開篇語：

每個魚峰人都有屬于自己獨一無二的“魚峰記憶”。他們是生活的創(chuàng)造者，也是生活的謳歌者。一篇篇樸實自然、通俗曉暢的作品，一行行敦厚清純、不事雕飾的文字，抒發(fā)了廣大職工對魚峰集團的深厚情感，共同譜寫出魚峰集團大氣磅礴、恢弘壯麗的奮斗史詩。

“魚峰記憶”專欄刊登征文作品《我的十八年魚峰情》，讓我們一同感受字里行間律動著的那些生命的厚度和情感的溫度。

柳州的初秋，一切還如春天般山清水秀，尋不到半點秋色的凝重，倒有些秋花爭艷的“春意”。 

秋天是收獲的季節(jié)，而我收獲的不是“秋實”之類的物質(zhì) ，而是比物質(zhì)還要貴重千倍萬倍的“終身大事”——十八年前的那個秋天，我參加了學(xué)校舉行的雙選會，投了人生第一份工作意向書，隨后，來到了人生工作的第一站：廣西魚峰水泥股份有限公司品質(zhì)部。

時光無痕，轉(zhuǎn)眼，柳州的秋天就為我送走了十八個青春年華。回顧來時路，我對走過來的十八年“魚峰”路不但無怨無悔，而且深情有加。

絲絲“質(zhì)檢”情

對水泥生產(chǎn)認知只是停留在書本的我，從水泥細度崗開始跟班學(xué)習(xí)時起，就慢慢地明白魚峰水泥的優(yōu)質(zhì)，離不開生產(chǎn)過程中各個質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理，對“魚峰水泥是免檢產(chǎn)品”的內(nèi)涵也有了更深層的領(lǐng)悟：魚峰水泥以過硬的質(zhì)量，贏得了市場的尊重，樹立起了客戶足以信賴的品牌口碑。

一線半干法配漿，是魚峰水泥與眾不同的配料工藝，凸顯了魚峰水泥“人無我有，人有我優(yōu)”的管理理念。“濕配干燒”的獨有工藝，可以快速地轉(zhuǎn)換配料品種，在普通熟料、中熱熟料兩者之間切換，實現(xiàn)精準、靈活的生產(chǎn)模式，可以更好地滿足社會客戶需求，留住市場。

水泥出庫的取樣，是水泥出廠質(zhì)量的監(jiān)控手段。取樣時量的比例和出庫搭配的比例，如果沒有代表性，將會誤導(dǎo)技術(shù)員的出庫方向，也可能是水泥內(nèi)控和市場不一致的原因，最終導(dǎo)致客戶投訴而內(nèi)部卻找不出原因。

值班崗是生產(chǎn)過程控制的指揮者。從原料、煅燒質(zhì)量、水泥生產(chǎn)質(zhì)量、水泥出廠比例監(jiān)控，貫穿整個水泥生產(chǎn)工藝，可以說，值班崗是把好水泥質(zhì)量關(guān)的重要崗位。

我有幸從值班崗轉(zhuǎn)崗到配料員，讓我有機會全面地提高自己本身的技術(shù)能力。

配料技術(shù)員的指導(dǎo)思想、管理水平會直接體現(xiàn)在原料配料的結(jié)果，配料結(jié)果會直接影響到煅燒質(zhì)量。配煤、配生料必須保持穩(wěn)定，防止波動。當年控制的系統(tǒng)還比較落后，生產(chǎn)線上沒有均化系統(tǒng)，更加需要技術(shù)員對原煤、原材料進行質(zhì)量歸類，穩(wěn)定搭配。在配料的同時，與窯操作系統(tǒng)人員需要密切溝通，才能更好地配出穩(wěn)定好燒的原料。

而材料出庫技術(shù)員，則要考慮混合材料的最大化摻入，最便宜摻入，及時快速處理好個別異常數(shù)據(jù)，優(yōu)化好混合材料的結(jié)構(gòu)，保證搭配出庫的材料，既要經(jīng)濟便宜，又能提高易磨性。

隨著市場經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的增強，產(chǎn)品質(zhì)量早已成為國際市場競爭的焦點。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終肯定寸步難行?！爱a(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命”這個真理，對于任何企業(yè)都是適用的。我們的魚峰水泥是出口產(chǎn)品，一旦走出國門代表的就是中國形象，所以質(zhì)量管理更是來不得一絲半毫的粗心大意。

