歲首之際，北元集團水泥有限公司頻出亮點，確保開好頭、起好步，為2012這一重要一年、關(guān)鍵一年、最具挑戰(zhàn)一年打好堅實穩(wěn)定的基礎(chǔ)，爭取做到在穩(wěn)中求進，進中創(chuàng)優(yōu)。

　　亮點一：廠務(wù)公開促進管理

　　廠務(wù)公開是調(diào)動企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性的根本手段，北元集團水泥有限公司原料分廠實行“廠務(wù)公開欄”全部上墻，將每個月進賬與出賬明細張貼在值班室“廠務(wù)公開欄”上，讓每位員工對分廠每月每項進賬和出賬都一目了然。“廠務(wù)公開的目的是讓員工及時了解分廠情況，積極參與分廠決策、管理和監(jiān)督?！辈軓S長說，“推進廠務(wù)公開是一項系統(tǒng)工程，需要經(jīng)過長期努力才能做好，在科學管理的基礎(chǔ)上堅持以人為本是把廠務(wù)公開從‘單一型’向‘多元型’轉(zhuǎn)變的原則。”

　　廠務(wù)公開讓員工更加詳細地了解分廠的進出帳情況，增強了員工的主人翁意識，有效地激發(fā)了員工的工作積極性。

　　亮點二：比較管理融入班組

　　比較才有競爭，競爭才能發(fā)展。為了加強員工的質(zhì)量意識，提高操作水平，實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)”、“高產(chǎn)”的目標，燒成分廠積極對運行班組磨操和窯操進行產(chǎn)質(zhì)量“比較管理”。

　　“比較管理”考核周期為一個月，考核內(nèi)容主要包括四方面：一是中控操作員對f-CaO合格率的控制（合格率大于80%予以獎勵，低于80%予以考核）；對出窯熟料f-CaO控制（規(guī)定在0.3--1.5之間，小于0.3或大于1.5將予以考核）。二是中控操作員對煤粉細度的控制（規(guī)定15%以下為合格）。三是中控操作員對煤耗（噸熟料所用的煤）的控制。四是操作員因為人為原因造成停車事故的控制。根據(jù)以上控制指標對磨操和窯操人員進行考核，通過考核，對班組進行比較予以獎勵。

　　“實施‘比較管理’不僅可以培養(yǎng)一批熟悉業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才，也能增加員工的責任心與集體榮譽感……”張廠長說，“員工把壓力變成動力，對業(yè)務(wù)技能也能進行主動學習，能很好地促進班組整體業(yè)務(wù)水平?！?/FONT>