【直擊】中建商砼召開2025年商務(wù)、財務(wù)、法務(wù)、信息化系統(tǒng)工作會
2月25日，中建商砼召開2025年商務(wù)、財務(wù)、法務(wù)、信息化系統(tǒng)工作會。會議以全面落實上級有關(guān)會議工作精神及公司年度工作報告為指導(dǎo)，圍繞全年重點工作，聚焦改革、創(chuàng)效、收款、資金保障等重點領(lǐng)域進行部署。公司黨委副書記、總經(jīng)理王韶輝出席會議并講話，財務(wù)總監(jiān)、首席合規(guī)官楊海波主持會議。 楊海波對各系統(tǒng)提出了具體要求，財資系統(tǒng)要保障資金鏈安全與流動性，協(xié)同管控應(yīng)收應(yīng)付，加強稅務(wù)優(yōu)化與風(fēng)險防控，加快財務(wù)共享與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強團隊建設(shè)與效能提升。法務(wù)系統(tǒng)要完善法治建設(shè)體系，強化合規(guī)管理，優(yōu)化風(fēng)險管控，加強訴訟團隊協(xié)作。推進合規(guī)風(fēng)控體系升級，加強訴訟案件收款攻堅，加快應(yīng)訴案件處置進度，完善法務(wù)團隊建設(shè)。信息化系統(tǒng)要積極推進數(shù)字化思維的普及與深化，優(yōu)化創(chuàng)新激勵機制，充分發(fā)揮數(shù)字化戰(zhàn)略實施部門的引領(lǐng)作用，強化創(chuàng)新思維的塑造與提升，推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，確保創(chuàng)新舉措落地見效。對于創(chuàng)新工作，各單位要切實承擔(dān)起責(zé)任，主動對接創(chuàng)新經(jīng)驗與成果，因地制宜推進創(chuàng)新實踐，營造全員參與創(chuàng)新的良好氛圍。同時，要與砼聯(lián)科技緊密協(xié)作，共同提升平臺產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅實支撐。 王韶輝強調(diào)，要加強后備人才梯隊建設(shè)，優(yōu)化流程制度，強化團隊合作，聚焦問題解決，防控風(fēng)險，推動文化建設(shè)，確保公司目標(biāo)順利實現(xiàn)。對2025年各相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出五個方面的要求： 一是加強后備梯隊建設(shè)和人才培養(yǎng)。系統(tǒng)要樹立榜樣，營造“比學(xué)趕幫超”的團隊氛圍，增強團隊協(xié)作，梳理制度、優(yōu)化流程，形成“一盤棋”的工作格局，堅持“感情留人、事業(yè)留人、薪酬留人”的理念，確保優(yōu)秀人才的價值得以體現(xiàn)。 二是按照“四定原則”，有序推進工作。結(jié)合上級工作部署與公司全年重點工作，定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任人、定時間節(jié)點，真抓實干，確保有效落實。 三是以問題為導(dǎo)向，推動降本增效。以單項目核算為匯算模型，倒逼簽約端質(zhì)量提升，通過信息化建設(shè)實現(xiàn)收款和利潤的提升。 四是加強風(fēng)險防控，解決遺留問題。踐行“先算后干、月結(jié)月清”的管理理念，提前識別風(fēng)險，避免遺留問題，加大對歷史問題清理力度，確保賬目清晰。 五是加強企業(yè)文化建設(shè)。秉承“堅毅、恒久、凝聚、可塑”的企業(yè)精神、踐行“砼心文化”的“四心三力”，向優(yōu)秀學(xué)習(xí)，提升團隊執(zhí)行力，推動公司實現(xiàn)全年工作目標(biāo)與要求。 會上，商務(wù)部、財資部、法務(wù)部、砼聯(lián)（中建商砼）事業(yè)部分別通報了2024年關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、重點工作完成情況，宣貫了《關(guān)于明確新簽項目價格管理分級授權(quán)的通知》《關(guān)于進一步明確資金計劃管理要求的通知》《公司資金管理辦法（2024年修訂）》等重要文件，部署了2025年重點工作。 會議表彰了公司2024年度商務(wù)系統(tǒng)先進個人、結(jié)算達人，財務(wù)系統(tǒng)先進集體、先進個人，法務(wù)系統(tǒng)先進集體、先進個人，數(shù)字化轉(zhuǎn)型先進集體、先進個人。 公司商務(wù)部、財務(wù)部、法務(wù)部、砼聯(lián)（中建商砼）事業(yè)部全體人員，各事業(yè)部相關(guān)部門全體人員、廠站相關(guān)崗位人員230余人通過“現(xiàn)場+視頻”方式參會。
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