在環(huán)渤海、在晉陜蒙、在東北老工業(yè)基地、在重慶、在湖南、在山東，在祖國廣袤的平原、山川上，在條條筆直的高速公路上，經(jīng)常可以看到“冀東水泥，讓生活的基礎(chǔ)更堅實”這句企業(yè)傳播語?！笆晃濉逼陂g，冀東水泥利用資本市場實現(xiàn)“跨區(qū)域、多領(lǐng)域、加速度、高贏利”的發(fā)展模式，已經(jīng)在中國水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史上留下濃墨重彩的一筆。

　　唐山冀東水泥股份有限公司是冀東發(fā)展集團公司的核心企業(yè)、中國北方規(guī)模最大的水泥上市企業(yè)。公司以著名的“盾石”牌硅酸鹽水泥為主導(dǎo)產(chǎn)品，三個系列幾十個品種，產(chǎn)品響譽中國華北、東北、西北、西南地區(qū)以及亞洲、北美、中東、非洲等國家和地區(qū)。2005年公司“盾石”商標被中國工商總局認定為“中國馳名商標”，也是中國建材行業(yè)最著名的品牌之一。

　　“十一五”期間，冀東水泥主業(yè)發(fā)展成就令中國乃至世界水泥業(yè)所矚目。5年間，全面實施水泥主業(yè)“區(qū)域領(lǐng)先”戰(zhàn)略，水泥及熟料銷量由1460萬噸增長到5681萬噸，年均增長31.2%；新型干法水泥熟料生產(chǎn)線由9條增加到43條，水泥產(chǎn)能由1700萬噸提高到9000萬噸，年均增長39.5%；水泥市場覆蓋12個省、自治區(qū)和直轄市，成為中國北方最大的水泥生產(chǎn)商和供應(yīng)商，水泥產(chǎn)能位居國內(nèi)三甲，國際位列前七名。冀東水泥股份有限公司已經(jīng)發(fā)展成為跨地區(qū)、跨所有制的集團化企業(yè)。到2011年底，水泥年產(chǎn)能達到1億噸。

　　誰能想象，今天的冀東水泥在十幾年前還是一個普通的地方水泥廠。1994年冀東集團發(fā)起設(shè)立冀東水泥股份有限公司，1996年冀東水泥A股股票在深圳證券交易所發(fā)行并掛牌上市。1997年、2000年、2004年公司連續(xù)三次配股；2008年非公開發(fā)行募集資金29億；2011年，公司實現(xiàn)融資44億元，其中發(fā)行公司債25億元，現(xiàn)已首期發(fā)行16億元；定向增發(fā)股票融資19.14億元。

　　多渠道融資加速了公司發(fā)展。“十一五”期間，冀東水泥在資本市場大膽創(chuàng)新，融資渠道和擴張方式多樣化，有力地支撐和促進了企業(yè)高速發(fā)展。公司成功完成了2008年對大同水泥、2009年對河北奎山水泥等企業(yè)的控股或資產(chǎn)購并，2010年收購秦嶺水泥，控股29%，增強了在陜西、山西、冀中南等區(qū)域的競爭優(yōu)勢和市場影響力。

　　冀東水泥實現(xiàn)了在資本市場融資的跨越式發(fā)展，真正步入了融資發(fā)展，再融資再發(fā)展的良性循環(huán)軌道。進入“十二五”以來，公司一方面抓緊實施新項目建設(shè)，完成在建的九條水泥生產(chǎn)線，盡快達到1億噸的水泥生產(chǎn)規(guī)模，另一方面依托上市公司的融資優(yōu)勢和良性循環(huán)趨勢，陸續(xù)加大在已形成競爭優(yōu)勢和市場影響力區(qū)域內(nèi)的并購整合，力爭實現(xiàn)公司在各區(qū)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，同時為公司全體股東及利益相關(guān)者創(chuàng)造更大的財富。截至目前，公司擁有48家控股子公司、5家合營公司、3家聯(lián)營公司，在職職工15，794人，是一個以水泥生產(chǎn)為主業(yè)，集干粉砂漿、水泥外加劑、水泥助磨劑等新型建筑材料為一體的大型綠色環(huán)保型建材企業(yè)集團。目前，公司在全國12個省、區(qū)、直轄市擁有40余條新型干法水泥生產(chǎn)線。

