2011年是“十二五”規(guī)劃的起始之年，也是北京金隅經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效卓著、業(yè)績(jī)斐然的一年。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和宏觀調(diào)控的影響，金隅集團(tuán)迎難而上，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全面高質(zhì)量地完成了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“十二五”開門紅。集團(tuán)總資產(chǎn)增至800億元，凈資產(chǎn)增至225億元，營(yíng)業(yè)收入增至326億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)32.5億元，同比分別提高14.6%、14.2%、22.8%，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名持續(xù)提升，首次進(jìn)入全國(guó)贏利能力100強(qiáng)企業(yè)。

　　金隅2011年取得的業(yè)績(jī)呈現(xiàn)出五大特點(diǎn)：

　　一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)協(xié)調(diào)，效益質(zhì)量顯著提升

　　2011年，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和重大挑戰(zhàn)，北京金隅黨委、董事會(huì)審慎研判、科學(xué)決策，公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，效益質(zhì)量顯著提升，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅增速繼續(xù)保持較高水平；集團(tuán)戰(zhàn)略布局更加科學(xué)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，資源配置更加高效，核心產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)更加顯著，整體發(fā)展更加協(xié)調(diào)。在市國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)綜合排名中，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)位列第二、營(yíng)業(yè)收入位列第六，繼續(xù)名列前茅，并在2011第五屆北京影響力評(píng)選活動(dòng)中榮獲 “十大影響力企業(yè)”稱號(hào)。

　　二是各板塊創(chuàng)新發(fā)展，各企業(yè)亮點(diǎn)紛呈

　　水泥及預(yù)拌混凝土板塊努力克服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原燃材料價(jià)格上漲等諸多因素影響，積極發(fā)揮板塊聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)和整體協(xié)調(diào)作用，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)外延式的擴(kuò)張，搶占市場(chǎng)先機(jī)，“大十字”戰(zhàn)略布局更加到位、“地震波”式擴(kuò)張有序推進(jìn)，成功收購(gòu)左權(quán)遼州水泥、焦作巖鑫水泥和河北鳳達(dá)水泥等項(xiàng)目，全面啟動(dòng)與昊華集團(tuán)合作的沁陽(yáng)金隅、宣化金隅電石渣制水泥項(xiàng)目，板塊區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和控制力不斷增強(qiáng)。“內(nèi)涵式”發(fā)展成效明顯，有效實(shí)施統(tǒng)一質(zhì)量管理和統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和綜合效益顯著提高，礦山等戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備更加充足。

　　新型建材制造板塊不斷完善經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，加強(qiáng)營(yíng)銷渠道建設(shè)，以市場(chǎng)渠道建設(shè)為突破口，外埠營(yíng)銷資源得到有效整合，重點(diǎn)項(xiàng)目管理取得突破，為板塊的進(jìn)一步發(fā)展積蓄了后勁。大廠金隅公司、竇店園區(qū)管理模式日趨成熟，積極為入園企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)提供后勤保障，園區(qū)面貌煥然一新。天津振興水泥公司積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，通過(guò)內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量等措施，發(fā)展勢(shì)頭更加強(qiáng)勁，產(chǎn)銷量連創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)。邯鄲金隅太行水泥公司借力體制轉(zhuǎn)變和新線投產(chǎn)，老企業(yè)煥發(fā)新活力，收入與利潤(rùn)均大幅度增長(zhǎng)，并積極為金隅水泥“走出去”項(xiàng)目提供人才、技術(shù)等支持。

　　房地產(chǎn)開發(fā)板塊有效貫徹“兩個(gè)結(jié)構(gòu)”調(diào)整和“好水快流”方針，積極推進(jìn)保障性住房項(xiàng)目開發(fā)和對(duì)接進(jìn)度，有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與調(diào)控壓力，實(shí)現(xiàn)了“商品房品質(zhì)，保障房?jī)r(jià)格”，圓滿完成了景和園、康惠園、通和園、悅和園、燕山兩限房項(xiàng)目的對(duì)接工作，收到了良好的社會(huì)效益。金隅大成開發(fā)公司加大資源整合和渠道拓展力度，積極創(chuàng)新營(yíng)銷思路，保持了大成郡的持續(xù)熱銷。

