為進(jìn)一步提高管理層統(tǒng)籌部署和溝通交流能力，擴大2012年公司各單位工作任務(wù)、指標(biāo)了解面，由行政部牽頭，以各單位主管領(lǐng)導(dǎo)述職形式開展的江西玉山萬年青水泥有限公司對標(biāo)管理攻堅會，于2012年2月15日、16晚在行政樓二樓會議室召開。

　　此次會議主題是各單位總結(jié)2011年先進(jìn)管理經(jīng)驗與不足，確立2012年2、3月份工作目標(biāo)，并對工作進(jìn)行部署。江西萬年青水泥股份有限公司副總經(jīng)理、玉山公司總經(jīng)理洪流，玉山公司副總經(jīng)理余愛軍，總經(jīng)理助理鄧小春，全體中層管理人員和骨干70余人參加了會議。

　　會上，生產(chǎn)單位通過幻燈或電子文檔形式詳細(xì)闡述了2011年對標(biāo)管理工作經(jīng)驗與不足，2012年的關(guān)于安全管理、成本管理和工作中的難點對應(yīng)方案措施。輔助單位重點介紹了2、3月份工作任務(wù)及服務(wù)保障措施，通過提升服務(wù)水平，全力為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護(hù)航。

　　萬年青公司副總經(jīng)理、玉山公司總經(jīng)理洪流最后對會議進(jìn)行了點評，對各單位的匯報提出了改進(jìn)意見，并表示各單位主管領(lǐng)導(dǎo)通過述職形式公開闡述本單位工作目標(biāo)、措施，走出了創(chuàng)新對標(biāo)管理工作的第一步，大家通過認(rèn)真仔細(xì)思考，以更直觀的方式，面對面介紹，不僅使各單位的工作更為直觀，而且讓全公司員工深入了解到公司2012年對標(biāo)管理工作目標(biāo)及重點工作，同時也進(jìn)一步明確了員工自身的任務(wù)目標(biāo)，了解到其他單位的工作情況，對公司對標(biāo)管理工作穩(wěn)步開展有極大促進(jìn)監(jiān)督作用。各單位要認(rèn)真總結(jié)會議經(jīng)驗，今后公司將固化這種會議模式，歡迎全員共同參與，為公司全面完成預(yù)算目標(biāo)做出最大的努力。