筑夢(mèng)一流 · 黨建引領(lǐng) | 遵義賽德：深化“123”支部工作法，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
中國(guó)建材股份
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2024-10-21 18:29
全面打造一流黨建
? 引領(lǐng)建設(shè)世界一流企業(yè)??
一流企業(yè)需要一流黨建，一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)。黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。近年來，我們旗幟鮮明講政治，理直氣壯抓黨建，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，推進(jìn)黨建經(jīng)營(yíng)深度融合，黨建優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
為深入培育“筑夢(mèng)一流”黨建品牌，我們特開設(shè)了《筑夢(mèng)一流·黨建引領(lǐng)》專欄，讓鮮活的黨建實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例進(jìn)一步展現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和活力，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，助推建設(shè)世界一流企業(yè)跑出加速度，打造黨建引領(lǐng)發(fā)展的新局面。
遵義賽德水泥有限公司堅(jiān)持“保增長(zhǎng)、重優(yōu)化、抓改革、強(qiáng)黨建”的工作理念，進(jìn)一步拓寬黨建工作思路，創(chuàng)新工作方法，以創(chuàng)建“精細(xì)型”黨組織為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“三精管理”理念，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、指標(biāo)提升、組織精健，堅(jiān)持抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)，抓生產(chǎn)從黨建入手，始終把高質(zhì)量發(fā)展作為企業(yè)黨組織和黨建工作的根本著力點(diǎn)，持續(xù)深化“123”支部工作法，打造“三精管理”標(biāo)桿，推動(dòng)企業(yè)黨建經(jīng)營(yíng)深入融合，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
堅(jiān)持黨建工作與
企業(yè)戰(zhàn)略同步謀劃和推進(jìn)?
始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義為指引，堅(jiān)決落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，不斷強(qiáng)“根”筑“魂”，以堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。黨支部堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步謀劃、同向發(fā)力，使黨建工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式相協(xié)調(diào)，以“建設(shè)一流建材企業(yè)”為戰(zhàn)略引領(lǐng)，結(jié)合《中國(guó)制造2025》以新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合為主線，以推進(jìn)智能制造為主攻方向，突出黨建固本、改革創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)“四個(gè)一流”建設(shè)，即運(yùn)行指標(biāo)一流、智能運(yùn)用一流、安全環(huán)保一流、客戶服務(wù)一流，切實(shí)將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、黨建活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。先后獲得國(guó)家級(jí)“綠色工廠”和“高新技術(shù)企業(yè)”稱號(hào)，加快建設(shè)國(guó)家級(jí)“綠色礦山”和“一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”，打造水泥、骨料、商砼“三位一體”綜合建材供應(yīng)商。鑄造“二項(xiàng)工程”
激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在活力?
打造凝心聚力工程，錘煉一支好隊(duì)伍。堅(jiān)持“黨管干部”的原則，把干部建設(shè)作為黨建的重要任務(wù)，要求管理干部做到戒貪、戒浮、戒奢、業(yè)務(wù)干部做到戒虛、戒驕，干部以“以德服人”“以理服人”“以業(yè)務(wù)質(zhì)量及效率服人”為宗旨開展工作，摸索配套薪酬調(diào)節(jié)機(jī)制，培育公平競(jìng)爭(zhēng)的土壤，培養(yǎng)職場(chǎng)“值錢”的干部，做到別人“會(huì)”我要“精”，別人“精”我要“細(xì)”，最終實(shí)現(xiàn)“了解人性，積聚人心”的目的，實(shí)現(xiàn)“政通企和”管理目標(biāo)。營(yíng)造一個(gè)好氛圍。為深入貫徹集團(tuán)“1345”黨建工作體系構(gòu)建工作，落實(shí)貴州水泥'十四五'發(fā)展戰(zhàn)略，深化黨史學(xué)習(xí)教育和“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，以開展“鑄黨性、強(qiáng)素質(zhì)、當(dāng)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，建立“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”宣傳體系，弘揚(yáng)企業(yè)文化，講好企業(yè)故事，抓好群團(tuán)組織建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活，鼓舞員工奮斗激情。認(rèn)真履行“思路增效”“管理增效”“技術(shù)增效”的職責(zé)，引導(dǎo)干部員工“謀事有思路，議事有原則，遇事有擔(dān)當(dāng)，辦事有方法，懂感恩、知進(jìn)退”的干部管理評(píng)價(jià)體系，為企業(yè)賦能“具備自主專利技術(shù)、具備高質(zhì)量發(fā)展”新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)有笑容，干部有自信，員工有收入的綜合管理目標(biāo)。
打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)工程，作為落實(shí)集團(tuán)基礎(chǔ)建材轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的一線陣地，以“主動(dòng)應(yīng)變、化危為機(jī)”為驅(qū)動(dòng)力，以提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以創(chuàng)新發(fā)展為內(nèi)控力，以數(shù)字化管理為基礎(chǔ)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和數(shù)字化建設(shè)賦能新的發(fā)展動(dòng)能。持續(xù)增加專利或軟著權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，奠定創(chuàng)新基礎(chǔ)。發(fā)展智能化，持續(xù)優(yōu)化應(yīng)用生產(chǎn)全過程監(jiān)測(cè)與控制技術(shù)，幫助企業(yè)在提質(zhì)降耗的同時(shí)，提高管理效率、優(yōu)化設(shè)備管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。打造“三精管理”標(biāo)桿
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展??
