截止2011年12月，白馬山水泥廠在全面完成年度水泥、熟料產(chǎn)銷任務(wù)的同時，全年完成利潤率達(dá)267%，再創(chuàng)工廠歷史新高。

　　該廠強化生產(chǎn)組織管理，注重技改技措，優(yōu)化系統(tǒng)運行，提升生產(chǎn)運營質(zhì)量。在銷售市場淡季，工廠搶抓時機，相繼對窯、磨主機設(shè)備實施系統(tǒng)性檢修。同時以技改技措為抓手，以隱患管理為突破口，通過加大技術(shù)攻關(guān)，有效解決了1#窯分解爐結(jié)皮、窯頭燃燒器煅燒效果不佳的問題，系統(tǒng)運行更加穩(wěn)定，熟料綜合電耗較去年下降5.04kWh/t。全年1#窯標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降0.83 kg/t，2#窯標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降2.19 kg/t；分廠借助1#-10#水泥庫徹底清庫機會，對水泥庫下料系統(tǒng)進行技改，技改后水泥出庫效率明顯提升。通過實施技改技措和強化生產(chǎn)組織管理，及時解決了制約生產(chǎn)的瓶頸問題，系統(tǒng)能耗明顯下降，主機運行質(zhì)量得到有效改善，為全年的生產(chǎn)組織提供了有力保障。

　　精心操作 穩(wěn)定生產(chǎn)

　　工廠以效益最大化為目標(biāo)，準(zhǔn)確研判市場形勢，科學(xué)制定銷售策略，抓市場拓量增效。在緊抓攪拌站、管樁制品企業(yè)及地銷市場的同時，積極開發(fā)特種水泥，全面做好重點工程水泥保供工作，鞏固和擴大銷售份額，提升企業(yè)產(chǎn)品形象。同時結(jié)合當(dāng)期的市場形勢及工廠庫存情況，采取不同的銷售政策，為工廠全年效益的大幅提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　工廠還以班組建設(shè)為出發(fā)點，積極開展新一輪企業(yè)文化建設(shè)活動，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，著力將企業(yè)文化建設(shè)的軟環(huán)境轉(zhuǎn)變成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的硬實力。