3月30日，中國建筑材料集團有限公司召開管理提升活動電話會議，宋志平董事長出席會議并作重要講話，姚燕總經(jīng)理作工作部署。會議由集團公司副總經(jīng)理許金華主持，集團公司副總經(jīng)理劉寶瑛、黃安中，總會計師武吉偉，職工董事、工會主席熊吉文，總經(jīng)濟師周國萍出席會議。集團公司各部門主要負責人和在京企業(yè)的主要負責人在主會場參會。集團各成員企業(yè)相關(guān)負責人在130余個分會場參加了會議。此次會議的召開標志著集團全面啟動管理提升活動，對集團堅持科學發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級、全面建設(shè)世界一流企業(yè)具有重要意義。

　　姚燕總經(jīng)理傳達了國資委管理提升視頻會議精神和《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》，指出要充分認識開展管理提升活動的重要意義。中國建材集團開展管理提升活動，要緊緊圍繞國資委“十二五”改革發(fā)展“一五三”總體思路，堅持以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以提升規(guī)范治理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平“五個提升”為抓手，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進管理創(chuàng)新，努力建設(shè)又強又優(yōu)、具有國際競爭力的世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團。在談到工作目標時，她指出，要通過管理提升活動使集團基礎(chǔ)管理能力明顯加強，管理現(xiàn)代化水平明顯提升，管理創(chuàng)新機制明顯完善，綜合績效明顯改善，先進文化進一步形成。她明確了活動的主題和工作原則，部署了管理提升活動的重點任務和階段安排，并要求各成員企業(yè)高度重視管理提升活動，充分調(diào)動所屬各級企業(yè)和廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實，務求實效。她還要求從工作指導、宣傳推廣、協(xié)調(diào)服務、評價表彰等四個方面健全保障措施，確保實現(xiàn)活動目標。

　　宋志平董事長圍繞集團“做強做優(yōu)、世界一流”目標、深入開展管理提升活動安排做了重要講話。他指出，開展管理提升活動意義深遠，是應對內(nèi)外部復雜環(huán)境變化的必然選擇，是抓住發(fā)展機遇、實現(xiàn)世界一流目標的迫切需要，是積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)集團可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，是深化國企改革、鞏固發(fā)展成績的有效途徑。中國建材集團一直高度重視管理工作，回顧中國建材集團的發(fā)展歷程，每到企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點，都要開展以提高管理水平為主題的活動，2003年在全集團開展了“管理年”活動，大力推進公司治理和基礎(chǔ)管理；近幾年集團在水泥領(lǐng)域展開大規(guī)模聯(lián)合重組的同時，大力推進重組過程中的管理整合，開展過“管理整合年”活動，召開管理整合和區(qū)域市場協(xié)同會議，實現(xiàn)了“1+1>2”的集成效應，取得了突出成績。在當前集團推進做強做優(yōu)、建設(shè)世界一流的關(guān)鍵時刻，國資委提出用兩年時間開展管理提升活動，對集團的發(fā)展非常重要，也非常及時。他強調(diào)，“五個提升”是全面落實、扎實推進管理提升活動的主要內(nèi)容，要以“五個提升”為抓手，力爭各項管理工作取得實效，進一步增強內(nèi)在素質(zhì)、提升核心競爭力，夯實集團發(fā)展的基礎(chǔ)。他要求各成員企業(yè)認真學習、積極落實管理提升活動有關(guān)文件和會議精神，全面開展管理提升活動；把創(chuàng)新精神融入管理領(lǐng)域，積極探索、系統(tǒng)總結(jié)、宣傳推廣管理創(chuàng)新成果；把開展管理提升活動與弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化結(jié)合起來，努力建設(shè)和諧企業(yè)；把開展管理提升與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合起來，促進集團黨建工作更上新臺階。

　　許金華副總經(jīng)理作會議總結(jié)時強調(diào)，各成員企業(yè)要以多種形式組織領(lǐng)導班子、全體干部和廣大員工進一步系統(tǒng)深入地學習領(lǐng)會王勇主任重要講話等一系列文件精神，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，奠定開展管理提升活動的思想基礎(chǔ)；要認真按照宋董事長講話精神和姚總工作部署扎實做好各階段工作，加強組織領(lǐng)導、做好整體設(shè)計、健全工作機制；管理提升活動要覆蓋集團各級企業(yè)，覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照母子關(guān)系體系認真組織開展各企業(yè)自身及所屬企業(yè)的管理提升活動，確保取得實效。

　　按照國資委管理提升視頻會議精神和有關(guān)文件要求，集團公司成立了管理提升活動領(lǐng)導小組，負責指導全集團開展管理提升活動，宋志平董事長擔任組長，姚燕總經(jīng)理擔任副組長，許金華副總經(jīng)理擔任執(zhí)行副組長。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由各有關(guān)職能部室人員組成，集團公司企業(yè)管理部承擔辦公室日常工作。集團將按照國資委提出的“強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”要求，用2年左右時間，全面開展管理提升活動，進一步提升企業(yè)管理水平，為“做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團”奠定堅實的基礎(chǔ)。