東方希望:多元化發(fā)展 欲造百年企業(yè)
資料圖片:中國水泥網(wǎng)采訪東方希望集團(tuán)董事長劉永行
相隔十年,日前,東方希望集團(tuán)董事長劉永行再次做客《財(cái)富人生》,再赴十年之約。觀看視頻
主持人:歡迎劉董十年之后再次做客《財(cái)富人生》。您這十年一直都保持在財(cái)富榜的前十位,我想知道這和您的穩(wěn)健務(wù)實(shí),還有精細(xì)化的風(fēng)格是否息息相關(guān)的?
劉永行:我們做實(shí)業(yè),就是致力于扎扎實(shí)實(shí)地把每件事情做好做細(xì),所以就沒有那么多的大起大落,但是我們會遇到很多困難,這些困難都是靠我們自己來想辦法克服,努力一點(diǎn)一點(diǎn)地往前走,所以相對來說發(fā)展就穩(wěn)健一點(diǎn)。
【30年前,就在人人都盯著鐵飯碗的80年代初期,劉永行與其三個(gè)兄弟各自辭去公職共同創(chuàng)業(yè),開始飼養(yǎng)鵪鶉、制作飼料并一舉獲得成功。1994年,他們成立了中國第一家民營企業(yè)集團(tuán)——希望集團(tuán),第二年,他們被《福布斯》評為中國民營企業(yè)家首富,就在這一年,兄弟四人分家,劉永行組建東方希望集團(tuán),繼續(xù)以飼料為主業(yè),并將總部搬到了上海,2002年東方希望開始進(jìn)軍被國企壟斷的鋁業(yè)、石化等重工業(yè)領(lǐng)域,建立起一個(gè)年產(chǎn)值超過320億元的企業(yè)集團(tuán)?!?/FONT>
主持人:2002年開始,您帶領(lǐng)下的東方希望集團(tuán)開始走多元化的道路,這樣的選擇是被迫還是您自己主觀的意識希望讓集團(tuán)走上多元化的道路?
劉永行:我們是主動的,因?yàn)槲矣X得我適合做重化工。
1992年,我們第一次到美國訪問,在鋼城匹茲堡(匹茲堡曾有“世界鋼都”之稱,但因中國鋼鐵產(chǎn)量上升,現(xiàn)在匹茲堡的鋼鐵業(yè)務(wù)已經(jīng)淡出),看到鋼鐵廠都被撤掉,據(jù)了解是撤到韓國去。當(dāng)時(shí)我們就注意到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的問題。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷程是:歐洲轉(zhuǎn)移到美國,再從美國轉(zhuǎn)移到日本,然后轉(zhuǎn)移到韓國,隨后下一個(gè)肯定是中國。因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,隨著中國改革開放的持續(xù)深入,人民生活一定會有很大的改變,老百姓一定要修很多房子,那么這個(gè)時(shí)候?qū)υ袭a(chǎn)品、重工業(yè)原料產(chǎn)品的需求肯定會越來越大,這個(gè)商機(jī)來了我們要抓住,因此當(dāng)時(shí)我們就萌發(fā)了做重化工這個(gè)想法。到了1995,我覺得我必須要做,并和我的兄弟姐妹在一起討論,但他們很難理解,認(rèn)為成功的可能性不太大,為了不連累大家,我提出分家。所以可以說1995年的分家實(shí)際上是為重化工而分。
主持人:2004年,東方希望因?yàn)闆]有拿到“準(zhǔn)生證”,而被迫停工了半年是嗎?
