剛剛過(guò)去的2011年，水泥業(yè)內(nèi)發(fā)生了諸多大事，其中的一個(gè)關(guān)鍵詞是“重組”。這個(gè)關(guān)鍵詞一時(shí)間成了熱門話題，而12月15日中國(guó)建材在成都隆重宣告“西南水泥”成立的消息一經(jīng)傳出，更是引起了業(yè)內(nèi)外廣泛而極大的關(guān)注。

　　隨著中國(guó)建材西南水泥有限公司掛牌成立，中國(guó)建材基本完成了對(duì)西南地區(qū)包括重慶、四川、云南、貴州四省市的水泥行業(yè)的聯(lián)合重組戰(zhàn)略構(gòu)想。至此，中國(guó)建材不僅擁有了四家水泥公司，同時(shí)也使中國(guó)建材在全國(guó)的水泥產(chǎn)能達(dá)到3億噸，成為全世界最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。

　　據(jù)了解，西南水泥甫一亮相，產(chǎn)能即達(dá)到了7000萬(wàn)噸，成為西南地區(qū)最大的水泥企業(yè)。

　　對(duì)于西南水泥的成立，中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德這樣評(píng)價(jià)：是中國(guó)水泥行業(yè)具有戰(zhàn)略價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義的大事。

　　那么，西南水泥成立對(duì)中國(guó)水泥行業(yè)有怎樣的戰(zhàn)略價(jià)值、現(xiàn)實(shí)意義和創(chuàng)新意義？中國(guó)建材為何進(jìn)軍西南？在西南的重組緣何如此迅疾而成功？西南水泥未來(lái)的發(fā)展路徑和目標(biāo)是什么？日前，記者就上述問(wèn)題專訪了中國(guó)建材總裁兼西南水泥董事長(zhǎng)曹江林。

　　組建西南水泥是行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在訴求，是中國(guó)建材發(fā)展的戰(zhàn)略需要

　　記者：近來(lái)，有關(guān)西南水泥的話題絡(luò)繹不絕，有人說(shuō)，這是審時(shí)度勢(shì)、胸有成竹、集成創(chuàng)新的一個(gè)成功范例。在一片贊譽(yù)聲中，我們想冷靜地來(lái)品味，這一重要戰(zhàn)略舉措得以順利實(shí)施背后的內(nèi)在邏輯關(guān)系，分析一下其中內(nèi)涵的創(chuàng)新意義、高超的把握和藝術(shù)之筆，對(duì)建材企業(yè)今后的發(fā)展，有著深遠(yuǎn)的歷史意義。請(qǐng)曹總就此談?wù)勏敕?。同時(shí)，讀者還關(guān)心另外一些問(wèn)題，比如，中國(guó)建材已構(gòu)建了淮海、東南、北方三大戰(zhàn)略區(qū)域，而且在這些區(qū)域重組整合的成果巨大，構(gòu)建了多個(gè)核心利潤(rùn)區(qū)，發(fā)展勢(shì)頭非常好。在這樣的形勢(shì)下，為什么還選擇西南地區(qū)作為新的戰(zhàn)略區(qū)域，又為什么選擇這個(gè)時(shí)機(jī)進(jìn)行大規(guī)模重組整合？

　　曹江林：機(jī)遇對(duì)于一個(gè)企業(yè)不是連續(xù)的，也不是永遠(yuǎn)的。西南水泥的重組機(jī)遇就在當(dāng)前，機(jī)不可失。