　　值得一提的是，冀東發(fā)展集團看到了水泥板塊借力資本市場帶來的巨大變化，2009年啟動了收購ST唐陶的設(shè)想，2010年通過了中國證監(jiān)會核準。2011年集團注入工程裝備資產(chǎn)，完成集團旗下又一優(yōu)質(zhì)資源借殼上市。公司以工程公司、盾石機械、盾石電氣為骨干力量的裝備工程板塊在滿足水泥主業(yè)發(fā)展需要的同時，積極引進國內(nèi)外高端技術(shù)，高起點發(fā)展風電裝備制造、高效離心式風機、移動式破碎機等新能源、節(jié)能先進裝備制造項目，在裝備制造板塊始終走在世界技術(shù)前沿。

　　在高速發(fā)展的同時，冀東水泥加強企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范運作。面對企業(yè)高速增長的風險和國內(nèi)外的激烈競爭，公司積極采用現(xiàn)代管理方式，先后與多家國內(nèi)及國際一流咨詢公司合作，就企業(yè)戰(zhàn)略管控、組織變革、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源規(guī)劃、知識管理等進行深度合作，借助“外腦”的專業(yè)優(yōu)勢和先進理念，對公司管控體系、制度流程、管理工具進行了全面優(yōu)化與改進，建立了與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相適應(yīng)的集團管理模式。公司將全面預(yù)算管理作為提高經(jīng)濟效益和運營質(zhì)量的重要工具和戰(zhàn)略執(zhí)行平臺，從“全面推廣、細化分解、精確對標、強化考核、軟件研發(fā)”五個方面深入推行了全面預(yù)算管理。將預(yù)算指標層層分解到最基本的關(guān)鍵崗位，以對標分析為執(zhí)行平臺，注重過程跟蹤，使公司清醒地認識到外部環(huán)境競爭壓力，系統(tǒng)地優(yōu)化內(nèi)部資源、提升企業(yè)管控能力，并逐漸形成不斷學習、持續(xù)改進的企業(yè)管理文化。公司主動申報了中國證監(jiān)會“內(nèi)控試點單位”，進一步規(guī)范和提高公司的內(nèi)控水平。

　　冀東水泥主動節(jié)能減排，注重資源綜合利用。公司始終注重打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)，積極推動節(jié)能減排工作。“十一五”期間，冀東水泥始終堅持與社會協(xié)調(diào)發(fā)展的科學理念，大力發(fā)展以純低溫余熱發(fā)電、資源綜合利用為代表的清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟責任、社會責任、政治責任的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。目前，公司共投資14億多元，建成純低溫余熱發(fā)電機組22套，裝機容量232.85兆瓦，噸熟料平均發(fā)電量37.07度；在水泥行業(yè)率先對所有新建熟料生產(chǎn)線窯尾配套采用高效布袋收塵器；近5年綜合利用工業(yè)廢渣5000多萬噸，成為名副其實的工業(yè)城市“清道夫”。五年來，集團積極參與國家千家企業(yè)節(jié)能行動，提前完成“十一五”節(jié)能減排任務(wù)，履行了河北省“雙三十”節(jié)能減排承諾。公司連續(xù)三年獲得河北省委、省政府“節(jié)能減排目標考核優(yōu)秀單位”榮譽稱號。

　　冀東水泥注重企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)健康發(fā)展。以“共創(chuàng)共贏”為核心價值理念的企業(yè)文化得以發(fā)揚光大，對外實現(xiàn)了企業(yè)與社會共贏，企業(yè)與客戶的共贏，致力于實踐“讓生活的基礎(chǔ)更堅實”的企業(yè)使命，對推動企業(yè)發(fā)展和規(guī)模擴張發(fā)揮了巨大作用。對大同水泥、秦嶺水泥等行業(yè)內(nèi)有影響力的國有老企業(yè)以及以及民營企業(yè)奎山水泥實施并購，新近又通過購并擴張，使21家混凝土企業(yè)進入冀東集團這個大家庭，創(chuàng)造為人稱道的發(fā)展奇跡。寬幅面多領(lǐng)域的投融資及技術(shù)合作，造就了一大批冀東集團的戰(zhàn)略合作伙伴，公司的發(fā)展地域合作領(lǐng)域日趨廣大。正是有了冀東企業(yè)文化的支持，才成就了冀東良好的社會聲譽，贏得了合作方和社會大眾的信任，實現(xiàn)了不同地域、不同文化的融合和整合，鋪平了冀東快速擴張，實現(xiàn)各方共贏發(fā)展的道路。

　　相信冀東水泥一定能夠以更堅實的步伐闊步前進。