劉永行:2002年我們開始進(jìn)入重化工領(lǐng)域時(shí)國家宏觀調(diào)控還沒有開始,當(dāng)時(shí)項(xiàng)目都是地方審批的。但是2004年為防止經(jīng)濟(jì)過渡增長,國務(wù)院辦公廳發(fā)出緊急通知,對所有在建、擬建固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行一次全國清理,重點(diǎn)清理鋼鐵、電解鋁、水泥等項(xiàng)目。銀行開始抽回資金,幸好我們當(dāng)時(shí)采取了保守措施,資金全部是自己的,銀行的貸款雖然下來了但是沒有用,遇到問題后將錢全部還給了銀行。此次危機(jī)也因此而度過。
同時(shí),當(dāng)初進(jìn)入重工業(yè)時(shí),我們選用的設(shè)備是最先進(jìn)的,技術(shù)也是最新進(jìn)的,我們采取規(guī)?;?、集約化的發(fā)展方式,勞動效率非常高,環(huán)保也做的非常好,一切都是最好的,最先進(jìn)的,這樣也就不會被淘汰。
[Page]【成功進(jìn)入電解鋁產(chǎn)業(yè)后,問題也隨之而來,其原料氧化鋁進(jìn)口遇到困難。在國內(nèi),氧化鋁的進(jìn)口批文都在少數(shù)企業(yè),劉永行拿不到,盡管試用了各種方式,但是都收效甚微。因?yàn)樯a(chǎn)必須是連續(xù)的,不能耽誤,為了保障原材料的供應(yīng),劉永行被迫進(jìn)入電解鋁產(chǎn)業(yè)?!?/FONT>
劉永行:氧化鋁項(xiàng)目投資巨大,技術(shù)要求更高,我們從來沒有做過,但是我想要試一試,所以我到河南找了省的領(lǐng)導(dǎo),提出能不能把三門峽這個(gè)氧化鋁項(xiàng)目交給我們來做,出乎意料的是我竟然說服了省領(lǐng)導(dǎo),目前東方希望三門峽鋁業(yè)有限公司已經(jīng)形成250萬噸/年氧化鋁產(chǎn)能,總投資約70億元。
東方希望做氧化鋁,走了一條非傳統(tǒng)的路線。傳統(tǒng)上。同樣的產(chǎn)能需要占地一萬多畝,但我們想把土地節(jié)約90%,用一千多畝土地把它完成;傳統(tǒng)上,項(xiàng)目需用一萬多人,我們想用最現(xiàn)代化的技術(shù)把人減少90%……所以我們提出了露天化、集約化、自動化、少人化、電腦化……這樣的一些理念。帶著這些想法我們到澳大利亞考察,(澳大利亞礦產(chǎn)資源豐富,是世界上最大的氧化鋁生產(chǎn)國,世界第二大氧化鋁出口國),隨后提出自己的想法,請?jiān)O(shè)計(jì)院幫忙,結(jié)果我們真的做成了。同時(shí),由于我們采取了最先進(jìn)的技術(shù),能耗低,項(xiàng)目也得到了國家的獎勵(lì)。前年國家?guī)讉€(gè)部委聯(lián)合來檢查企業(yè)能耗,經(jīng)核查認(rèn)為我們一年節(jié)約了18萬噸的標(biāo)準(zhǔn)煤,獎勵(lì)我們5100萬。因?yàn)樽龅暮玫玫搅似髽I(yè)國家支持,所以我們?nèi)T峽的審批手續(xù)也都拿到了。審批通過了,銀行資金也就進(jìn)來了。
【2008年受國際金融危機(jī)的影響,我國工業(yè)增長速度明顯放緩,鋼鐵、有色、石化等行業(yè)出現(xiàn)了全面虧損,特別是受產(chǎn)業(yè)鏈影響較大的鋁業(yè)受到了重創(chuàng),但東方希望鋁業(yè)卻沒有受到太大影響,劉永行還是以204億人民幣的身價(jià)登頂當(dāng)年的福布斯中國富豪榜的寶座。提前預(yù)測到金融危機(jī)并采取措施使東方希望繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展?!?/FONT>
主持人:2008年,金融危機(jī)爆發(fā),重工業(yè)受到了打擊,東方希望受到影響了嗎?
