總則 第一條 為了在平板玻璃工業(yè)企業(yè)中實行標準化和程序化管理制度，改善和加強生產(chǎn)調(diào)度工作，以嚴密地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進生產(chǎn)的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，制定本規(guī)程。 第二條 本規(guī)程適用于縣以上全民所有制平板玻璃工業(yè)企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）。 第三條 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以提高經(jīng)濟效益為目標，以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)地、均衡地、協(xié)調(diào)地組織生產(chǎn)，并及時發(fā)現(xiàn)、研究和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。 第四條 生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)實行生產(chǎn)經(jīng)營型調(diào)度，生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)經(jīng)營達到高效率，獲得最佳經(jīng)濟效益。 第五條 生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、速度與效益、生產(chǎn)與設(shè)備、生產(chǎn)與安全等關(guān)系。 第六條 生產(chǎn)調(diào)度工作要積極推廣采用現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)。要積極應(yīng)用現(xiàn)代化的信息傳遞和處理裝備，如傳真機、微型電子計算機、操作控制臺等，逐步實現(xiàn)調(diào)度手段現(xiàn)代化。 第七條 企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員必須遵守和執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。 第八條 企業(yè)由廠長負責領(lǐng)導(dǎo)組織規(guī)程的實施。 【章名】 第二章 生產(chǎn)調(diào)度的組織 第九條 企業(yè)必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度體系。 企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度工作實行總調(diào)度長負責制，由總調(diào)度長行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán)。太中型企業(yè)實行總廠、分廠、車間或廠、車間、班組三級調(diào)度；其它企業(yè)實行廠、車間二級調(diào)度；廠設(shè)調(diào)度室。 廠級總調(diào)度長一般應(yīng)由主管生產(chǎn)的副廠長兼任，也可設(shè)專職總調(diào)度長，副總調(diào)度長由調(diào)度部門負責人擔任。 第十條 大中型企業(yè)的廠級總調(diào)度室，專職人員的配備應(yīng)不少于九人。分廠的人員配備根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模確定。 車間應(yīng)設(shè)生產(chǎn)調(diào)度組，由車間主管生產(chǎn)的副主任任組長，三班值班長任調(diào)度員或設(shè)專職調(diào)度員。 實行三級調(diào)度的企業(yè)，班組調(diào)度由生產(chǎn)班組長兼。 第十一條 車間調(diào)度組在業(yè)務(wù)上應(yīng)接受廠級生產(chǎn)調(diào)度部門的領(lǐng)導(dǎo)。班組生產(chǎn)調(diào)度在業(yè)務(wù)上應(yīng)接受車間調(diào)度組的領(lǐng)導(dǎo)，也應(yīng)接受廠級生產(chǎn)調(diào)度部門的直接指揮。 不設(shè)車間、班組生產(chǎn)調(diào)度的企業(yè)，廠級調(diào)度部門可直接調(diào)度到班組崗位。上級有權(quán)撤銷下級生產(chǎn)調(diào)度作業(yè)的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，下級生產(chǎn)調(diào)度必須服從。下級生產(chǎn)調(diào)度部門如有不同意見，可提請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。但在未裁定前，必須按上級生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。 第十二條 生產(chǎn)調(diào)度工作人員的結(jié)構(gòu)，應(yīng)逐步過渡到以專業(yè)（經(jīng)濟、技術(shù)）人員為主體。從事生產(chǎn)調(diào)度的專業(yè)人員應(yīng)同其他專業(yè)人員按照國家有關(guān)規(guī)定評定專業(yè)職稱。 第十三條 生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)具備以下條件： （一）遵守國家的法律、法規(guī)，有事業(yè)心，熱愛本職工作； （二）具有高中以上（或相當于高中）的文化程度和相應(yīng)的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，以及一定的組織能力； （三）熟悉本廠的生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、經(jīng)營情況和有關(guān)的規(guī)章制度，熟悉與有關(guān)部門業(yè)務(wù)聯(lián)系的程序和規(guī)定； （四）能夠深入現(xiàn)場調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾，講究工作方法，善于發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神。 （五）堅持原則，作風正派，嚴于律已，敢于負責，能夠準確及時地反映或處理生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。 第十四條 企業(yè)要有計劃、有步驟地對生產(chǎn)調(diào)度人員進行技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并定期進行考核。 第十五條 企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門的辦公地點，應(yīng)盡量靠近生產(chǎn)現(xiàn)場，并配置專用通訊設(shè)備和指示圖表、儀器、計算器具等。 【章名】 第三章 生產(chǎn)調(diào)度的職責 第十六條 廠級生產(chǎn)調(diào)度部門要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，實行目標管理。按目標分階段組織生產(chǎn)，準確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取措施消除脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象。確保全面完成生產(chǎn)計劃。 第十七條 廠級生產(chǎn)調(diào)度部門負責企業(yè)生活動的綜合分析，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況。 第十八條 廠級生產(chǎn)調(diào)度部門有權(quán)檢查生產(chǎn)車間和有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會議的情況，檢查各分廠、車間生產(chǎn)進度和生產(chǎn)安排，按規(guī)定聽取分廠、車間和有關(guān)職能部門的生產(chǎn)情況匯報。 第十九條 廠級生產(chǎn)調(diào)度部門在認為必要時，有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責成有關(guān)方面限期解決某些問題。根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)調(diào)度車輛。在緊急情況下，有權(quán)指揮和調(diào)度本企業(yè)各車間及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備的使用，有關(guān)方面必須執(zhí)行。 第二十條 生產(chǎn)調(diào)度部門發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關(guān)負責有人聯(lián)系時，有權(quán)直接制止，并及時通知違章作業(yè)者的直接負責人。對重大問題可直接向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告。 第二十一條 廠級生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、工藝布置和流程圖以及電、水、汽管線的位置圖、生產(chǎn)工作報告等）。 第二十二條 廠級生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)隨時掌握企業(yè)經(jīng)營作業(yè)計劃實施方案的的執(zhí)行情況。有關(guān)主管負責人或?qū)I(yè)部門應(yīng)及時向生產(chǎn)調(diào)度部門提供對實施方案（如配料方案、冷熱修方案、技術(shù)改造方案等）進行臨時調(diào)整的情況。 第二十三條 廠級生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)加強與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，及時溝通情況，密切配合，解決好生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題。 第二十四條 廠級生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)及時掌握生產(chǎn)趨勢，對品種、特殊規(guī)格及出口玻璃的生產(chǎn)進行專題調(diào)度，抓好均衡生產(chǎn)。 第二十五條 廠級生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)重點掌握原材料儲備，主機運轉(zhuǎn)，設(shè)備檢修，水、電、汽平衡情況，協(xié)助有關(guān)部門組織好對熔窯進行熱修和冷修工作。 【章名】 第四章 生產(chǎn)調(diào)度的工作制度 第二十六條 企業(yè)應(yīng)建立生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行進度匯報制度。下級調(diào)度部門必須按規(guī)定的調(diào)度內(nèi)容和時限，向上級調(diào)度部門匯報生產(chǎn)完成情況。 第二十七條 企業(yè)應(yīng)建立集中控制制度。廠級生產(chǎn)調(diào)度部門對于影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、風、電、汽的調(diào)配及主機設(shè)備的正常開停），實行統(tǒng)一調(diào)度，集中控制。 第二十八條 企業(yè)應(yīng)建立生產(chǎn)調(diào)度負責制度。生產(chǎn)調(diào)度人員要認真細致地進行工作，凡屬職責范圍內(nèi)的問題應(yīng)自行處理或解決。對本單位確實無能力解決或需要有關(guān)方面配合才能解決的問題。應(yīng)逐級報告。 第二十九條 企業(yè)應(yīng)建立緊急情況報告制度。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題等情況時，分廠、車間要及時向廠級調(diào)度部門報告。