　　物業(yè)投資與管理板塊充分發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，各企業(yè)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)水平、管理能力和服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)。金隅喜來(lái)登酒店僅用了兩年半時(shí)間便完成了從設(shè)計(jì)、施工、裝修到竣工交用的全程工作，目前酒店經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，業(yè)績(jī)良好。大成大廈榮獲“全國(guó)物業(yè)管理示范項(xiàng)目”稱號(hào)，環(huán)貿(mào)中心榮獲“北京市五星級(jí)示范項(xiàng)目”稱號(hào)。[Page]

　　三是著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力

　　資源整合卓有成效。一是加強(qiáng)政企合作，開拓發(fā)展空間。北京金隅與北京市西城區(qū)、房山區(qū)、懷柔區(qū)、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)十四師等地方政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為金隅優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、加快項(xiàng)目實(shí)施和戰(zhàn)略資源掌控提供了強(qiáng)力支撐。二是促進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。不斷深化與中材集團(tuán)、昊華集團(tuán)、中石油公司、大唐集團(tuán)等央企的合作，同時(shí)聯(lián)手北京住總集團(tuán)、熱力集團(tuán)、等地方企業(yè)，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。三是壓縮管理層級(jí)，全年完成10家列入市國(guó)資委劣勢(shì)企業(yè)退出計(jì)劃和14家列入管理層級(jí)壓縮計(jì)劃的企業(yè)工商注銷工作。

　　科技創(chuàng)新展現(xiàn)新成果。以金隅科研總院為主的科技創(chuàng)新取得一批新成果，利用水泥窯協(xié)同處置飛灰產(chǎn)業(yè)化、PVC電石渣替代石灰石煅燒水泥產(chǎn)業(yè)化集成研發(fā)及示范工程等項(xiàng)目的順利推進(jìn)，為支撐水泥、混凝土、新型建材的發(fā)展和綠色轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支撐。玻璃棉、巖棉、酚醛防火板等新一代ACF防火建筑外墻保溫體系的研究與應(yīng)用推廣，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)A級(jí)建筑防火保溫體系的市場(chǎng)空白。

　　節(jié)能環(huán)保又有新作為。污水廠污泥的研發(fā)處置、生活垃圾飛灰處置、節(jié)能降耗、余熱發(fā)電等循環(huán)經(jīng)濟(jì)和環(huán)保項(xiàng)目的成功運(yùn)行，為打造綠色北京做出了突出貢獻(xiàn)。北京水泥廠被評(píng)為“全國(guó)文明單位”，被國(guó)家工信部等三部委確定為全國(guó)第一批資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)試點(diǎn)單位，并與國(guó)家環(huán)保部共同編制“水泥窯協(xié)同處置廢棄物污染防治標(biāo)準(zhǔn)”。

　　四是金隅股份成功“回A”，資本運(yùn)營(yíng)能力不斷增強(qiáng)

　　北京金隅創(chuàng)新思路，積極運(yùn)作，金隅股份采取首次公開發(fā)行A股同時(shí)換股吸收合并太行水泥的創(chuàng)新方式，成功回歸A股，并因執(zhí)行過(guò)程高效規(guī)范，切實(shí)保護(hù)交易雙方及股東利益，榮獲上海證交所頒發(fā)的“典型并購(gòu)重組案例獎(jiǎng)”。金隅股份成功實(shí)現(xiàn)兩地上市，登陸國(guó)內(nèi)國(guó)際資本市場(chǎng)，進(jìn)一步提升了國(guó)有資本的證券化、流通化和價(jià)值市場(chǎng)化水平，對(duì)未來(lái)金隅的發(fā)展，將起到巨大的推動(dòng)和引領(lǐng)作用。進(jìn)一步強(qiáng)化銀企合作，擴(kuò)大了銀行授信規(guī)模，目前公司獲取銀行授信額度達(dá)到300億元。

　　五是基礎(chǔ)管理更加扎實(shí)，運(yùn)營(yíng)效率不斷提升

　　一是內(nèi)控體系建設(shè)取得新進(jìn)展。編制完成《內(nèi)部控制手冊(cè)》，初步建立起符合業(yè)務(wù)實(shí)際、保證合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、滿足監(jiān)管要求的內(nèi)部控制體系。二是法律風(fēng)險(xiǎn)防范成效顯著。系統(tǒng)內(nèi)56家企業(yè)建立了法律顧問(wèn)制度，公司榮獲北京市“五五普法”先進(jìn)集體稱號(hào)。安全管理目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，公司的安全責(zé)任體系進(jìn)一步健全，安全保障條件不斷改善，全年未出現(xiàn)重大治安、交通、消防、安全生產(chǎn)責(zé)任事故。