2月16日，堯柏集團(tuán)工藝技術(shù)部在虹陽國際酒店召開了2012年技術(shù)專業(yè)工作大會。西部水泥董事局主席、堯柏集團(tuán)董事長張繼民，副總裁王建禮、李文育，技術(shù)顧問張保出席了工作會，全集團(tuán)技術(shù)專業(yè)人員共計70人參加了本此大會，會議由王建禮副總裁主持。

　　會上首先由集團(tuán)工藝技術(shù)部質(zhì)量工程師李海宏宣讀2012年對標(biāo)活動的安排，并通報質(zhì)量、工藝考核辦法，副經(jīng)理呂菊蘭安排2012年集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的運行工作，隨后，技術(shù)副總監(jiān)白明科作技術(shù)工作報告，明確了2012年的工作思路，指出質(zhì)量管理的具體思路是實現(xiàn)一個目標(biāo)，落實四項工作，抓好八大問題；工藝管理的具體思路是實現(xiàn)一個目標(biāo)，完成五項工作，抓好五件大事。在全年的質(zhì)量、工藝技術(shù)工作中，牢固樹立五大意識，即體系意識、質(zhì)量意識、成本意識、市場意識、穩(wěn)定意識。確保工藝技術(shù)部2012年的各項工作順利開展。

　　集團(tuán)公司副總裁王建禮作總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)指出，全體領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員要轉(zhuǎn)變落后觀念，真抓實干，重視質(zhì)量管理工作，牢固樹立體系保穩(wěn)定，穩(wěn)定保質(zhì)量，質(zhì)量保成本，成本、質(zhì)量促市場的意識。全集團(tuán)的質(zhì)量管理工作要從生產(chǎn)保工藝、工藝保質(zhì)量、質(zhì)量保市場、市場促效益的四個保中實現(xiàn)效益的發(fā)揮。各大區(qū)及分子公司領(lǐng)導(dǎo)要處理好質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、市場、穩(wěn)定和成本的關(guān)系。

　　技術(shù)顧問張保從混凝土專業(yè)方面闡述了水泥外加劑的適應(yīng)問題。副總裁李文育強(qiáng)調(diào)不能因質(zhì)量問題丟失市場，要提高技術(shù)服務(wù)意識。

　　最后，張主席作了重要講話，他就做好2012年的技術(shù)管理工作，從提高認(rèn)識和狠抓落實兩方面提出了要求，希望全體技術(shù)管理人員，齊心協(xié)力抓好工藝、質(zhì)量、過程管理工作，使我們的質(zhì)量工作再上新臺階，使公司品牌聲譽(yù)進(jìn)一步提高，以技術(shù)創(chuàng)新和加強(qiáng)管理為平臺，技術(shù)創(chuàng)新為主線，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作出新的貢獻(xiàn)。