前不久在北京召開的中央企業(yè)海外單位黨組織建設(shè)經(jīng)驗交流會上，中材集團黨委書記、副董事長于世良作了《堅持“四個圍繞”，在提升國際競爭力中發(fā)揮黨建優(yōu)勢》的大會發(fā)言，詳細介紹了集團海外項目黨組織緊緊圍繞海外業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大、中材SINOMA品牌國際競爭力的提升，不斷加強和改進黨建工作的做法和體會。

　　一是圍繞實施“走出去”戰(zhàn)略，實現(xiàn)黨建工作全覆蓋。圍繞“走得出、立得住、站得穩(wěn)”目標，集團黨委制定實施了“四同步、全覆蓋、高起點、嚴規(guī)范”的黨建工作思路，在具備條件的項目部單獨組建黨支部，規(guī)模小、黨員少的項目部在同一區(qū)域內(nèi)組成聯(lián)合黨支部，符合條件的組建黨委。黨組織書記、副書記分別由項目經(jīng)理兼任或副經(jīng)理擔(dān)任，有的項目還配備了專職黨務(wù)干部，并在一些項目進行了向分包商隊伍派出思想工作指導(dǎo)員的試點，努力實現(xiàn)黨建工作全覆蓋。黨委提出要用高起點的黨建工作推進高水平的項目管理，用黨建工作的嚴格規(guī)范推進項目的嚴格管理。經(jīng)過深入調(diào)查研究，集團黨委及時制定了《加強海外項目黨建工作的意見》，明確提出了海外項目黨組織的設(shè)置原則、工作職責(zé)、工作要求和目標任務(wù)；專門召開集團海外項目管理工作會議，制定了海外項目管理的21個規(guī)范性文件，印發(fā)了《海外項目黨群工作及公共關(guān)系管理暫行規(guī)定》、《海外項目工會工作規(guī)范》等。各海外項目黨組織也結(jié)合自身實際制定了一系列黨建工作制度和規(guī)定，形成了教育、管理、監(jiān)督“三位一體”的黨建工作格局。

　　二是圍繞項目的健康發(fā)展和競爭力提升，把握黨組織工作重點。中材SINOMA品牌的價值，在于集團的國際競爭力，在于集團的項目履約能力，工期短、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)是集團的比較優(yōu)勢。集團黨委緊緊圍繞項目健康發(fā)展和競爭力提升，明確提出了海外項目黨組織“16字”工作重點，即“把握方向，服務(wù)中心，營造氛圍，促進和諧”。各海外項目黨組織按照集團黨委的要求，明確工作職責(zé)，細化工作內(nèi)容，完善工作制度，把黨組織和黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。沙特項目黨組織圍繞中心，融入管理，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動了工程項目的健康快速進行，依靠獨特的競爭優(yōu)勢，打破了歐洲公司在沙特的傳統(tǒng)壟斷局面。

　　三是圍繞員工隊伍的安全穩(wěn)定，精心營造和諧的工作生活環(huán)境。集團海外黨組織高度關(guān)注員工身心健康，積極改善員工生產(chǎn)生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活。集團在海外每個項目部都建有標準化的職工宿舍、餐廳、浴室、閱覽室、文化活動室，安裝空調(diào)、開通網(wǎng)絡(luò)通信、架設(shè)電視接收設(shè)備，使員工隨時和家人溝通交流，收看電視臺節(jié)目；積極組織開展豐富多彩的文體活動，定期編報紙、出板報，開展讀書和文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活；認真做好突發(fā)事件的應(yīng)急管理和處置預(yù)案，建立落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織開展安全教育和安全生產(chǎn)活動，進行防恐、應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急演練，提升了安全管理水平，保持了員工隊伍的安全穩(wěn)定。

　　四是圍繞項目任務(wù)的推進和完成，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。海外項目條件艱苦，工期緊、任務(wù)重、要求高，黨組織的凝聚作用和黨員的帶頭作用對項目任務(wù)的推進和完成至關(guān)重要。面對風(fēng)沙肆虐、高溫酷熱，面對戰(zhàn)亂沖突、疾病威脅，集團各海外項目黨組織和黨員始終做到了上班最先到場、艱苦作業(yè)最先到場、處置突發(fā)事件最先到場，以打硬仗、打苦仗和連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)和形象，在海外高揚起共產(chǎn)黨員的旗幟。

　　于世良最后說，回顧集團海外業(yè)務(wù)發(fā)展歷程，深感黨組織和黨建工作對海外業(yè)務(wù)發(fā)展作用巨大，不可或缺，已成為中材SINOMA品牌價值的有機組成部分。