為探討影響水泥行業(yè)發(fā)展的深層次問(wèn)題，國(guó)家建材局近日在京召開(kāi)了全國(guó)重點(diǎn)水泥企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)。來(lái)自全國(guó)60家重點(diǎn)水泥企業(yè)的80多名代表參加了會(huì)議。國(guó)家建材局局長(zhǎng)張人為、副局長(zhǎng)蔣明麟到會(huì)并講話。會(huì)上通過(guò)了《關(guān)于在水泥行業(yè)開(kāi)展反低價(jià)傾銷的倡議》。

　　今年上半年，建材工業(yè)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有了明顯好轉(zhuǎn)，但水泥制造業(yè)仍是虧損行業(yè)中的大戶，累計(jì)虧損額達(dá)2.96億元，占到上半年建材工業(yè)4個(gè)虧損行業(yè)累計(jì)虧損額3.54億元的83.6％，扭虧任務(wù)十分艱巨。與會(huì)代表針對(duì)這種現(xiàn)狀相互交流了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遇到的問(wèn)題。一致認(rèn)為，當(dāng)前水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主要問(wèn)題，一是水泥總量得不到有效控制，淘汰小水泥的工作進(jìn)展緩慢，且重復(fù)建設(shè)的情況時(shí)有發(fā)生；二是市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致水泥價(jià)格持續(xù)偏低；三是原燃材料漲價(jià)增加了企業(yè)生產(chǎn)成本。

　　蔣明麟針對(duì)代表們提出的問(wèn)題談了幾點(diǎn)意見(jiàn)。一是要控制好水泥總量，實(shí)現(xiàn)淘汰小水泥的工作目標(biāo)；二是要重點(diǎn)支持大集團(tuán)(大公司)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)扭虧脫困；三是要嚴(yán)格管理，向管理要效益；四是要旗幟鮮明地反對(duì)低價(jià)傾銷，提倡價(jià)格自律；五是要始終抓好安全生產(chǎn)工作。蔣明麟著重強(qiáng)調(diào)了水泥行業(yè)搞反低價(jià)傾銷、行業(yè)價(jià)格自律，可以借鑒玻璃行業(yè)和行業(yè)外的鋼鐵行業(yè)在這方面所取得的成功經(jīng)驗(yàn)，但不能照搬，要根據(jù)水泥行業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，探索出一整套行之有效的辦法。在水泥行業(yè)開(kāi)展反低價(jià)傾銷和價(jià)格自律，必須依托區(qū)域性的行業(yè)組織，搞區(qū)域性的價(jià)格自律，并要始終如一地堅(jiān)持貫徹執(zhí)行《價(jià)格法》和《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》，依法辦事，緊緊依靠政府價(jià)格主管部門和行業(yè)主管部門，發(fā)揮協(xié)會(huì)等行業(yè)組織的作用，發(fā)揮大水泥廠在行業(yè)和區(qū)域方面的帶頭和示范作用。

　　國(guó)家建材局行業(yè)管理司司長(zhǎng)譚仲明在會(huì)議總結(jié)時(shí)介紹了國(guó)家建材局在淘汰小水泥、制止重復(fù)建設(shè)、實(shí)施水泥新標(biāo)準(zhǔn)等方面的工作進(jìn)展情況，他希望與會(huì)代表要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，堅(jiān)定不移地做好水泥行業(yè)的反低價(jià)傾銷和價(jià)格自律工作。

　　會(huì)議期間，國(guó)家建材局局長(zhǎng)張人為到會(huì)看望了參會(huì)的企業(yè)代表，認(rèn)真聽(tīng)取了代表們的發(fā)言，并在大會(huì)閉幕式上發(fā)表了重要講話。張人為在講話中指出，當(dāng)前水泥價(jià)格低迷是表面現(xiàn)象，深層次問(wèn)題是企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)集中度太低。他強(qiáng)調(diào)，水泥發(fā)展必須走“由大變強(qiáng)、靠新出強(qiáng)”的路子，要以“上大改小”為指導(dǎo)方針，“十五”期間水泥生產(chǎn)工藝要以新型干法窯外分解工藝為主，在上新水泥項(xiàng)目的同時(shí)，要等量或超量淘汰小水泥?，F(xiàn)有國(guó)有大水泥企業(yè)要進(jìn)一步深化改革，加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度。同時(shí)要積極進(jìn)行資產(chǎn)重組，實(shí)施低成本擴(kuò)張，加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。要加強(qiáng)管理，精細(xì)成本管理，向管理要效益。在談到價(jià)格自律問(wèn)題時(shí)，張人為說(shuō)，價(jià)格自律的主體是企業(yè)，企業(yè)有責(zé)任不搞低于成本的傾銷。同時(shí)，要發(fā)揮各地建材和水泥協(xié)會(huì)的作用，開(kāi)展區(qū)域性的價(jià)格自律。