　　中國(guó)建材選擇西南作為新的戰(zhàn)略區(qū)域有以下幾個(gè)方面的因素。

　　第一，是行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在訴求。受四川地震災(zāi)后重建及鐵路、公路和水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的拉動(dòng)，西南地區(qū)水泥需求急劇增長(zhǎng)，加之受區(qū)域經(jīng)濟(jì)概念的吸引，新投資者紛紛進(jìn)入，西南地區(qū)上馬了大量水泥生產(chǎn)線，水泥產(chǎn)能急速擴(kuò)張，重蹈2006、2007年江、浙等華東地區(qū)的覆轍，產(chǎn)能過(guò)剩、高度分散、無(wú)序低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，西南地區(qū)有3.7億噸產(chǎn)能，在建和擬建產(chǎn)能約1億噸，全部投產(chǎn)后，如果不加節(jié)制，產(chǎn)能可能達(dá)到4.8億噸。此外西南四省市新型干法水泥占比低于全國(guó)平均水平，僅為70%，還有差不多1億噸落后產(chǎn)能要淘汰，但即使把1億噸落后產(chǎn)能淘汰掉，人均產(chǎn)能也達(dá)到2噸，大大超過(guò)了年人均使用量1.5噸的世界最高值，從水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律來(lái)看處于絕對(duì)過(guò)剩狀態(tài)。而且這個(gè)區(qū)域沒(méi)有大企業(yè)，四個(gè)省市水泥產(chǎn)能超過(guò)1000萬(wàn)噸的廠商只有兩三家?？纯粗袊?guó)地圖，仔細(xì)分析一下市場(chǎng)區(qū)域分布，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)除西藏以外，東北、華北、華東、華中、華南、西北地區(qū)均已有大企業(yè)集團(tuán)，唯有西南缺少大企業(yè)集團(tuán)，沒(méi)有區(qū)域領(lǐng)袖企業(yè)。

　　無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，打價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)日子非常難過(guò)。2011年西南地區(qū)水泥價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國(guó)平均水平，四川、貴州等地水泥價(jià)格最低時(shí)每噸僅為180~200元。這就為中國(guó)建材進(jìn)軍西南提供了良機(jī)。首先是重組進(jìn)入的成本會(huì)低一些；另外企業(yè)重組的訴求和意愿非常強(qiáng)烈，因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)認(rèn)識(shí)到解決產(chǎn)能過(guò)剩只有兩條出路：一是聯(lián)合重組提高集中度；二是限產(chǎn)，調(diào)控過(guò)剩產(chǎn)能，減少惡性競(jìng)爭(zhēng)，這需要大企業(yè)來(lái)引領(lǐng)。

　　第二，是中國(guó)建材發(fā)展的戰(zhàn)略需要。中國(guó)建材自香港上市以來(lái)，聚焦水泥業(yè)務(wù)，實(shí)施“大水泥”區(qū)域化戰(zhàn)略，在淮海、東南和北方地區(qū)迅速推進(jìn)大規(guī)模的聯(lián)合重組。而目前在中國(guó)建材已有的三大戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)，目標(biāo)企業(yè)基本重組得差不多了，一方面要進(jìn)一步完善這些區(qū)域的聯(lián)合重組，但同時(shí)需要擴(kuò)展新的戰(zhàn)略區(qū)域。

　　第三，看好未來(lái)成長(zhǎng)空間。西南是西部大開發(fā)的增長(zhǎng)極，水泥需求旺盛，成長(zhǎng)性好?！笆晃濉逼陂g，西南地區(qū)GDP增速超過(guò)11%，固定資產(chǎn)投資和房地產(chǎn)投資增長(zhǎng)雙雙超過(guò)25%，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度在全國(guó)各省市排名中位居前列。西南地區(qū)有1.9億的人口基數(shù)，比起東部地區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)投資上還有很大差距?！笆濉逼陂g，在投資這一主要引擎拉動(dòng)下，西南地區(qū)基本建設(shè)和房地產(chǎn)投資，包括城鎮(zhèn)化建設(shè)力度會(huì)加大，將帶來(lái)強(qiáng)勁的水泥需求。

　　正是看到了這些機(jī)遇，中國(guó)建材董事會(huì)經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，果斷決策選擇此時(shí)進(jìn)入西南。就如宋志平所說(shuō)是恰逢其時(shí)，抓住了西南經(jīng)濟(jì)發(fā)展和水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的好時(shí)機(jī)。

　　和諧的文化、包容的機(jī)制和共生多贏是西南水泥快速推進(jìn)聯(lián)合重組的基石，也是中國(guó)建材聯(lián)合重組最大的創(chuàng)新所在

