為應(yīng)對廣元水泥市場的壓力，四川川煤水泥劍門分公司采取積極措施全力以赴抓銷售。

　　該公司銷售部每天安排2名管理人員24小時值班，堅持每天早8點碰頭會制度，通報前一工作日銷售出庫情況，及時掌握出庫的動態(tài)。為挖掘員工潛力，從每個員工的自身素質(zhì)抓起，把定期營銷培訓(xùn)納入管理環(huán)節(jié)，不定時抽查現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量，從而促進員工銷售積極性。同時，維護好包裝車輛的裝車、過磅秩序，以及廠區(qū)外路段平整，防止車輛擁擠造成堵車影響出口。