2011年以來，中材天山（珠海）一直把6S工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，公司結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的6S推進(jìn)方案并堅(jiān)持實(shí)施，取得了明顯的成效。

　　首先是設(shè)備衛(wèi)生逐臺(tái)清理，承包到人，環(huán)境衛(wèi)生不放過任何一個(gè)死角；通過對(duì)生產(chǎn)車間收塵系統(tǒng)的技術(shù)改造，基本上杜絕了冒灰的現(xiàn)象；對(duì)原料堆棚進(jìn)行密封收塵，增加噴霧除塵設(shè)施，減少了粉塵無序排放。經(jīng)過全體員工的共同努力，達(dá)到了軸見光、溝見底、漆見亮、設(shè)備見本色的“四見要求”。

　　廠區(qū)環(huán)境方面，熟料庫、水泥庫、辦公樓等主體建筑以白色為基調(diào)、藍(lán)色為邊框進(jìn)行了粉刷，廠區(qū)面貌煥然一新。走在廠區(qū)，道路兩邊掛滿果實(shí)的芒果樹迎風(fēng)招展，修剪整齊的花草散發(fā)著陣陣清香；馬路上經(jīng)過定期清掃和噴水除塵，顯得格外干凈，與印象中的水泥企業(yè)大相徑庭。

　　通過推行6S管理，極大地改善了廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境，更重要的是員工養(yǎng)成了良好的工作作風(fēng)和習(xí)慣，使“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重落實(shí)、抓細(xì)節(jié)”的管理理念深入人心，員工精神面貌煥然一新。