提起現(xiàn)任濟(jì)南山水集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的張才奎，業(yè)內(nèi)同行無(wú)不刮目相看。正是在他的帶領(lǐng)下，連續(xù)虧損十幾年的原山東水泥廠起死回生，并在實(shí)施了產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的大規(guī)模調(diào)整中，一躍成為全國(guó)數(shù)一數(shù)二的大水泥集團(tuán)。      

    “水泥是典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，按照生產(chǎn)工藝的不同基本劃分為兩大類：一種是旋窯即新型干法水泥，一種是立窯水泥。而國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策是積極發(fā)展新型干法水泥，限制、淘汰立窯水泥。在總結(jié)全國(guó)新型干法水泥技改經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們改變技術(shù)與管理相脫離的普遍做法，將企業(yè)的管理延伸到技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新之中，從而形成了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這也為我們實(shí)施大規(guī)模的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)?！碑?dāng)記者問(wèn)及一個(gè)瀕臨倒閉破產(chǎn)的企業(yè)如何在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈時(shí)，張才奎這樣說(shuō)。      

    “結(jié)構(gòu)調(diào)整的確不是一件浪漫的事情，甚至非常地痛苦。但真正意義上的改革，沒(méi)有先例。不在困難中突圍，就必將被困難包圍?！闭劦浇Y(jié)構(gòu)調(diào)整，張才奎感慨良多?！拔覀?cè)谡ㄖ频貙⑹〗ú木指慕M為山水集團(tuán)的基礎(chǔ)上，以政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，在水泥主業(yè)上進(jìn)行了大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。經(jīng)過(guò)‘九五’期間大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不僅沒(méi)有削減，反而得到了增強(qiáng)。實(shí)踐證明，企業(yè)不變就意味著走向死亡，調(diào)整結(jié)構(gòu)并不是以多少次為標(biāo)準(zhǔn)，而是以能否促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)，這需要不斷地解放思想，更新觀念，敢為人先?！?p>    有了水泥主業(yè)上的比較優(yōu)勢(shì)，有了結(jié)構(gòu)調(diào)整之后精力和資金投入的集中，張才奎又不失時(shí)機(jī)地提出了“做大水泥主業(yè)”的戰(zhàn)略定位，用他的話說(shuō)：“不僅要在規(guī)模上稱雄山東乃至走向全國(guó)，還要在保護(hù)生態(tài)、創(chuàng)造就業(yè)、資源綜合利用、推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面，盡到一個(gè)大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該盡到的社會(huì)責(zé)任”。