俗話說得好，“打鐵還需自身硬”。在工作中我一貫嚴格要求自己，力求把本職工作做到最好。我心里十分清楚，企業(yè)管理錯綜復(fù)雜，稍有不慎，就會影響到團隊的戰(zhàn)斗力。我感恩品質(zhì)部5年的工作磨煉，正是品質(zhì)部嚴格、科學(xué)、有效的管理，才讓我對“百年滄海橫流，更顯魚峰水泥品質(zhì)”有了更透徹的理解，忠誠地成長為一名魚峰品質(zhì)的捍衛(wèi)者。在品質(zhì)部的5年質(zhì)量管理中，我積累了豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗，我為自己能為“百年魚峰、百億魚峰”貢獻一份綿薄之力而深感自豪。

殷殷“商砼”情

商砼是魚峰集團產(chǎn)業(yè)鏈延伸極其重要的一環(huán)。2009年，根據(jù)公司安排，我調(diào)到魚峰商砼公司工作，開始了對另外一個陌生領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。

在礦山開采遺留的亂石堆上，僅用了4個月，魚峰商砼公司（總站）就建成投產(chǎn)。魚峰商砼總站的建設(shè)速度，對于我這個對商砼完全陌生的魚峰人來說，有點出乎意料，有點不可思議。作為商砼的“小白”，我和我的商砼團隊，需要在理論上從商砼的標準開始一頁一頁地學(xué)，一句一句地理解，然后理論和實踐相結(jié)合，一遍一遍地動手去操作，動手去檢測。在魚峰商砼總站，一個平均年齡不超過35歲的團隊，一個大學(xué)生占比40％的團隊，一個商砼行業(yè)基礎(chǔ)知識為零的團隊，用實際行動，踐行了魚峰人敢于擔當，不怕苦累，勇于開拓，勇攀高峰的創(chuàng)業(yè)精神。

投產(chǎn)一個月后，魚峰商砼公司的產(chǎn)品就開始供應(yīng)柳州市重點工程——廣雅大橋。廣雅大橋這個高標準要求的橋梁工程，又給團隊提出了更高的要求：車輛調(diào)配，高峰期管控；泵管連接，發(fā)貨速度管控；產(chǎn)品質(zhì)量，商砼調(diào)配細節(jié)管控等各個方面的綜合管理，需要密切配合，整體運作，一個環(huán)節(jié)都不能出錯。公司領(lǐng)導(dǎo)班子率隊到項目現(xiàn)場作技術(shù)交底，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)供應(yīng)每一個具體細節(jié)，通過全體員工的共同努力，順利地完成了所有混凝土的澆筑，工程順利完工，并獲得項目授予的“優(yōu)質(zhì)供貨商”榮譽稱號。廣雅大橋后續(xù)的西堤路沿江工程、雙擁大橋等都是柳州市的重點工程，這些工程的澆筑也是由我們魚峰商砼公司來完成的。魚峰商砼公司建成的第三年，公司的業(yè)績做到柳州市銷量第一，我們用自己的智慧和汗水，讓魚峰商砼把根深深地扎牢于柳州市場，贏得了客戶的普遍好評。有了總站的優(yōu)秀業(yè)績，魚峰集團隨即在柳東新區(qū)謀劃發(fā)展。通過招商引資模式，在雒容變電站旁邊的一片甘蔗地上，隨著噼里啪啦的開工鞭炮聲，魚峰商砼柳東公司應(yīng)運而生。2010年9月9日，柳東站順利投產(chǎn)，與總站遙相呼應(yīng)，東西兩端布局，商砼的生產(chǎn)能力覆蓋柳州市區(qū)。柳東站利用自身的地理優(yōu)勢，成功地簽約了寶駿基地、花嶺工業(yè)園、東方柳汽、東外環(huán)立交橋等眾多重點工程，魚峰商砼的招牌傲然醒目地亮相柳東新區(qū)。作為一名技術(shù)管理人員，我有幸從設(shè)計到投產(chǎn)全程參與了柳州這兩個商砼基地的建設(shè)和生產(chǎn)。其后，有幸得到上級領(lǐng)導(dǎo)的信任，分管柳東站，開始從單純的技術(shù)管理轉(zhuǎn)到生產(chǎn)全程的綜合管理。柳東站借助柳東新區(qū)發(fā)展勢頭，順勢而為，成為魚峰商砼的一個利潤增長點。