經(jīng)營(yíng)精益化。貴州遵義賽德積極倡導(dǎo)“行業(yè)利益高于企業(yè)利益、企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中”的“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念，通過協(xié)會(huì)平臺(tái)大力組織同業(yè)企業(yè)開展交流合作，積極引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展，并以“水泥+”業(yè)務(wù)拓展水泥市場(chǎng)份額，增強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)話語權(quán)。管理精細(xì)化。貴州遵義賽德在管理精細(xì)化方面梳理形成“一創(chuàng)二諧三康四率”工作措施?！耙粍?chuàng)”：創(chuàng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)?！岸C”：與自然和諧，與社會(huì)和諧?！叭怠保鹤⒅貑T工身心健康，企業(yè)發(fā)展健康，企業(yè)組織健康?！八穆省保河行a(chǎn)效率100%，資源綜合利用率100%，設(shè)備綜合應(yīng)用效率100%，實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率大于等于15000噸/人/年。一方面深入推進(jìn)精益生產(chǎn)。充分發(fā)揮黨員突擊隊(duì)作用，利用好重點(diǎn)難點(diǎn)攻關(guān)、業(yè)績(jī)改善活動(dòng)、TPM試點(diǎn)等精益生產(chǎn)工具，加強(qiáng)質(zhì)量管理、設(shè)備管理和生產(chǎn)運(yùn)行管理，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平。另一方面增加防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力。積極做好綠色減碳規(guī)劃，抓好“低碳熟料、高效燒成”工作，抓好綠色礦山建設(shè)工作，提升自身的碳匯能力。組織精健化。為踐行“三精管理”要求，打造一支“年輕化、專業(yè)化、素質(zhì)高”的干部隊(duì)伍，通過外部引進(jìn)優(yōu)秀人才，內(nèi)部鼓勵(lì)員工學(xué)歷提升，不斷優(yōu)化年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)。員工平均年齡為38歲，公司員工高中及以上學(xué)歷占比99%，其中本科占比14%，大專占比30%。不斷提升勝任能力，機(jī)巡一體化80%，機(jī)電一體化100%，行政人事、財(cái)務(wù)審計(jì)、余熱發(fā)電、水處理、質(zhì)量控制、安全等取證率100%。貴州遵義賽德黨支部在“123”支部工作法推動(dòng)下，軟實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)、行業(yè)影響逐步彰顯、內(nèi)部管控合規(guī)性逐步加強(qiáng)、先鋒模范作用充分發(fā)揮。未來，貴州遵義賽德黨支部也將始終把黨的政治建設(shè)放在首位，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)建材集團(tuán)“1345”黨建工作體系。以只爭(zhēng)朝夕之精神，滴水穿石之毅力，總結(jié)樹牢“活潑、平等、有力”的工作方法和“創(chuàng)新、創(chuàng)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)”的工作目標(biāo)，持續(xù)提升黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高度融合，以黨建引領(lǐng)，不斷實(shí)現(xiàn)指標(biāo)先進(jìn)一流，保障企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
《筑夢(mèng)一流 · 黨建引領(lǐng)》
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