2月29日，中建集團在京召開2024年項目履約及商務采購體系會。集團黨組成員、副總經理李永明出席會議并講話。

會議指出，過去一年，在集團黨組的堅強領導下，集團履約和商務采購系統(tǒng)緊緊圍繞集團年度重點任務，科學應對風險挑戰(zhàn)，全力攻堅克難，出臺“1手冊1方案6意見”，首次召開項目管理大會暨項目經理大會，1.25萬個在施項目平穩(wěn)運行，各項工作取得了扎實成效。

會議強調，項目管理是建筑企業(yè)的生命線，任何時候都不容放松。全集團要進一步提升項目管理水平，以強有力的履約和盈利能力助力集團扎實推進年度“七大任務”，為集團高質量發(fā)展作出更大貢獻。要全面提升項目履約管理水平，著力構建“大履約”管理體系，堅持不懈提升精細化管理能力，努力打造更多標桿工程，以完美履約持續(xù)擦亮中建金字招牌。要著力增強項目價值創(chuàng)造能力，持續(xù)深化“大商務”管理，堅持理念先行，做好全過程管控，統(tǒng)籌好目標管理與考核評價，努力為集團利潤效益貢獻力量。要不斷優(yōu)化供應鏈管理，持續(xù)完善管理體系，著力加強供應商資源管理，有效提升供應鏈合作水平。要切實強化對項目管理的支撐保障，抓好中央巡視整改，建設過硬項目人才隊伍，持續(xù)增強項目黨組織戰(zhàn)斗力。

會議通報了各單位項目履約及商務采購工作完成情況、解讀了2024年商務采購考核要求、宣貫了新修訂的履約評價管理辦法和自然災害突發(fā)事件應急處置管理辦法。集團項目履約管理部負責人作工作報告，部分子企業(yè)作現場交流發(fā)言。

集團總部相關部門負責人，各二級子企業(yè)項目履約、商務采購主管領導、分管領導和有關部門負責人，各級次單位項目履約及商務采購人員共計6200余人分別在主會場和視頻分會場參會。