貫徹黨的二十大●創(chuàng)標(biāo)桿丨江西新余南方建材有限公司：“五心”創(chuàng)效 助力企業(yè)發(fā)展
江西新余南方建材有限公司（以下簡(jiǎn)稱新余南方）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神，聚焦“五心”創(chuàng)效，立足企業(yè)實(shí)際，以紅心、匠心、暖心、民心和舒心工程深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 01 “紅心”強(qiáng)引領(lǐng) 高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。新余南方通過(guò)“黨建+精益管理”、黨員公益志愿者活動(dòng)、“主題黨日”義務(wù)勞動(dòng)、黨員安全檢查、“三會(huì)一課”和紅色走讀等形式，弘揚(yáng)紅色精神，汲取奮進(jìn)力量，利用企業(yè)光榮榜宣揚(yáng)評(píng)選的先進(jìn)個(gè)人事跡，崇尚愛(ài)崗敬業(yè)精神，并嚴(yán)格落實(shí)三基建設(shè)，努力把黨支部建設(shè)成為推動(dòng)發(fā)展、凝聚人心、促進(jìn)和諧的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘。 02 “匠心”建新功 全力鋪設(shè)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)成才“快車道”。對(duì)員工繼續(xù)學(xué)習(xí)獲得相應(yīng)學(xué)歷的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，以比促學(xué)、以賽促練，讓技術(shù)人才脫穎而出，成為技術(shù)能手和工匠。組建由勞模和技術(shù)骨干組成的攻關(guān)小組，通過(guò)每月水泥和礦粉生產(chǎn)線小發(fā)明、小改革和小創(chuàng)新活動(dòng)，完成班組降本小目標(biāo)，引導(dǎo)全體員工自我加壓、深挖內(nèi)潛，提高產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 03 “民心”優(yōu)服務(wù) 全方面優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。開展整潔工廠創(chuàng)建，打造標(biāo)準(zhǔn)化食堂、宿舍、洗衣房、媽咪小屋。成立有員工代表參加的膳食委員會(huì)，提高食堂服務(wù)水平。實(shí)施班組“三室一間”建設(shè)，不斷改善員工工作生活條件，不斷增強(qiáng)員工的獲得感、幸福感、安全感。同時(shí)完善客戶服務(wù)體系，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，提高員工的綜合素質(zhì)更好地服務(wù)于客戶；實(shí)行買產(chǎn)品送“大米”活動(dòng)，每月一次客戶滿意度調(diào)查并及時(shí)反饋；每季度開展廉潔家訪，幫助筑牢員工思想防線和提升服務(wù)質(zhì)量。 04 “暖心”有關(guān)愛(ài) 辦好“暖心”事。建立職工新婚、生育、住院、喪事“四必訪”制度；為生病和困難職工家庭募捐；定期開展在崗職工健康體檢，為在崗員工購(gòu)買團(tuán)體人身意外險(xiǎn)，為女職工購(gòu)買幸福險(xiǎn)；每月一次通過(guò)走訪給生活困難的員工送去溫暖，同時(shí)夏送清涼冬送姜湯和紅棗茶；開展對(duì)員工安全行為觀察和心理疏導(dǎo)；給予員工創(chuàng)造適當(dāng)充分的晉升和競(jìng)聘提拔的機(jī)會(huì)。 05 “舒心”促和諧 定期舉辦文體活動(dòng)，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧建設(shè)。新余南方上下人人謀和諧、創(chuàng)和諧、固和諧，形成互惠雙羸、共謀企業(yè)發(fā)展的良好局面。根據(jù)季節(jié)和天氣靈活調(diào)整員工工作時(shí)間，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化；定期召開職代會(huì)；員工生日發(fā)放賀卡和蛋糕券；開展健身跑、乒乓球賽、節(jié)日聯(lián)歡、送春聯(lián)、趣味游戲、戶外拓展訓(xùn)練等員工喜聞樂(lè)見的活動(dòng)，激勵(lì)員工爭(zhēng)做新時(shí)代的奮斗者。 面對(duì)市場(chǎng)內(nèi)卷的形勢(shì)，更要堅(jiān)定勇往直前破局的決心，新余南方將發(fā)揮黨員攻堅(jiān)克難主力軍作用，把提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和管理水平作為黨建工作的主要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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