近日，安徽寧國水泥廠召開新疆青松建化股份有限公司掛職培訓(xùn)人員座談會。

　　會上，寧國水泥廠廠長助理徐國華介紹了寧國水泥廠1-2月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況，從六個方面介紹了主要經(jīng)營管理情況。隨后青松建化培訓(xùn)人員暢談了培訓(xùn)一個多月以來的感受和想法。

　　青松水泥燒成車間主任袁磊發(fā)言時說，印象最深的是海螺的會議制度，每天早會對今天的工作任務(wù)進行布置，晚會對今天的工作完成情況進行驗證，有效的進行把控，會議不僅是解決問題的，通過會議使員工的凝聚力進一步增強。庫車青松水泥設(shè)備科科長劉剛感慨地說，我主管設(shè)備，在制造分廠看了一下油料倉庫，里面的油料擺放的非常整齊，每個油料桶上都說明了油料的種類和使用要求等，從這一方面看到了海螺管理的嚴謹和精細化。新型干法水泥燒成車間主任賈福才表示，海螺的考核制度透明，考核過程公平、公正，使考核更加有效。同時在檢修時的氣氛很濃厚，全廠齊心協(xié)力將工作做好，團隊意識很強。各項生產(chǎn)臺賬記錄規(guī)范，責任明確，有效的規(guī)避了生產(chǎn)風(fēng)險。

　　青松建化培訓(xùn)班班長、本部水泥廠書記劉振龍介紹了在英德海螺、扶綏海螺的交流情況。同時談了幾點到海螺學(xué)習(xí)的感受，一是海螺文化，這是海螺迅速發(fā)展壯大的思想武器；二是海螺生產(chǎn)設(shè)備的型號相對統(tǒng)一，有利于標準化管理；三是海螺的團隊意識強，注重資源共享；四是海螺員工組織紀律性，造就了海螺非凡的執(zhí)行力；五是生產(chǎn)組織管控任務(wù)明確，營造了良好的氛圍。

　　隨后雙方從工藝、機械、電氣自動化、安全等方面進行了座談交流。