日前，甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司拿出近8萬元，對(duì)2011年度公司生產(chǎn)一線通過技術(shù)比武涌現(xiàn)出的29名優(yōu)秀技術(shù)工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最高每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元。這是祁連山水泥集團(tuán)以人為本，建設(shè)高素質(zhì)的技能職工隊(duì)伍，大力推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的重要舉措之一。

　　近年來，祁連山公司高度重視和加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，在技能人才的開發(fā)、培育、使用等方面做了大量的工作，取得了比較明顯的成效，已初步建成了由經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才組成的企業(yè)“三支人才”隊(duì)伍，并具備了一定的規(guī)模。隨著企業(yè)的發(fā)展，職工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，整體素質(zhì)得到提高，為公司加快發(fā)展、深化改革、強(qiáng)化內(nèi)部管理、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)"突出主業(yè)、做大做強(qiáng)"戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。

　　該公司和各子公司成立了由單位黨政負(fù)責(zé)人任主要職務(wù)的職工教育培訓(xùn)考核委員會(huì)，在人力資源管理部門專設(shè)職工教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，配備相關(guān)工作人員，專職負(fù)責(zé)本單位的職工教育培訓(xùn)工作。每年初，專題研究部署職工教育培訓(xùn)工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，提出職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的實(shí)施方案，認(rèn)真抓好落實(shí)。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，計(jì)提職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，?？顚Ｓ?。日常工作中，充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)、管理人員理論學(xué)習(xí)、班組職工政治學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)各類人才政治理論、大政方針和企業(yè)精神及光榮傳統(tǒng)等的教育，不斷提高思想政治素質(zhì)，切實(shí)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，每兩年組織電工、鉗工、焊工、中控窯磨操作員等多個(gè)技術(shù)工種參加的內(nèi)部工人技師評(píng)聘活動(dòng)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營每年組織開展崗位練兵、拜師學(xué)藝、技術(shù)能手競賽等活動(dòng)，不斷提高廣大職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。2011年，公司共舉辦中控操作員、電工、鉗工、焊工、質(zhì)量控制工、司機(jī)等工種的技術(shù)比武40多場(chǎng)（次），參加比武的職工達(dá)682人，60多人被授予"技術(shù)能手"稱號(hào)，共舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班 200多期，受訓(xùn)職工達(dá)6000多人（次）。同時(shí)，采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的辦法，先后派出300多人（次）職工，參加了國家、省市和行業(yè)舉辦的各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

　　近年來，該公司先后與北京師范大學(xué)、西北師范大學(xué)、西安科技大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，84名經(jīng)營管理人員參加了公共管理碩士，18名專業(yè)技術(shù)人員參加工程碩士研究生課程進(jìn)修班。為鼓勵(lì)職工利用業(yè)余、工余時(shí)間深造自學(xué)，各子公司制訂了職工定向委培、脫產(chǎn)上學(xué)、在職自學(xué)、短期培訓(xùn)等方面的優(yōu)惠政策，極大地激發(fā)職工的學(xué)習(xí)積極性，已有 900 人（次）職工參加了自學(xué)、函授等學(xué)習(xí)，并取得了大專以上學(xué)歷。

　　該公司“十二五”規(guī)劃明確提出，要以提高市場(chǎng)駕馭和參與競爭能力為重點(diǎn)，建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)職工隊(duì)伍。在抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)的同時(shí)，以提高科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，建設(shè)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。進(jìn)一步統(tǒng)一和規(guī)范各類專業(yè)技術(shù)人員的考核、評(píng)聘和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)；以提高技能為重點(diǎn)，建設(shè)高素質(zhì)的技能職工隊(duì)伍。積極探索高技能人才培養(yǎng)的渠道。通過三支人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，提升人力資源配置使用效率，為公司快速穩(wěn)定發(fā)展做好人力資源保障。