3月4日，祁連山水泥集團股份有限公司二月份經濟運營分析會在甘肅蘭州召開。中材集團黨委常委、中材股份總裁李新華出席會議并講話。

　　中材集團總審計師、審計部部長王迎財，祁連山公司領導脫利成、蔡軍恒、呂克儉、林海平、王學政、寧成順、李生鈺、羅鴻基，各子公司黨政負責人，各部門負責人共60余人參加會議。會議由呂克儉主持。

　　會議通報了祁連山股份公司1-2月份生產經營情況，各子公司負責人就完成全年預算指標，進一步降低成本費用、開源節(jié)流、挖潛增效的思路、具體措施及時間進度進行了匯報。

　　李新華講話指出，在當前市場供求關系發(fā)生變化、水泥產能過剩、區(qū)域競爭日趨激烈的新形勢下，祁連山公司要以公司生產經營任務目標為中心，堅定信心、未雨綢繆，樹立市場先行的觀念，充分發(fā)揮多年建立的品牌優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，依靠自身實力贏取市場份額。他要求，公司要學習和借鑒行業(yè)內和中材系統(tǒng)內的先進企業(yè)在內部管理、工藝技術、人力資源配置等方面的先進經驗和做法，增強企業(yè)核心競爭力;要善于準確判斷市場供需關系，舞好銷售龍頭；要充分利用物資網絡招標采購平臺、技術革新等多種手段，切實把煤耗、電耗等指標降下來。要緊緊圍繞中材集團西部水泥戰(zhàn)略，搶抓機遇、開拓進取、謀求發(fā)展，全力以赴實現全年生產經營任務。

　　脫利成講話要求，各子公司要結合自身實際，制定可行性強的成本費用控制方案，建立有效地監(jiān)督考核機制，迅速行動起來，要層層分解、細化、量化目標任務和各項措施，要以抓關鍵環(huán)節(jié)、抓主要目標為著眼點，從技術革新、物資采購、市場營銷等方面入手，將成本費用控制目標落到實處。要通過對標活動，尋找生產環(huán)節(jié)、預算定額、工藝技術、指標計量等方面的差距和不足，想對策、趕先進，要加大對職工各方面的培訓力度，尤其是安全生產的培訓教育，要在生產經營過程中不斷采用新技術、新材料，不斷學習和借鑒新方法，調整思路、夯實基礎，促進公司整體管理上水平。

　　蔡軍恒講話指出，各子公司要積極貫徹落實公司2012年工作會議精神，結合實際，制定方案并積極落實各項措施，扎實、有效地開展“成本費用控制年”活動。要及時、準確、全面地掌握職工思想動態(tài)，引導和教育廣大職工樹立危機意識、競爭意識、責任意識和創(chuàng)新意識，鼓勵職工圍繞生產經營目標和降低成本費用等重點工作，立足本職崗位，積極開展技術創(chuàng)新、技術改革和合理化建議征集等活動，營造良好的生產經營秩序和氛圍。同時，要認真做好思想政治工作，確保職工隊伍穩(wěn)定。

　　王迎財講話指出，祁連山公司要從加強內部風險管控、加大內審和財務預算力度等方面著手，穩(wěn)妥應對當前的市場形勢。他提出，要把市場變動風險預測作為內部風險體系管控的首位因素，積極預測、多方論證市場形勢變化，準確判斷市場形勢，合理調整水泥產品的量、本、利的關系。要發(fā)揮內部審計工作在促進公司經濟管理、提高經濟效益中的作用，盡快將新建成投產的子公司納入到公司ERP管理系統(tǒng)中，借助ERP系統(tǒng)，進一步做好公司管理工作。