?shù)?0個省份共計20余座城市開展校園招聘，三年類累計招募管培生390余名，強化后備力量儲備。加強人才教育培訓(xùn)統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)建新生班、青苗班、中青班、高管班四級培訓(xùn)體系，2023年累計開展培訓(xùn)762場，全級次培訓(xùn)22681人次，提升員工整體作戰(zhàn)能力。搭建人才職業(yè)發(fā)展平臺，穩(wěn)步實施“管理+專業(yè)”雙通道職級管理體系改革，新建職稱、職業(yè)(執(zhí)業(yè))資格證書申報激勵及考核制度，拓寬員工職業(yè)發(fā)展路徑。2023年新增中級職稱18人、高級職稱4人，為商混企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力配備配齊基礎(chǔ)硬件。