　　記者：據(jù)了解，西南水泥開局之勢(shì)非常好，吸引了重慶科華集團(tuán)、四川利森集團(tuán)、云南思茅建峰水泥、貴州泰安水泥等一批區(qū)域內(nèi)的龍頭企業(yè)加盟，剛剛組建產(chǎn)能就達(dá)到5000萬(wàn)噸，超過(guò)了當(dāng)年南方水泥成立時(shí)的規(guī)模。這是一件很不簡(jiǎn)單的事情。請(qǐng)問(wèn)曹總，在這么短的時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行了這么大規(guī)模的重組，而且進(jìn)展相當(dāng)順利，中國(guó)建材是靠什么做到這一點(diǎn)的，這一成功背后，有著怎樣的創(chuàng)新意義和價(jià)值？

　　曹江林：我覺得西南水泥的聯(lián)合重組步伐理應(yīng)比南方水泥快，因?yàn)槲覀儽冗^(guò)去更有經(jīng)驗(yàn)、更有實(shí)力。

　　不久前，中國(guó)建材重組整合經(jīng)驗(yàn)成為哈佛商學(xué)院案例，為國(guó)際企業(yè)管理界、國(guó)際學(xué)術(shù)界打開了認(rèn)識(shí)中國(guó)企業(yè)尤其是中央企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)行方式和中國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的一扇窗。眾所周知，讓不同所有制、不同文化背景的加盟企業(yè)迅速融合和發(fā)揮效益，是一個(gè)世界性難題。據(jù)國(guó)際知名管理咨詢機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，在眾多并購(gòu)失敗的案例中，并購(gòu)后整合不力占失敗原因的86%。喬龍德認(rèn)為，重組不是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，戰(zhàn)略、路徑、采取的辦法，以及重組以后采取什么樣的管理方式、運(yùn)行方式、管理體制和機(jī)制都很重要，是配套的系統(tǒng)工程。中國(guó)建材能夠聯(lián)合成功，重要的是找到辦法和要領(lǐng)，擁有把握科學(xué)發(fā)展規(guī)律的能力。

　　可以說(shuō)，和諧的文化、包容的機(jī)制和共生多贏，是西南水泥快速推進(jìn)聯(lián)合重組的基石，也是中國(guó)建材聯(lián)合重組最大的創(chuàng)新所在。

　　我們?cè)谖髂线x擇目標(biāo)企業(yè)的原則跟過(guò)去一樣。第一，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和公司戰(zhàn)略；第二，有利于市場(chǎng)份額的提升和核心利潤(rùn)區(qū)的建設(shè)；第三，能產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；第四，風(fēng)險(xiǎn)可控可承擔(dān)。在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，遵循既定的“資產(chǎn)、人員、價(jià)格、非競(jìng)爭(zhēng)”四條操作原則和“專業(yè)、負(fù)責(zé)、尊重、共贏”四條行為準(zhǔn)則。

　　說(shuō)到中國(guó)建材的優(yōu)勢(shì)，我覺得有以下幾方面：

　　一是戰(zhàn)略和文化優(yōu)勢(shì)。在宋志平帶領(lǐng)下，中國(guó)建材在長(zhǎng)期的商業(yè)實(shí)踐中制定出一個(gè)清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和總結(jié)出了一套獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系。中國(guó)建材把戰(zhàn)略目標(biāo)鎖定為“世界一流的建材企業(yè)”，抓住建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇，并聚焦水泥業(yè)務(wù)，用資本運(yùn)營(yíng)和聯(lián)合重組兩個(gè)輪子實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)。中國(guó)建材的文化包括“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的企業(yè)使命，“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”的核心價(jià)值觀，“待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松”與“向心力、親和力、凝聚力” 的三寬三力人文環(huán)境，“敬畏、謙恭、感恩、得體”的干部素養(yǎng)。中國(guó)建材的文化是包容文化，這個(gè)文化特質(zhì)一方面在企業(yè)外部得到廣泛認(rèn)可和充分肯定，另一方面，在中國(guó)建材內(nèi)部，已經(jīng)根植于管理層和員工心中，成為每個(gè)人的理性認(rèn)同和自覺行為。在中國(guó)建材哈佛案例發(fā)布會(huì)上，國(guó)資委副主任邵寧稱贊我們的聯(lián)合重組是和諧重組、多贏重組。這是指我們?yōu)橹亟M企業(yè)的原股東、現(xiàn)在的股東、管理層和員工搭建了一個(gè)共同的事業(yè)平臺(tái)，并且充分信賴和依靠大家，讓大家與企業(yè)共同發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)重組帶動(dòng)了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)了多贏和共贏。

