為進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，樹立管理人員良好形象，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理人員執(zhí)政興企能力，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、約束機(jī)制，促進(jìn)各項工作健康發(fā)展。1月2、3日，旺蒼川煤水泥公司對部門、車間七十多名管理人員的綜合能力進(jìn)行了民主測評。

　　測評采用無記名打分方式進(jìn)行以被評人的任期目標(biāo)和崗位責(zé)任制為主要依據(jù)，主要從政治思想素質(zhì)、工作能力、和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工作態(tài)度、工作作風(fēng)和工作成績及廉潔自律即德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行綜合測評。為求公平、公正，該公司成立了五個測評小組，設(shè)專人監(jiān)督、記分。在現(xiàn)場測評工作結(jié)束后，各測評小組對測評結(jié)果進(jìn)行了匯總，經(jīng)民主評議領(lǐng)導(dǎo)小組評定后，將個人最終測評結(jié)果在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了公示。

　　本次活動的開展，積極發(fā)揮了廣大員工參與企業(yè)管理的作用，強(qiáng)化了對管理干部的有效監(jiān)督，增強(qiáng)了中層管理人員考核的科學(xué)性、真實性，為各項工作的有效開展和人力資源的有效整合提供科學(xué)依據(jù)。通過測評，也讓管理人員看到自己在工作中所存在的不足，鞭策他們自我總結(jié)、查找差距、自我提高。

　　對民主測評中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀管理人員，公司將進(jìn)行表彰；對考評結(jié)果較差、員工反映問題較大的管理人員，公司將本著“知錯能改，治病救人”的原則，積極關(guān)心和幫助他們，加強(qiáng)教育，不能一評了之。