劉永行:沒有。因?yàn)?008年的金融危機(jī),我們預(yù)測到了。根據(jù)政治、經(jīng)濟(jì)、動向的分析。一般來說全世界都是最高的大樓完成之后最大的運(yùn)動會完成之后(摩天大樓指數(shù):當(dāng)過度投資于投機(jī)心理而起得泡沫即將危及經(jīng)濟(jì)時(shí),政策會轉(zhuǎn)為緊縮以因應(yīng)危及。摩天大樓的完成成為政策與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的先聲),都有一個(gè)經(jīng)濟(jì)的低谷。但是我們預(yù)測到奧運(yùn)會后一定會走下坡路。因?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)的變化,不可能不影響中國。而中國為了奧運(yùn),投入了那么多的資金,極大地拉動了需求,但是奧運(yùn)之后,這些需求會慢慢減少。
為應(yīng)對危機(jī)我們采取了控制投資,減少原材料等措施。奧運(yùn)會期間我們一連發(fā)了很多文件,要求各個(gè)公司減少庫存。僅飼料,我們就減少了幾億元的倉庫損失。重工業(yè)也是一樣,變化更大,奧運(yùn)會過后我們也在減少庫存,但是相對緩慢一些。重工業(yè),如果稍不注意,原材料造成的損失就是幾十億。事實(shí)上,當(dāng)你的技術(shù)、規(guī)模、能耗、勞動效率、運(yùn)輸?shù)确矫娑甲龅搅俗钕冗M(jìn),即便危機(jī)來了也可以度過。羊群在前面跑,即使有獅子在后面追,吃掉的也是最后一個(gè)。因此我們說一定要擠進(jìn)前三,不是規(guī)模前三,而是綜合競爭力。
【無論做飼料還是電解鋁,劉永行有一個(gè)訣竅,就是“快”,飼料行業(yè)建一個(gè)新工廠,一般要一年左右,而希望集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是3個(gè)月。由于對成本進(jìn)行了有效控制,在門檻較低的飼料行業(yè)平均利潤率低至1%的情況下,東方希望飼料利潤率卻能保持在5%左右。東方希望在自己擅長的領(lǐng)域不斷發(fā)展壯大?!?/FONT>
主持人:提到東方希望,很多人都會聯(lián)想到您的兄弟公司,例如新希望集團(tuán)。新希望進(jìn)入的領(lǐng)域與您是不同的,這種差異化是源于性格,還是對宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢有一些不同的意見而選擇了不同的領(lǐng)域去發(fā)展?
劉永行:是性格決定的。我和四弟劉永好有很多共同之處,但他是社會活動家型的企業(yè)家,而我是實(shí)業(yè)家。實(shí)業(yè)家,只做自己擅長的事情,做實(shí)業(yè)是我的強(qiáng)項(xiàng),我會扎扎實(shí)實(shí)的去做我的長項(xiàng)。
主持人:您曾經(jīng)說過,飼料這個(gè)行業(yè)是不需要上市的,如今您還是這樣的想法嗎?
劉永行:飼料本身的發(fā)展根本不需要上市,我們飼料盈利非常好,現(xiàn)在規(guī)模也很大,今年大概450萬噸,加上新希望、華西希望,還有我們希望集團(tuán)本身,僅飼料這一塊就有2000萬噸左右,有可能是世界最大的飼料公司。根據(jù)我們現(xiàn)在的能力,一年的盈利,可以再建100個(gè)工廠。同時(shí),我們依靠飼料業(yè)的積累來發(fā)展重化工業(yè),如果上市,股民同意嗎?證監(jiān)會同意嗎?這都是違規(guī)的。飼料不上市,我可以用飼料積累的資金,持續(xù)注入哺育我們的重化工。目前重工業(yè)已經(jīng)取得了一定的成績,我們已經(jīng)完成了用飼料哺育重工業(yè)的過程,所以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候不妨上市。上市做什么?一是擴(kuò)大飼料,二是做上游產(chǎn)業(yè)。
目前我們已經(jīng)在做飼料上游價(jià)值較高的原材料賴氨酸,已經(jīng)做到了5萬噸/年,我們計(jì)劃做到20萬噸。我們還考慮是不是可以做的更多,做要求高、門檻高、技術(shù)難、投資大的產(chǎn)品,比如蛋氨酸。蛋氨酸(又稱甲硫氨酸,是構(gòu)成人體的必須氨基酸之一。因其不能在體內(nèi)自身生成,所以必須有外部獲得)中國90%多都是進(jìn)口,盡管它投資大、技術(shù)難度高、安全要求高,但是我們現(xiàn)在具備這樣的能力,它不是飼料行業(yè)是石油化工行業(yè)衍生出來的產(chǎn)品變成了飼料行業(yè)的上游,但是我們已經(jīng)有能力打通這個(gè)渠道。通過我們的優(yōu)勢(打通上游渠道 多元化發(fā)展),我們已經(jīng)走向石油化工、煤化工、水泥、氯堿化工、生物化工,我們現(xiàn)在涉足10個(gè)行業(yè)。
主持人:您認(rèn)為做成一家百年老店的關(guān)鍵是什么?
劉永行:企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的觀念和他的行為模式形成的價(jià)值觀深入員工的內(nèi)心,讓每一個(gè)員工都認(rèn)同你的價(jià)值觀,也就是你的價(jià)值觀變成了企業(yè)的價(jià)值觀、員工的價(jià)值觀,那么這個(gè)價(jià)值觀是優(yōu)秀的,是可以支撐你發(fā)展的,大家按照同樣的模式來做,我們就可以持續(xù)保持健康穩(wěn)健,持續(xù)的增長。
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