　　二是機(jī)制優(yōu)勢(shì)。中國(guó)建材探索了“央企市營(yíng)”的動(dòng)力機(jī)制，核心是多元化股份制和職業(yè)經(jīng)理人制度。這個(gè)機(jī)制讓我們的廣大干部員工想干事、能干事、干成事，人人有機(jī)會(huì)、有平臺(tái)。西南水泥的股權(quán)設(shè)置正是采用了這一機(jī)制。對(duì)加盟企業(yè)中愿意保留原企業(yè)股權(quán)的，我們會(huì)保留其適當(dāng)比例的股權(quán)；愿意全部退出的，我們?yōu)槠滟Y金找出口，成立基金，使他們成為西南水泥的股東進(jìn)行投資，把大家的利益跟中國(guó)建材的利益捆在一起，共生多贏，使加盟者不僅圓了事業(yè)夢(mèng)想，還共享了發(fā)展成果。

　　三是央企背景和政府、協(xié)會(huì)全力支持的優(yōu)勢(shì)。國(guó)資委、發(fā)改委、工信部、行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)中國(guó)建材推進(jìn)西南地區(qū)水泥重組給予高度肯定和支持，并寄予厚望。中國(guó)建材組建西南水泥的構(gòu)想也獲得了區(qū)域內(nèi)地方政府的大力支持和充分肯定。

　　四是資金優(yōu)勢(shì)。中國(guó)建材擁有良好的資金實(shí)力，一方面，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)異，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的凈現(xiàn)金流十分充足，2011年、2012年兩年凈現(xiàn)金流將超過(guò)200億元。另一方面，中國(guó)建材上市5年多來(lái)在資本市場(chǎng)做了3次閃電配售，每次配股都受到投資者的積極認(rèn)購(gòu)。此外，我們與各大金融機(jī)構(gòu)建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，有良好的融資平臺(tái)，即使在銀根緊縮的環(huán)境下，仍能獲得金融機(jī)構(gòu)的大力支持。

　　五是豐富的重組整合經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)建材是靠聯(lián)合重組成長(zhǎng)起來(lái)的，上市以來(lái)，僅水泥企業(yè)就重組了250多家，積累了豐富的聯(lián)合重組與管理整合經(jīng)驗(yàn)：有一支高素質(zhì)、高效率的專業(yè)重組團(tuán)隊(duì)；有一套中西結(jié)合、富有自身特色的聯(lián)合重組原則、程序和方法；有系統(tǒng)的管理整合模式與方法，如層級(jí)管理、“三五管理”對(duì)標(biāo)管理、輔導(dǎo)員制度、構(gòu)建核心利潤(rùn)區(qū)等，以及“價(jià)本利”等先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。

　　總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，我深深感到，創(chuàng)新發(fā)展是我們?nèi)〉每焖侔l(fā)展最根本的動(dòng)力和源泉。

　　憑借上述五大優(yōu)勢(shì)，加上集成創(chuàng)新和我們?cè)谶@個(gè)區(qū)域已經(jīng)擁有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，我們有信心把西南水泥做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。

　　實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是西南水泥整合的最終目標(biāo)和戰(zhàn)略價(jià)值

　　記者：您曾經(jīng)多次談到，中國(guó)建材聯(lián)合重組的目的是為了要盈利，并且讓行業(yè)價(jià)值理性回歸。南方水泥成立8個(gè)月左右就開始全面管理整合，那么西南水泥何時(shí)實(shí)施管理整合？整合模式與南方水泥是否相同？整合之后預(yù)期效益目標(biāo)又如何來(lái)實(shí)現(xiàn)呢？

