中材集團黨委書記、副董事長于世良作大會發(fā)言

　　12月21日下午，中央企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組和國務(wù)院國資委黨委在北京共同召開中央企業(yè)海外單位黨組織建設(shè)經(jīng)驗交流會，中材集團黨委書記、副董事長于世良在會上作了《堅持“四個圍繞”，在提升國際競爭力中發(fā)揮黨建優(yōu)勢》的大會發(fā)言。

　　國務(wù)院國資委主任、黨委書記王勇在會上作了重要講話，充分肯定了中央企業(yè)海外黨組織建設(shè)的主要做法和成效，對進一步加強和改進中央企業(yè)海外單位黨建工作提出了要求。中央組織部副部長王爾乘主持會議，國務(wù)院國資委副主任金陽出席會議。

　　于世良首先介紹了中材集團海外業(yè)務(wù)發(fā)展情況。2002年以來，中材集團憑借獨有的完整水良泥工程產(chǎn)業(yè)鏈以及穩(wěn)定運行的全過程系統(tǒng)集成服務(wù)能力，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，在海外共承建水泥生產(chǎn)線110條。9年時間，中材集團國際市場占有率（不含中國市場）從零躍升到37%，連續(xù)三年穩(wěn)居世界第一，帶動了我國水泥裝備業(yè)整體發(fā)展，一舉將我國從全球水泥技術(shù)裝備最大進口國轉(zhuǎn)變?yōu)樽畲蟪隹趪?010年，中材集團海外業(yè)務(wù)超過總收入的50%。中材集團的海外業(yè)務(wù)得到黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心，胡錦濤、賈慶林、李長春、習(xí)近平等中央領(lǐng)導(dǎo)同志先后視察過我集團海外項目；國務(wù)院國資委領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負責(zé)同志也多次親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。

　　于世良詳細介紹了集團海外項目黨組織緊緊圍繞海外業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大、中材SINOMA品牌國際競爭力的提升，不斷加強和改進黨建工作的做法和體會。

　　一是圍繞實施“走出去”戰(zhàn)略，實現(xiàn)黨建工作全覆蓋。在走出國門之初，中材集團就提出了要“走得出”、“立得住”、“站得穩(wěn)”。圍繞這一目標，中材集團黨委制定實施了“四同步、全覆蓋、高起點、嚴規(guī)范”的黨建工作思路。黨委提出業(yè)務(wù)工作要走出去、黨建工作要跟上去，設(shè)立海外機構(gòu)和單位的同時同步建立黨的組織，配備行政領(lǐng)導(dǎo)的同時同步配備黨組織書記，明確海外業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)的同時同步明確海外黨建工作職責(zé)任務(wù)，開展海外業(yè)務(wù)的同時同步開展黨的工作。按照這一要求，中材集團在具備條件的項目部單獨組建黨支部，規(guī)模小、黨員少的項目部在同一區(qū)域內(nèi)組成聯(lián)合黨支部，符合條件的組建黨委。黨組織書記、副書記分別由項目經(jīng)理兼任或副經(jīng)理擔(dān)任，有的項目還配備了專職黨務(wù)干部，并在一些項目進行了向分包商隊伍派出思想工作指導(dǎo)員的試點，努力實現(xiàn)黨建工作全覆蓋。黨委提出要用高起點的黨建工作推進高水平的項目管理，用黨建工作的嚴格規(guī)范推進項目的嚴格管理。經(jīng)過深入調(diào)查研究，中材集團黨委及時制定了《加強海外項目黨建工作的意見》，明確提出了海外項目黨組織的設(shè)置原則、工作職責(zé)、工作要求和目標任務(wù)。專門召開中材集團海外項目管理工作會議，制定了海外項目管理的21個規(guī)范性文件，印發(fā)了《海外項目黨群工作及公共關(guān)系管理暫行規(guī)定》、《海外項目工會工作規(guī)范》等。各海外項目黨組織也結(jié)合自身實際制定了一系列黨建工作制度和規(guī)定，形成了教育、管理、監(jiān)督“三位一體”的黨建工作格局。