廠級生產(chǎn)調(diào)度部門在向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告的同時，應(yīng)組織力量，采取必要的措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴大。對需要保護現(xiàn)場的，必須采取相應(yīng)的保護措施。 第三十條 企業(yè)建立生產(chǎn)調(diào)度會儀制度，按時召開日生產(chǎn)調(diào)度碰頭會，（周（旬）生產(chǎn)調(diào)度會和月生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會。廠級生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)以“會議紀要”或“調(diào)度通知”的形式，將會議形成的決議及時傳達到有關(guān)單位，并負責督促檢查執(zhí)行。 第三十一條 企業(yè)應(yīng)建立生產(chǎn)調(diào)度值班制度。廠級生產(chǎn)調(diào)度部門設(shè)三班值班生產(chǎn)調(diào)度員，分別負責本班次的生產(chǎn)調(diào)度工作，其工作重點是： （一）掌握生產(chǎn)情況： （二）掌握各主機設(shè)備的運轉(zhuǎn)和冷熱修情況； （三）掌握原燃材料、半成品庫存及質(zhì)量情況； （四）掌握產(chǎn)品成品庫存、銷售和運輸情況； （五）掌握廠內(nèi)車輛運行情況； （六）處理上班調(diào)度員交待的遺留的問題； （七）報告和處理生產(chǎn)調(diào)度中出現(xiàn)的緊急情況。 第三十二條 企業(yè)應(yīng)建立生產(chǎn)調(diào)度人員交接班制度。生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)提前接班并進行下列工作： （一）聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況； （二）聽取上班調(diào)度員對遺留問題的處理意見； （三）查看上班調(diào)度員的值班記錄； （四）廠級生產(chǎn)調(diào)度部門的調(diào)度員應(yīng)了解日碰頭會上總調(diào)度長或副總調(diào)度長對工作安排的意見。 第三十三條 廠級生產(chǎn)調(diào)度部門的調(diào)度員，要把調(diào)度臺調(diào)度和巡回檢查兩種工作方法結(jié)合起業(yè)進行工作，并及時溝通情況。 廠級調(diào)度員必須明確當班的工作任務(wù)，要隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，及時記錄主機的運轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量的數(shù)據(jù)，以及其他與生產(chǎn)有關(guān)的重要數(shù)據(jù)。 巡回檢查的調(diào)度員的任務(wù)是深入現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助車間和工人解決問題。在按先主要車間后輔助車間的順序，檢查生產(chǎn)情況的同時，對勞動紀律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、設(shè)備管理等情況也要進行相應(yīng)的檢查，并分別情況進行表揚或批評。 企業(yè)規(guī)模較小，只設(shè)一名值班生產(chǎn)調(diào)度員的，也應(yīng)將調(diào)度臺調(diào)度和巡回檢查妥善結(jié)合起來進行工作。 【章名】 第五章 獎懲 第三十四條 企業(yè)的職能部門、車間或職工有下列成績之一者，企業(yè)應(yīng)分別情況給予表揚或物質(zhì)獎勵： （一）認真執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)程，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中做出顯著成績的； （二）掌握生產(chǎn)關(guān)鍵，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，加強生產(chǎn)的協(xié)調(diào)平衡，保證生產(chǎn)的正常秩序，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，使企業(yè)的經(jīng)濟效益有明顯提高的； （三）及時發(fā)現(xiàn)并避免重大設(shè)備、質(zhì)量或人身事故發(fā)生的； （四）對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動積極提出合理建議并被采納，有益于提高經(jīng)濟效益或管理水平的。 第三十五條 企業(yè)的職能部門、車間或職工有下情況之下者，企業(yè)應(yīng)分別情況追究責任； （一）違反本規(guī)程，在生產(chǎn)中造成重大事故的； （二）不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程的失調(diào)，影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)并造成經(jīng)濟損失的； （三）調(diào)度人員指揮失誤，生產(chǎn)造成重大損失的。 第三十六條 生產(chǎn)調(diào)度人員長期在生產(chǎn)第一張，其獎金額要達企業(yè)內(nèi)相當崗位的水平。 第三十七條 企業(yè)對違反本規(guī)程有關(guān)規(guī)定的職工應(yīng)進行批評教育、罰款、行政處分，直至送交司法機關(guān)處理。 【章名】 第六章 附則 第三十八條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)平板玻璃工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度工作可參照本規(guī)程執(zhí)行。 第三十九條 企業(yè)可依據(jù)本規(guī)程制定生產(chǎn)調(diào)度管理的實施細則。 第四十條 本規(guī)程由國家建筑材料工業(yè)局生產(chǎn)管理司負責解釋。 第四十一條 本規(guī)程自一九九一年元月一日起施行。