2月28日，中材集團(tuán)董事長譚仲明作為訪談嘉賓參加中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)主辦的《走進(jìn)內(nèi)部審計(jì)：現(xiàn)在與未來》主題訪談活動(dòng)。

　　譚仲明從企業(yè)管理者角度闡述了內(nèi)部審計(jì)概念。他認(rèn)為，從審計(jì)功能方面，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)保障制度的有效性和制度執(zhí)行的有效性。廣義的內(nèi)部審計(jì)工作指所有相關(guān)的審計(jì)工作要素的總和，包括工作體系、聯(lián)動(dòng)體系、觀念認(rèn)識(shí)、文化氛圍和條件保障，其中工作體系中的制度體系、機(jī)構(gòu)體系和流程體系是審計(jì)工作賴以開展的保障。譚仲明關(guān)于制度有效性和制度執(zhí)行有效性的論述，因其實(shí)用性和價(jià)值性得到與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家的廣泛認(rèn)同。

　　譚仲明還應(yīng)邀介紹了中材集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀。中材集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)歷了工作不正常、監(jiān)管型、管控型和風(fēng)險(xiǎn)管理型四個(gè)階段。每一階段與集團(tuán)整體管控體系協(xié)調(diào)同步發(fā)展，是企業(yè)管理體系的有機(jī)組成部分。