2011年12月31日，廣東省構(gòu)建和諧勞動關(guān)系先進表彰暨經(jīng)驗交流會在廣州隆重召開，省委書記汪洋出席會議并作重要講話。會上，英德海螺公司被授予“2011年度廣東省模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”榮譽稱號，公司黨委副書記、工會主席黃志華同志參加會議并代表英德海螺接受表彰。

　　英德海螺公司堅持以“進一步弘揚正氣，增強企業(yè)凝聚力，著力構(gòu)建和諧企業(yè)”為宗旨，加強人文關(guān)懷、改善用工環(huán)境，在推進科學(xué)管理、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的同時，從規(guī)范用工管理、優(yōu)化人才隊伍建設(shè)、完善獎懲激勵機制及改善后勤生活設(shè)施等方面入手，在企業(yè)內(nèi)部積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

　　英德海螺公司與員工的勞動合同簽訂率為100%，合同內(nèi)容全面、合法，程序規(guī)范。公司人力資源部門依法辦理勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止等相關(guān)事宜。合同有效期限為3-5年，期滿后及時續(xù)簽，真正做到了“用工即簽約”。

　　公司從人性化角度出發(fā)，安排新錄用的應(yīng)屆大中專院校畢業(yè)生提前進入公司實習(xí)。學(xué)生們一進廠即簽訂正式的勞動合同，且當(dāng)月即建立各種社會保險。

　　公司嚴(yán)格執(zhí)行工時和休息休假規(guī)定，使員工享有國家規(guī)定的休息、休假的權(quán)利；對法定假日無法安排休假的員工，公司按國家規(guī)定補發(fā)加班工資。由于公司是水泥生產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)操作特點，工人實行四班三運轉(zhuǎn)工作制，確保員工的休息時間。對于因突發(fā)性工作造成的員工加班，及時給予支付加班費或者安排等量調(diào)休。

　　在薪酬福利方面，每月15日為工資發(fā)放日（遇到節(jié)假日順延），從未發(fā)生過拖欠和克扣員工工資的現(xiàn)象。公司按照“提高當(dāng)期收入，弱化年終獎勵，增加正向激勵”的指導(dǎo)思想，完善工資考核反饋體系和優(yōu)化正向激勵方案，建立了在本地區(qū)、本行業(yè)具有一定競爭力的薪酬激勵體系。通過開展全員考評工作，每年兩次對工資進行調(diào)整。公司自2004年投產(chǎn)以來，員工年人均收入每年增長比例均在15%以上，讓員工充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果。同時，公司全面執(zhí)行社會保險制度，為全體職工建立“五險一金”，并嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定繳費基數(shù)、繳費比例按時足額繳納社會保險費和住房公積金，真正做到了“簽約即參保，參保即規(guī)范”。

　　在建立、健全企業(yè)民主管理制度方面，公司定期組織召開職工代表會議，對涉及廣大員工切身利益的《公司人事管理暫行辦法》、《工資考核辦法》、《員工管理實施細則》和《彈性工作制崗位報備意見》、《物業(yè)管理規(guī)定》等制度在制定、修訂過程中反復(fù)研討并開展多輪培訓(xùn)，讓制度文化轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺的行為文化。在對部門、員工的月度業(yè)績考核時，建立完善的崗位職責(zé)指標(biāo)量化考核、“日考日清”考核反饋體系；在員工年度績效考評時，建立健全了“制度透明、過程公開、結(jié)果公示、反饋約談”機制；工資調(diào)整、關(guān)鍵崗位競聘等員工關(guān)心的熱點問題實行全過程公開、多層次代表參加，加強信息公開和反饋，努力營造公開、公平、公正的管理氛圍。

　　公司充分保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，發(fā)揮員工主人翁作用，通過定期召開座談會、設(shè)立意見箱和發(fā)放征求意見表等多種形式，征求員工對公司管理、制度執(zhí)行、后勤管理等方面的意見建議；通過制定下發(fā)《信訪舉報管理制度》，對員工信訪、走訪、電話舉報的問題，及時進行查處；通過建立健全公司、分廠、工段和班組四級談話機制等形式建立良好的企業(yè)內(nèi)部勞動糾紛協(xié)調(diào)處理機制和渠道，依法預(yù)防和調(diào)處勞動爭議，促進企業(yè)和員工互利共贏發(fā)展。

　　公司實施多元交流和培訓(xùn)，堅持把企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與職工素質(zhì)提升結(jié)合起來，定期組織對二級部門進行培訓(xùn)指導(dǎo)，通過組織專業(yè)培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)和新進大中專院校畢業(yè)生輪崗培訓(xùn)，增強培訓(xùn)的系統(tǒng)性、針對性和有效性，打造高素質(zhì)員工隊伍。在培訓(xùn)的內(nèi)容上，公司在年度培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工的培訓(xùn)需求，編制月度培訓(xùn)計劃，側(cè)重對規(guī)章制度、崗位應(yīng)知應(yīng)會知識及管理流程的培訓(xùn)，提高員工自覺遵守規(guī)章制度的意識和技能水平。

　　組織開展班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)活動

　　公司關(guān)愛員工生命，積極加強安全防范，通過每周召開安全專業(yè)例會、深入現(xiàn)場開展專業(yè)安全檢查和評比以及各二級部門每月開展互查等多種形式，對存在的安全問題督促落實整改。公司有完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要求員工嚴(yán)格落實安全崗位責(zé)任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“四不傷害”；要求全員參與崗位危險源識別，特種作業(yè)人員做到持證上崗。同時，公司安排員工參加各種形式的安全培訓(xùn)，熟練掌握崗位突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，確保員工生產(chǎn)過程中的健康和安全。

　　邀請消防隊員指導(dǎo)公司消防安全演練工作

　　該公司還積極貫徹落實集團“先生活，后生產(chǎn)”的管理理念，加強人文關(guān)懷，不斷完善硬件設(shè)施和軟性體系，為員工創(chuàng)造一個有歸屬感的家園。公司持續(xù)加大對后勤的投入，對老生活區(qū)進行了電路改造，通過引進洗衣房、超市和自助銀行等便民設(shè)施，方便員工生活；同時，建立健全后勤管理長效機制，持續(xù)強化對食堂、單身宿舍及物業(yè)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，員工的滿意度較前期明顯提高。公司每兩年還組織員工開展職業(yè)健康體檢活動，保障他們的身心健康，維護他們的健康權(quán)益。

　　現(xiàn)在公司已建有俱樂部、籃球場、足球場和閱覽室以及企業(yè)內(nèi)部展板和文化墻等文化設(shè)施，通過開展晚會、演講、征文、攝影以及各類球賽等員工喜聞樂見、廣泛參與的文體活動，為員工提供健康有益的文化產(chǎn)品，豐富員工精神文化生活。同時，通過選樹企業(yè)文化建設(shè)示范點和先進個人以及開展各類評先評優(yōu)表彰活動進一步凝聚人心，弘揚正氣，在企業(yè)內(nèi)部營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，從而構(gòu)建規(guī)范有序、公正合理、科學(xué)發(fā)展、健康穩(wěn)定的和諧家園。