　　曹江林：開展聯(lián)合重組的核心和最終目標(biāo)是要?jiǎng)?chuàng)造效益，這也是上市公司對(duì)股東和投資者的責(zé)任。同時(shí)我們也希望通過(guò)重組整合，推動(dòng)西南地區(qū)水泥行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。因此，我們計(jì)劃在2012年年中把西南水泥的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到深度管理整合上，年底完成現(xiàn)在鎖定的目標(biāo)企業(yè)的聯(lián)合重組，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略布局，所以目前的工作重點(diǎn)還是聯(lián)合重組。

　　中國(guó)建材為西南水泥制定的發(fā)展目標(biāo)是用2~3年的時(shí)間，通過(guò)聯(lián)合重組產(chǎn)能超過(guò)1億噸，占西南地區(qū)20%~25%的市場(chǎng)份額，成為區(qū)域內(nèi)規(guī)模最大、管理和效益一流的專業(yè)化水泥公司，為股東創(chuàng)造優(yōu)異回報(bào)，積極履行社會(huì)責(zé)任。

　　西南水泥整合的模式和方法是將中聯(lián)、南方、北方的經(jīng)驗(yàn)和西南地區(qū)文化、企業(yè)特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合。即：第一，文化融合，深入貫徹和落實(shí)中國(guó)建材“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”八字核心價(jià)值觀。第二，隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)“央企市營(yíng)”，打造忠誠(chéng)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)包容性成長(zhǎng)。第三，管理改進(jìn)和優(yōu)化，深入實(shí)施以“三五管理”為核心的管理整合，實(shí)施一體化的KPI管理，創(chuàng)造良好的規(guī)模效益。第四，貫徹實(shí)施“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念，抑制惡性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)水泥價(jià)格回到合理的軌道，實(shí)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值提升。同時(shí)，組織實(shí)施成本費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃，降本增效。

　　西南水泥整合的預(yù)期目標(biāo)是盈利水平可以與目前的中聯(lián)水泥、南方水泥和北方水泥并駕齊驅(qū)。當(dāng)然，這也是衡量西南水泥的重組是否成功的一個(gè)重要指標(biāo)。今年，我們還將進(jìn)一步鞏固和完善重組的成果，按照“穩(wěn)中求進(jìn)”的總方針，爭(zhēng)取達(dá)到更理想的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。還有，重組取得的成功經(jīng)驗(yàn)本身也是我們所追求的工作目標(biāo)，而且，其意義更加深遠(yuǎn)。

　　西南水泥的成功組建，印證我國(guó)水泥工業(yè)必須走以市場(chǎng)為導(dǎo)向，減量化、適度集中的發(fā)展道路

　　記者：西南水泥的成立是中國(guó)建材發(fā)展史上重要的里程碑，同時(shí)也是我國(guó)水泥發(fā)展史上的一件大事，其意義的確不凡，業(yè)內(nèi)對(duì)此也很認(rèn)同。請(qǐng)您談?wù)勎髂纤嗟某闪?duì)西南水泥市場(chǎng)及全國(guó)的水泥行業(yè)今后的發(fā)展有什么樣的影響。

　　曹江林：中國(guó)建材在西南區(qū)域重組得到了區(qū)域內(nèi)企業(yè)的大力響應(yīng)，主要是發(fā)展理念和文化得到了廣泛認(rèn)同。中國(guó)建材一直倡導(dǎo)行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中的健康發(fā)展理念，追求多贏共贏。同時(shí)，近年來(lái)中國(guó)建材在淮海、東南和北方地區(qū)發(fā)展的成果，也印證了中國(guó)建材的發(fā)展理念和成長(zhǎng)模式既符合國(guó)家轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的要求，也符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯和市場(chǎng)規(guī)律。目前，中國(guó)多數(shù)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)過(guò)剩趨勢(shì)，水泥行業(yè)已是全局性過(guò)剩。在過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)背景下，整合存量、減量發(fā)展、提高集中度、優(yōu)化行業(yè)發(fā)展生態(tài)，是行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在訴求，也是大勢(shì)所趨。只有占有一定市場(chǎng)份額的區(qū)域內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)，才有能力引領(lǐng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能減排，才能在國(guó)家宏觀調(diào)控中發(fā)揮積極作用，才能推動(dòng)水泥產(chǎn)品的價(jià)格回歸價(jià)值。