2016年，根據(jù)魚峰集團部署，我調(diào)動到廣西西投商品混凝土有限責任公司工作，主要是協(xié)調(diào)該公司股權(quán)變更和劃轉(zhuǎn)至魚峰集團的問題。當時的西投商混，西江集團和葛洲壩集團各占50％股權(quán)，不能直接劃轉(zhuǎn)，需要將葛洲壩股權(quán)劃轉(zhuǎn)到西江集團，然后從西江集團劃轉(zhuǎn)到魚峰集團。在西投商混工作的一年，就是“兩天一小會、三天一大會”的工作頻率。畢竟都是大集團，需要走的程序多而且慢，推進的事情沒有進展或者進展慢，是對責任人的信心和成就感最大的挫敗。我們經(jīng)受住了考驗，在挫敗的煎熬中苦苦地支撐了一年。最終，葛洲壩股權(quán)劃轉(zhuǎn)到了西江集團，但因為種種原因，這個股權(quán)最終沒有劃到魚峰集團。

一年后，我又回到了熟悉的柳東站。遺憾好景不長，因為土地所有人和土地所有權(quán)性質(zhì)的變更，柳東站一直沒有辦下規(guī)劃許可證。我到柳東站上班的第二天，就遭遇了強拆——拆除了辦公樓和原料堆棚。面對突如其來的變故，柳東站的全體員工根據(jù)公司要求，全員投入到恢復(fù)生產(chǎn)的工作中去，到8月底，柳東站生產(chǎn)全面恢復(fù)?？崾钤路荩瑥娏业奶柟庹諘?，我們的工人儼然成了非洲小子非洲妹，但是大家熱情依舊，干勁依舊，成就感倍增。

在恢復(fù)了柳東站生產(chǎn)后，融安水泥基地配套商砼線需要盡快實施。收到魚峰集團的指令后，我組織幾位同事和我一起，到融安基地實地考察。到融安后，總經(jīng)理隨即通知辦公室安排我住下，并對我說：“小黃，項目要盡快實施，讓你同事回去，你就不回去了?！睕]想到此次的融安之行，真真正正的“赤手空拳”，連洗漱用品和換洗衣服都沒帶，便投入了融安商砼的建設(shè)。由于要對融安商砼是由水泥基地來建設(shè)，還是由魚峰商砼總站來建設(shè)，是買新設(shè)備，還是搬遷柳東站的原設(shè)備，水泥廠建設(shè)單位的設(shè)計范圍含不含商砼設(shè)計等一系列問題進行論證，消耗了一年時間。2019年開工后，融安商砼又遭遇了新冠疫情影響，工人進不了場，設(shè)備運輸過不來等一系列問題的制約，生產(chǎn)線遲遲不能投產(chǎn)，工期一拖再拖，最終項目一直拖延到2020年7月1日才試產(chǎn)成功，產(chǎn)品至10月才正式對外銷售。融安站執(zhí)行一般納稅人的稅率，因此可以采取經(jīng)銷商預(yù)付款銷售模式，成為區(qū)內(nèi)唯一一個零應(yīng)收的商砼企業(yè)。

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金?！?/p>

我們的魚峰商砼總站是石堆上的商砼，我們的柳東商砼站是甘蔗地上的商砼，而我們的融安商砼站則是一個一次又一次遭受疫情百般蹂躪的商砼……好一番殷殷“商砼”情??！十五年商砼風(fēng)風(fēng)雨雨，十五年一路走來，我們魚峰的商砼企業(yè)披荊斬棘，收獲滿滿，征途上每一個或深或淺的腳印，都清晰地鐫刻在了每一個親歷者的履歷里。

悠悠“魚峰”情

浸滿悠悠“魚峰”情的十八年“魚峰”路，讓當年那個沐浴著仲秋美景落戶太陽村的年輕人的人生從青澀走向了成熟。十八個春夏秋冬，我從基層走向了管理，從群眾成為黨員，從單一的技術(shù)骨干成為水泥生產(chǎn)的綜合管理者。未來可期，我將初心不改，努力跟上魚峰集團發(fā)展的步伐，續(xù)寫我后一個十八年的魚峰新篇章。