2012年新年伊始，寧國(guó)水泥廠為進(jìn)一步深化班組基礎(chǔ)管理工作，調(diào)動(dòng)全廠各工段、班組的集體榮譽(yù)感，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，結(jié)合工廠的實(shí)際情況，在2011年的班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，開展“優(yōu)秀班組”流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)，經(jīng)過為期兩天的檢查式評(píng)比，礦山分廠運(yùn)輸工段維修班、勝利分廠電儀工段維修班、制造分廠電儀工段維修班、裝運(yùn)分廠鏟運(yùn)工段汽修班四個(gè)班組獲得了2012年元月份檢查評(píng)比的“優(yōu)秀班組”稱號(hào)，廠工會(huì)和各分廠負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)為他們頒發(fā)了流動(dòng)紅旗。

　　本次實(shí)行的月度班組建設(shè)活動(dòng)檢查式評(píng)比，由廠工會(huì)牽頭，各單位安排專人參與檢查，保證檢查的公平、公正。檢查內(nèi)容主要包括班組“三會(huì)”的內(nèi)容質(zhì)量、活動(dòng)室的硬件設(shè)施、安全管理工作、環(huán)境衛(wèi)生狀況和班組文化活動(dòng)建設(shè)等五大方面。各單位對(duì)所轄班組的管理活動(dòng)情況首先進(jìn)行自查，建立分廠級(jí)的班組管理活動(dòng)檢查考核制度，激勵(lì)班組各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展。工會(huì)在結(jié)合各單位自查工作的基礎(chǔ)上，開展全廠范圍內(nèi)的班組活動(dòng)檢查，實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，以充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組的帶頭作用。檢查中對(duì)各單位月度評(píng)比第一名的班組現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)“優(yōu)秀班組”流動(dòng)紅旗，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　建立“優(yōu)秀班組”流動(dòng)紅旗的評(píng)比制度，將進(jìn)一步加強(qiáng)寧國(guó)水泥廠的班組管理和建設(shè)工作，充分發(fā)揮優(yōu)秀典型班組的引領(lǐng)帶頭作用，更好的調(diào)動(dòng)員工參與班組建設(shè)管理活動(dòng)的積極性，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，不斷提高和完善班組文化建設(shè)。

　　2011年11月份，工廠下發(fā)了《寧國(guó)水泥廠班組建設(shè)管理活動(dòng)檢查評(píng)比實(shí)施辦法》，為班組活動(dòng)的檢查評(píng)比提供了制度依據(jù)。在此之前，廠工會(huì)下發(fā)了《辦法的討論稿》，組織全廠各工段、班組成員學(xué)習(xí)《辦法》的內(nèi)容，廣泛爭(zhēng)取大家對(duì)班組評(píng)比活動(dòng)好的意見和想法，進(jìn)一步優(yōu)化評(píng)比檢查活動(dòng)的可行性和操作性。