　　2011年，我國(guó)水泥行業(yè)實(shí)現(xiàn)1000億元利潤(rùn)總額，而同為建筑材料的鋼鐵和玻璃行業(yè)則效益不好。水泥與其他兩個(gè)行業(yè)之所以形成如此大的反差，是因?yàn)樵谥袊?guó)建材、海螺等大企業(yè)帶動(dòng)下，水泥行業(yè)經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生了質(zhì)的變化。在中國(guó)建材所在區(qū)域，我們主動(dòng)限產(chǎn)，以銷定產(chǎn)，形成區(qū)域供需相對(duì)平衡，推動(dòng)區(qū)域水泥價(jià)格理性回歸，雖然區(qū)域市場(chǎng)需求沒(méi)有太大增長(zhǎng)，但是效益相對(duì)比較好，企業(yè)和行業(yè)呈現(xiàn)了健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治曾經(jīng)感慨地說(shuō)，如果沒(méi)有中國(guó)建材、海螺水泥等大企業(yè)的帶動(dòng)，水泥行業(yè)2011年的前景不堪設(shè)想。

　　在大企業(yè)引領(lǐng)和帶動(dòng)下，浙江等華東區(qū)域從產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩到以銷定產(chǎn)的轉(zhuǎn)變是中國(guó)水泥行業(yè)走向成熟的標(biāo)志，這在整個(gè)水泥行業(yè)已經(jīng)形成了共識(shí)，也充分說(shuō)明大企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的重要作用。

　　未來(lái)，我們還要勇?lián)?zé)任，充分發(fā)揮已有的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)聯(lián)合重組和管理整合，積極推進(jìn)區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為推進(jìn)西南和全國(guó)水泥行業(yè)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)由淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)、東南經(jīng)濟(jì)區(qū)、北方地區(qū)和西南地區(qū)四個(gè)戰(zhàn)略區(qū)域組成，在四個(gè)戰(zhàn)略區(qū)域，中國(guó)建材通過(guò)發(fā)展中聯(lián)水泥，組建南方水泥、北方水泥和西南水泥，實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。

　　中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司

　　中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)聯(lián)合水泥”）是中國(guó)建材股份有限公司（3323. HK，以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)建材”）水泥業(yè)務(wù)的搖籃。

　　中國(guó)聯(lián)合水泥前身中國(guó)聯(lián)合水泥有限責(zé)任公司成立于1999年6月。2005年年初通過(guò)資產(chǎn)改制重組納入中國(guó)建材。此后，按照中國(guó)建材大水泥區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略，中國(guó)聯(lián)合水泥以快速推進(jìn)在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的聯(lián)合重組，先后聯(lián)合重組了徐州海螺、德州大壩、山東泰安、河南淅川、內(nèi)蒙古烏蘭水泥等區(qū)域內(nèi)龍頭企業(yè)，企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)大。

　　截至2011年年底，中國(guó)聯(lián)合水泥下轄70余家分、子公司，擁有50余條日產(chǎn)2500~10000噸的代表世界和國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的新型干法水泥生產(chǎn)線。其中，日產(chǎn)10000噸級(jí)生產(chǎn)線各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全球領(lǐng)先；市場(chǎng)區(qū)域覆蓋遍布山東、江蘇、河南、河北、安徽、山西、內(nèi)蒙古等地區(qū)，年產(chǎn)能規(guī)模達(dá)8000萬(wàn)噸，是淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)最大的水泥企業(yè)集團(tuán)。

　　南方水泥有限公司

　　南方水泥有限公司（以下簡(jiǎn)稱“南方水泥”）是中國(guó)建材股份有限公司（3323. HK，以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)建材”）推進(jìn)大水泥區(qū)域化戰(zhàn)略在東南經(jīng)濟(jì)區(qū)的重要布局和重大成果，于2007年9月26日在上海成立。

