超前謀劃，多個(gè)板塊協(xié)調(diào)并進(jìn)

　　在人們的印象中，冀東發(fā)展集團(tuán)似乎只是生產(chǎn)水泥的，其實(shí)不然。除了生產(chǎn)水泥，他們還發(fā)展商品混凝土、裝備工程、房地產(chǎn)、貿(mào)易物流、礦業(yè)等產(chǎn)業(yè)?！耙越ú臑橹鳎鄻I(yè)并舉，科工貿(mào)為一體，就是為了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變?！睆?jiān)龉庹f(shuō)。

　　水泥是冀東發(fā)展集團(tuán)的主業(yè)，但高污染、高能耗的水泥生產(chǎn)已經(jīng)難以適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。正是看到了這樣的嚴(yán)峻形勢(shì)，張?jiān)龉庖闳粠ьI(lǐng)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)施了“三北”發(fā)展戰(zhàn)略和“水泥板塊區(qū)域領(lǐng)先、裝備制造和工程建設(shè)板塊跟進(jìn)國(guó)際先進(jìn)水平”的“一先兩進(jìn)”發(fā)展戰(zhàn)略。

　　為了做強(qiáng)水泥主業(yè)，張?jiān)龉鈳ьI(lǐng)集團(tuán)公司以唐山本部及華北作為“三北”發(fā)展的“根據(jù)地”，相繼投產(chǎn)了43條熟料水泥生產(chǎn)線，同時(shí)積極將產(chǎn)業(yè)規(guī)模向海外拓展，啟動(dòng)了朝鮮、緬甸、贊比亞、剛果（金）、斯里蘭卡等海外項(xiàng)目前期工作。目前南非日產(chǎn)2800噸熟料水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目已完成前期工作，即將開(kāi)工。預(yù)計(jì)2011年，冀東發(fā)展集團(tuán)水泥年產(chǎn)能力將突破1億噸。

　　在抓好水泥的同時(shí)，冀東發(fā)展集團(tuán)放眼產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)。商品混凝土板塊，通過(guò)購(gòu)并及新建，混凝土年產(chǎn)能將達(dá)到3130萬(wàn)立方米；裝備工程板塊，完成了唐山陶瓷重組，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司裝備工程板塊借“殼”上市；房地產(chǎn)板塊，完成了唐山惠民園66萬(wàn)平方米安置房等項(xiàng)目建設(shè)。2011年，冀東發(fā)展集團(tuán)將完成混凝土產(chǎn)量1050萬(wàn)立方米，完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面積137.43萬(wàn)平方米。

　　注重創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

　　“這幾年公司能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，一個(gè)關(guān)鍵因素就是依靠創(chuàng)新?！睆?jiān)龉饨榻B，公司通過(guò)不斷探索創(chuàng)新模式，強(qiáng)力在融資、合資合作、技術(shù)等環(huán)節(jié)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，給企業(yè)增添了無(wú)窮的發(fā)展活力。

　　創(chuàng)新合資合作方式，與日本機(jī)械技術(shù)株式會(huì)社、德國(guó)西門(mén)子公司等多家國(guó)內(nèi)外知名大企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，不僅加快了各產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展，而且實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。2011年，冀東發(fā)展集團(tuán)加快了向國(guó)際化邁進(jìn)的步伐：與日本太平洋水泥公司達(dá)成意向，雙方將就水泥企業(yè)節(jié)能環(huán)保改造、生活垃圾處理等展開(kāi)合作；與德國(guó)客銳飛帆公司、奧地利利岑機(jī)械集團(tuán)公司簽署戰(zhàn)略協(xié)議，將組建合資公司，開(kāi)展移動(dòng)破碎和移動(dòng)篩分設(shè)備的技術(shù)合作等，為提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。

　　此外，注重技術(shù)研發(fā)也是張?jiān)龉忾_(kāi)展創(chuàng)新工作的一個(gè)特點(diǎn)。冀東水泥是我國(guó)第一條日產(chǎn)4000噸新型干法水泥國(guó)產(chǎn)化示范線的誕生地，現(xiàn)在他們不僅完全掌握了新型干法水泥生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的核心技術(shù)，而且還具有甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)。他們狠抓產(chǎn)品創(chuàng)新，先后研制出水泥工業(yè)用高效冷卻機(jī)、大型堆取料機(jī)等多種新產(chǎn)品，自主設(shè)計(jì)的礦山“無(wú)廢開(kāi)采”技術(shù)，使利廢種類(lèi)從幾種增至幾十種，應(yīng)用量提高了40%多。[Page]

　　強(qiáng)化管理，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

　　除了善于抓生產(chǎn)、抓業(yè)務(wù)，張?jiān)龉馔瑯邮亲ス芾怼⒆h建的“好手”。近年來(lái)，他結(jié)合企業(yè)大規(guī)模、跨地域、超高速發(fā)展的實(shí)際，大力推進(jìn)管理體制創(chuàng)新，逐步組織建立了集團(tuán)矩陣式的管理模式和體制架構(gòu)。一方面積極強(qiáng)化對(duì)華北、東北等各個(gè)水泥生產(chǎn)大區(qū)以及各子公司的垂直管理和部門(mén)之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，提升公司專(zhuān)業(yè)管理效能，另一方面對(duì)子公司實(shí)行工廠制，經(jīng)營(yíng)權(quán)由大區(qū)統(tǒng)一行使，大區(qū)內(nèi)企業(yè)對(duì)外是獨(dú)立法人、效益中心，對(duì)內(nèi)是生產(chǎn)單元、成本中心，從而有效平衡了企業(yè)運(yùn)營(yíng)中分權(quán)化與集權(quán)化問(wèn)題。

　　為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，張?jiān)龉膺€積極采用“引智”、預(yù)算管控等方式創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)機(jī)制。他先后組織集團(tuán)公司與北大縱橫、深圳力創(chuàng)等國(guó)內(nèi)一流咨詢公司就企業(yè)戰(zhàn)略管控、組織變革等內(nèi)容進(jìn)行深度合作，借助“外腦”的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)優(yōu)化公司管控體系、制度流程等；積極采用現(xiàn)代管理方式，從全面推廣、細(xì)化分解、精確對(duì)標(biāo)、強(qiáng)化考核、軟件研發(fā)等五個(gè)方面深入推行全面預(yù)算管理，進(jìn)一步提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

　　張?jiān)龉膺€組織建立了以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，使一大批觀念新、能力強(qiáng)、干勁足的中青年干部走上重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為獨(dú)擋一面的骨干力量；注重抓好黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；注重抓好企業(yè)文化建設(shè)，用“共創(chuàng)共贏”的文化理念凝聚員工、贏得客戶的信賴(lài)；認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，為履行社會(huì)責(zé)任已投入各種費(fèi)用近30億元，其中僅兼并、重組啟新建材、啟新水泥、針織總廠、唐水機(jī)等市屬困難企業(yè)，就為這些企業(yè)償還債務(wù)、墊付資金累計(jì)12億元。

　　“‘十二五’時(shí)期我們將按照‘建設(shè)以建材為主、多業(yè)并舉、科工貿(mào)為一體的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)，力爭(zhēng)進(jìn)入我省營(yíng)業(yè)收入超千億的企業(yè)集團(tuán)行列’的發(fā)展目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)省、市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的標(biāo)兵和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的龍頭企業(yè)?！睆?jiān)龉庑判陌俦兜卣f(shuō)。