為不斷拓寬銷售市場，以低價優(yōu)質產品占領市場，該廠首先要求負責材料采購的供應科和材料科對大宗原燃材料一律實行比質比價招標和現金采購，對其它材料或配品配件則實行最高限價制度。該廠每月下達指標計劃，采購部門的實際采購價格對比標準只能降低不能超出。

　　其次是堅持公開制。采購部門每月月初將上月的材料采購數量、價格公布上墻，接受全廠職工監(jiān)督，并明確規(guī)定，職工中無論是誰，能聯系到的材料比上墻公開的質量更好，價格更低，就由誰負責進貨。

　　該廠成立了由紀委、財務、審計部門組成的3人調查小組，專門負責對材料采購外查內調工作。一次，采購部門購進10多條三角帶，購物清單上的單價是以米計算。調查人員到市場調查時發(fā)現，該產品單位價是以條計算，這樣每條價格便高出2元。此事上報紀委、黨委后，廠領導在采購調度會上對這一情況進行了通報，杜絕了同類現象再次發(fā)生。

　　多措施并舉嚴控材料采購成本收到了實實在在的效果。僅以包裝用水泥編織袋一項材料為例，去年每個袋價格0．86元，今年初降為每個0．6元左右。上半年在水泥產量增加4000多噸的情況下，包裝物總成本同比降低32．1萬元。另外，煙煤、無煙煤等采購價格同比都有下降。