　　南方水泥堅(jiān)持“聯(lián)合重組、優(yōu)化布局、市場(chǎng)協(xié)同、管理整合、技術(shù)進(jìn)步”的發(fā)展方針，快速推進(jìn)東南經(jīng)濟(jì)區(qū)六省一市的聯(lián)合重組，將浙江水泥、虎山集團(tuán)、尖峰集團(tuán)、三獅集團(tuán)、湖南韶峰水泥集團(tuán)等知名企業(yè)納入麾下；同時(shí)深入實(shí)施管理整合，著力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能減排，節(jié)能限產(chǎn)、以銷定產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、效益雙提升，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上的奇跡。

　　截至2011年年底，南方水泥擁有150多家企業(yè)，年產(chǎn)能規(guī)模超過(guò)1.2億噸，市場(chǎng)范圍覆蓋浙江、上海、江蘇、安徽、湖南、江西、廣西等省（市），成為我國(guó)東南經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)模最大的大型水泥企業(yè)集團(tuán)。

　　北方水泥有限公司

　　北方水泥有限公司（以下簡(jiǎn)稱“北方水泥”）是中國(guó)建材股份有限公司（3323.HK，以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)建材”）在北方區(qū)域著力打造的又一大型水泥企業(yè)集團(tuán)。

　　北方水泥于2009年3月23日掛牌成立。自成立以來(lái)，北方水泥按照中國(guó)建材北方區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略，加快布局，穩(wěn)步推進(jìn)聯(lián)合重組和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，重組了遼源金剛水泥集團(tuán)、佳木斯鴻基水泥、凌源富源礦業(yè)水泥、德全水泥等龍頭企業(yè)。截至2011年年底，北方水泥已擁有20多家企業(yè)，年產(chǎn)能達(dá)2000萬(wàn)噸，所屬企業(yè)遍布東北三省。

　　2011年6月24日，中國(guó)建材成功聯(lián)合重組黑龍江省賓州水泥有限公司，為北方區(qū)域聯(lián)合重組戰(zhàn)略的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　在未來(lái)3年內(nèi)，北方水泥將以“資本運(yùn)作+聯(lián)合重組”雙輪為發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，全力推進(jìn)東北地區(qū)的聯(lián)合重組，總產(chǎn)能將達(dá)到5000萬(wàn)噸，成為東北地區(qū)大型水泥生產(chǎn)企業(yè)。

　　西南水泥有限公司

　　西南水泥有限公司（以下簡(jiǎn)稱“西南水泥”）是中國(guó)建材股份有限公司（3323.HK，以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)建材”）在西南地區(qū)打造的大型水泥集團(tuán)，是中國(guó)建材大水泥區(qū)域化戰(zhàn)略的又一重大成果。2011年12月15日，西南水泥在成都掛牌成立，此舉也標(biāo)志著中國(guó)建材在全國(guó)水泥市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局基本完成。

　　西南水泥的發(fā)展思路是通過(guò)聯(lián)合重組取得規(guī)模，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)合抑制惡性競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)“三五管理”整合和“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念提升可持續(xù)發(fā)展能力，通過(guò)管理改進(jìn)降低成本，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。

　　西南水泥的發(fā)展目標(biāo)是用2~3年左右時(shí)間，通過(guò)聯(lián)合重組等方式，使云、貴、川、渝三省一市水泥年產(chǎn)能超過(guò)1億噸，成為區(qū)域內(nèi)最大的專業(yè)水泥公司，在創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益、股東價(jià)值的同時(shí)，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

　　截至2011年年底，西南水泥已聯(lián)合重組了重慶科華集團(tuán)、四川利森集團(tuán)、云南思茅建峰水泥、貴州泰安水泥等一批區(qū)域內(nèi)的龍頭企業(yè)，擁水泥產(chǎn)能7000萬(wàn)噸，成為區(qū)域內(nèi)最大的水泥企業(yè)集團(tuán)。