2011年，江蘇金峰水泥集團全體員工創(chuàng)新進取，扎實奮進，全年銷售收入實現(xiàn)107億元，創(chuàng)利稅12.8億元。這是自公司成立以來，首次銷售超過百億，也是社渚鎮(zhèn)首家工業(yè)百億企業(yè)。

　　2012年，是實現(xiàn)“十二五”的關(guān)鍵一年。面對新的任務，金峰集團決定在以下幾方面加強工作力度：

　　一是確保主導業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展。作為目前江蘇省最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，全國最大的單個水泥生產(chǎn)基地，金峰集團將繼續(xù)鞏固在建材行業(yè)中的排頭兵地位，對周邊地區(qū)的一些小水泥生產(chǎn)企業(yè)通過兼并、資產(chǎn)重組、控股、參股、收購等多種合作方式擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，圍繞支柱產(chǎn)業(yè)，走低成本擴張之路，提高生產(chǎn)集中度，把企業(yè)做大做強，增強企業(yè)核心競爭力。

　　二是深化節(jié)能減排。作為水泥企業(yè)，節(jié)能減排不僅僅意味著企業(yè)生產(chǎn)成本的降低和工藝技術(shù)的提升，更是企業(yè)承擔社會責任、彰顯良好形象的具體表現(xiàn)。公司將繼續(xù)在利用“三廢”、余熱發(fā)電、改進生產(chǎn)工藝等方面做足文章，實現(xiàn)節(jié)能降耗、減污增效的和諧統(tǒng)一，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益同步提升。同時借鑒兄弟水泥企業(yè)的成功經(jīng)驗，利用水泥窯協(xié)同處置固體廢物溫度高、規(guī)模大、有害物質(zhì)固化等獨特優(yōu)勢，探索水泥窯協(xié)同處置城市垃圾、生活垃圾，走清潔生產(chǎn)道路，為社會作貢獻，為企業(yè)增效益。

　　三是完善集團的多元化經(jīng)營。堅持工業(yè)為主，發(fā)揮自身優(yōu)勢，著力投資開發(fā)市場導向好、附加值高的延伸產(chǎn)業(yè)項目，并在服務、效率上做足文章，從而提升企業(yè)創(chuàng)新能力、增強企業(yè)核心競爭力。

　　四是做好延伸產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。根據(jù)水泥生產(chǎn)企業(yè)的特點，做好產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和發(fā)展，整合資源優(yōu)勢，是確保水泥企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。為了在現(xiàn)有的設備基礎(chǔ)上，最大化地提高產(chǎn)能、降低成本，經(jīng)過充足的前期調(diào)研和科學論證，今年金峰集團將投資12個億配套建設800萬噸礦渣超細粉磨生產(chǎn)線；同時配套建設水泥助磨劑及混凝土用系列外加劑生產(chǎn)線，項目完工后，年銷售收入可增加30億元。

　　五是抓好有效投入，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。目前集團經(jīng)營范圍已涉及建材、金融、酒店、房地產(chǎn)、高端科技產(chǎn)品等多個領(lǐng)域，公司奮斗目標是：2012年完成銷售收入150億元，2013年達到200億元，到“十二五”結(jié)束時，集團總銷售完成500億元，實現(xiàn)市委、市政府銷售收入翻兩番的目標，新技術(shù)、新產(chǎn)品的收入占公司總銷售的60%以上，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的華麗轉(zhuǎn)身。