最近筆者有幸走訪了國內(nèi)率先生產(chǎn)耐火預制件的廠家——浙江長興國盛耐火材料有限公司，公司董事長錢國良先生創(chuàng)業(yè)興業(yè)孜孜不倦、辦廠經(jīng)商誠實守信，做人為人寬厚真誠給筆者留下十分深刻的印象，他的企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初就主要為中國水泥工業(yè)服務，至今已經(jīng)20多年頭了，在談到中國水泥工業(yè)用耐火材料領域種種不正常現(xiàn)狀時更是憂心忡忡，無奈、憤慨甚至彷徨！

　　長興國盛耐火材料有限公司，原名長興西川耐火材料廠，位于蘇，浙，皖三省交界的耐火材料之鄉(xiāng)浙江省長興縣煤山工業(yè)園。緊鄰杭牛鐵路，宜杭鐵路，新長鐵路，104國道，318國道，具有四通八達便捷的區(qū)域優(yōu)勢，由錢國良先生創(chuàng)建于上個世紀90年代，是一家從事研制開發(fā)、生產(chǎn)水泥回轉窯用耐火澆注料（預制件）的專業(yè)廠家，公司先后同國家建材院耐火材料所、洛陽耐火材料研究院等科研院所建立了長期密切的技術合作關系，依靠科技進步開拓創(chuàng)新，不斷適應市場的要求開發(fā)研制新產(chǎn)品。公司特聘高級科技人員，組織研究、開發(fā)了新型干法水泥生產(chǎn)線窯用各系列耐火澆注料（預制件），并成功應用于南方水泥、吉林亞泰集團、遼源金剛集團、冀東水泥、蘇州東吳、淄博山水集團、曲寨水泥、四川航天水泥等數(shù)條2500t/d、5000t/d生產(chǎn)線上，特別是根據(jù)大型水泥干法窯的工藝特點，研制開發(fā)的噴煤管、窯口、窯尾斜坡、三次風管彎頭和提升閘閥、篦冷機等條件苛刻部位的專用耐磨型澆注料（預制件），在業(yè)界小有名氣。

　　錢國良先生表示，這幾年中國水泥工業(yè)結構調(diào)整加速，新型干法水泥生產(chǎn)線猶如雨后春筍般在各地迅速建設崛起，耐火材料工業(yè)也因此借力跨越發(fā)展，在光鮮亮麗的背后，出現(xiàn)的一些越來越不和諧的現(xiàn)象有必要引起業(yè)內(nèi)有志之士的關注，行業(yè)內(nèi)必須增強憂患意識，以正常的心態(tài)去面對當前的形勢，在挑戰(zhàn)中謀求機遇與發(fā)展。

　　錢國良先生開誠布公地講到，由于當前中國目前的特殊發(fā)展國情及我國耐火材料進入的門檻不高，民間的投資大部分是急功近利的，一些投資規(guī)模不大的耐火材料企業(yè)，加上某些地方保護主義和投資的盲同性，重復建設的還有相當比例，耐火材料生產(chǎn)企業(yè)多數(shù)規(guī)模不大，產(chǎn)業(yè)集中度較低，龍頭企業(yè)、知名品牌較少，耐火材料產(chǎn)品存在著結構性嚴重過剩的問題，在目前國家整體經(jīng)濟形勢放緩的形式下顯得更為突出。

　　目前，耐火行業(yè)的用戶（如廣大水泥企業(yè)）一般對產(chǎn)品缺乏必要的科學檢測手段進行嚴格質(zhì)量檢測，而且許多廠家不是真正地科學比較耐火材料性價比，而是太注重耐火材料的采購價格，近來一些參與“停窯限產(chǎn)保價”的水泥企業(yè)，個別水泥企業(yè)領導甚至在企業(yè)會議上公開講到，“我們企業(yè)停窯限產(chǎn)頻繁，耐火材料沒必要再用好的，一些質(zhì)量不好的只要不要太次，價格適中也可以用呀，我們有檢修更換的時間與機會！”仔細分析，認真思考，這種觀點多么可笑而又是多么的可怕！這樣就更加劇在耐火材料產(chǎn)業(yè)中“以次充好”的歪風盛行，加上一些耐火材料企業(yè)經(jīng)營理念本來就投機性特強，質(zhì)量觀念淡薄，質(zhì)量控制手段單一，又急于把產(chǎn)品推向市場，賺取利潤，就抱著“怎么省錢怎么干”，“怎么省事怎么來”，“只求數(shù)量不求質(zhì)量”“賣一家是一家”的心態(tài)?！耙源纬浜谩敝源嬖冢粋€重要因素還有耐火行業(yè)進入的門檻較低，國家對知識產(chǎn)權保護能力不強，行業(yè)創(chuàng)新動力受到打擊甚至扼殺，錢先生在談到自己的獨創(chuàng)產(chǎn)品被一些不良企業(yè)模仿時，言語中流露出憤慨的神情！

　　錢國良先生希望國家有關部門對耐火材料行業(yè)進行科學規(guī)范，保護好那些求真務實、重視產(chǎn)品質(zhì)量與自主創(chuàng)新的企業(yè)，也對廣大同行企業(yè)發(fā)出友好倡議：廣大耐火材料企業(yè)一定要嚴格科學控制生產(chǎn)總量，  堅持產(chǎn)品價格低于制造成本的堅決不生產(chǎn)，不出售；保持耐火材料產(chǎn)品價格的相對穩(wěn)定，在非常時期特別要注意防止競相殺價等不正當競爭，共同營造一個良好的耐火材料市場秩序和環(huán)境。堅決實行以銷定產(chǎn)，沒有合同堅決不生產(chǎn)，寧可減產(chǎn)、限產(chǎn)也必須嚴格控制企業(yè)的合理庫存量，加強各企業(yè)友好溝通與市場協(xié)同，積極主動跟蹤市場變化，及時調(diào)整經(jīng)營對策，把企業(yè)的著眼點轉移到調(diào)整、優(yōu)化品種結構和推進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級上來，結合本企業(yè)的自身實際，積極推進企業(yè)的自主創(chuàng)新和自主研發(fā)能力，以品種、質(zhì)量求生存求發(fā)展。同時，要嚴格控制新上項目和盲目擴大生產(chǎn)能力。

　　2012年對于廣大耐火材料企業(yè)來說，將是更富有挑戰(zhàn)性的一年，我們預祝錢國良先生帶領長興國盛公司勇立潮頭，把企業(yè)做得更好！