　　二是圍繞項目的健康發(fā)展和競爭力提升，把握黨組織工作重點。中材SINOMA品牌的價值，在于集團的國際競爭力，在于集團的項目履約能力，工期短、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)是我們的比較優(yōu)勢。中材集團黨委緊緊圍繞項目健康發(fā)展和競爭力提升，明確提出了海外項目黨組織“16字”工作重點，即“把握方向，服務(wù)中心，營造氛圍，促進和諧”。把握方向：中材集團海外項目要以國際一流的技術(shù)和科學(xué)管理打造自己的核心優(yōu)勢，以優(yōu)秀的商業(yè)模式和高品質(zhì)的品牌服務(wù)提升市場競爭力，以強有力的風(fēng)險管控能力確保海外資產(chǎn)安全和保值增值。服務(wù)中心：黨組織要圍繞項目抓黨建、抓好黨建促項目，把項目建設(shè)出精品、創(chuàng)效益、保安全作為檢驗海外黨建工作成效的重要標準和內(nèi)容。營造氛圍：黨組織要致力于打造具有國際競爭力的軟環(huán)境，為海外項目的發(fā)展?fàn)I造安心、順氣、聚力的良好氛圍。促進和諧：黨組織要引導(dǎo)企業(yè)牢固樹立互利雙贏、共同發(fā)展的國際合作理念，認真履行社會責(zé)任，造福當(dāng)?shù)匕傩?、保護當(dāng)?shù)丨h(huán)境，維護員工安全，努力實現(xiàn)綠色發(fā)展，安全發(fā)展，和諧發(fā)展。各海外項目黨組織按照集團黨委的要求，明確工作職責(zé)，細化工作內(nèi)容，完善工作制度，把黨組織和黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。沙特項目黨組織圍繞中心，融入管理，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動了工程項目的健康快速進行，依靠獨特的競爭優(yōu)勢，打破了歐洲公司在沙特的傳統(tǒng)壟斷局面，相繼以交鑰匙總承包模式，承攬了10條水泥生產(chǎn)線建設(shè)工程，合同總金額超過26億美元。

　　三是圍繞員工隊伍的安全穩(wěn)定，精心營造和諧的工作生活環(huán)境。中材集團海外項目大多處于熱帶沙漠、高溫氣候地區(qū)，地域偏僻、環(huán)境惡劣、項目分散，員工社會交往面窄，員工隊伍身心健康和安全穩(wěn)定是黨組織面臨的一個重大課題。中材集團海外黨組織高度關(guān)注員工身心健康，積極改善員工生產(chǎn)生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活。中材集團在海外每個項目部都建有標準化的職工宿舍、餐廳、浴室、閱覽室、文化活動室，安裝空調(diào)，開通網(wǎng)絡(luò)通信、架設(shè)電視接收設(shè)備，使員工隨時和家人溝通交流，收看中央電視臺節(jié)目。積極組織開展豐富多彩的文體活動，定期編報紙、出板報，開展讀書和文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活。認真做好突發(fā)事件的應(yīng)急管理和處置預(yù)案，建立落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織開展安全教育和安全生產(chǎn)活動，進行防恐、應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急演練，提升了安全管理水平，保持了員工隊伍的安全穩(wěn)定。

　　四是圍繞項目任務(wù)的推進和完成，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。海外項目條件艱苦，工期緊、任務(wù)重、要求高，黨組織的凝聚作用和黨員的帶頭作用，對項目任務(wù)的推進和完成至關(guān)重要。面對風(fēng)沙肆虐、高溫酷熱，面對戰(zhàn)亂沖突、疾病威脅，中材集團各海外項目黨組織和黨員始終做到了上班最先到場、艱苦作業(yè)最先到場、處置突發(fā)事件最先到場，以打硬仗、打苦仗和連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)和形象，在海外高揚了共產(chǎn)黨員的旗幟。2009年8月，沙特YCC項目施工進入關(guān)鍵階段，現(xiàn)場溫度50℃以上，項目黨支部開展了“黨旗飄揚YCC，黨員帶頭保工期”的主題實踐活動，苦戰(zhàn)一個月，勝利完成4座Φ22×66m水泥庫施工任務(wù)，創(chuàng)下了SINOMA在沙特施工的奇跡。沙特SCC項目是中材集團簽訂的世界水泥技術(shù)裝備工程業(yè)歷史上單筆金額最大的總承包合同，金額高達5.8億美元，項目黨支部和黨員帶領(lǐng)職工克服高溫、風(fēng)沙、語言、風(fēng)俗等種種困難，經(jīng)過兩年多的艱苦奮戰(zhàn)，提前兩個月實現(xiàn)了點火及生產(chǎn)出合格水泥熟料的目標，該項目部榮獲“全國工人先鋒號”稱號，共產(chǎn)黨員、項目經(jīng)理邢濤光榮當(dāng)選全國勞動模范。

　　于世良最后說，回顧中材集團海外業(yè)務(wù)發(fā)展歷程，深感黨組織和黨建工作對海外業(yè)務(wù)發(fā)展作用巨大，不可或缺，已經(jīng)成為中材SINOMA品牌價值的有機組成部分。

　　在會上作經(jīng)驗交流的還有中國兵器工業(yè)集團、中國遠洋集團、中國建筑集團、中國石油集團、中國有色礦業(yè)集團、中國交通建設(shè)集團、中國電力建設(shè)集團等7家單位。中央企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有海外業(yè)務(wù)的中央企業(yè)負責(zé)同志，國務(wù)院國資委有關(guān)廳局負責(zé)同志共120人參加會議。