6月26日，“2024年水泥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會”在武漢召開，安徽海螺集團副總經(jīng)理、海螺水泥副董事長王建超出席會議并作重要講話。

王建超表示，在“十三五”期間，國內(nèi)水泥行業(yè)取得了良好的效益。主要是因為：1、總體需求保持旺盛；2、政府宏觀調(diào)控，行業(yè)推行錯峰生產(chǎn)；3、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步也提升了行業(yè)效益水平。

王建超認為，當(dāng)前水泥行業(yè)的困局有客觀的原因也有主觀的原因。

客觀上，三年疫情的影響，特別是房地產(chǎn)下行對行業(yè)的影響非常大。過去三年，房地產(chǎn)新開工面積連續(xù)大幅度下降，而國內(nèi)公共財政預(yù)算很大一部分都是土地財政，房地產(chǎn)下行不僅影響地產(chǎn)方面的水泥需求，更影響地方財政和基建。

主觀上，行業(yè)新增產(chǎn)能增加打破了原先良好的競合生態(tài)。“十三五”以來，行業(yè)投建了140多條生產(chǎn)線，新增產(chǎn)能更多的是批小建大，6000噸可以做到10000噸。另外，很多企業(yè)以技改的名義進行提產(chǎn)改造，也嚴重破壞了行業(yè)生態(tài)。

王建超為行業(yè)提出了幾點建議：

1.提高政治站位，增強信心，重組行業(yè)生態(tài)，為經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。行業(yè)效益下降不僅影響企業(yè)發(fā)展，還影響地方稅收、員工收入，甚至?xí)砭蜆I(yè)減少，對于水泥行業(yè)而言，應(yīng)該履行相應(yīng)的企業(yè)責(zé)任和社會責(zé)任。同時，短期來看，錯峰生產(chǎn)仍是應(yīng)對當(dāng)前市場態(tài)勢的有效手段之一，行業(yè)應(yīng)該通過錯峰生產(chǎn)自覺壓減過生產(chǎn)能，結(jié)合區(qū)域市場差異，推動差異化錯峰，把錯峰生產(chǎn)落實好。另外，50強企業(yè)要帶好頭，齊心協(xié)力，維護行業(yè)生態(tài)，提高行業(yè)效益。

2.統(tǒng)一思想，控制增量。“十三五”投建了大量生產(chǎn)線，是導(dǎo)致行業(yè)態(tài)勢下行的重要因素。在市場下行期，一條新線投產(chǎn)的影響會進一步放大，影響市場穩(wěn)定，行業(yè)應(yīng)該嚴控新增產(chǎn)能。企業(yè)也應(yīng)該認識到，現(xiàn)在投建大型生產(chǎn)線，實際是優(yōu)質(zhì)的不良資產(chǎn)，由于開工率低，投資更是過去的2.5-3倍，資金利息加上各種攤銷，成本非常高，在市場上沒有競爭力。

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型，綠色賦能，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。王建超認為，新形勢下，水泥行業(yè)要推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展，未來數(shù)字技術(shù)將成為推動行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。水泥行業(yè)需要借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算開展智能化升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升運營質(zhì)量。就目前而言，主要要集中在節(jié)能降碳兩個方面，做好裝備技術(shù)升級改造，推廣光伏發(fā)電、生物質(zhì)燃料等技術(shù)應(yīng)用。

4.齊心協(xié)力，堅定信心，共克行業(yè)難關(guān)。王建超認為，加強行業(yè)自律，破除行業(yè)困境，需要業(yè)內(nèi)企業(yè)共同擔(dān)當(dāng)責(zé)任。水泥企業(yè)應(yīng)該共同維護生態(tài)，堅定信心，杜絕內(nèi)耗，不斷提高產(chǎn)能集中度，開展資源整合，兼并重組，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。