寧國(guó)水泥廠認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年度工作計(jì)劃安排，緊抓生產(chǎn)管理、加強(qiáng)生產(chǎn)組織、優(yōu)化生產(chǎn)資源配置提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，干法三線窯繼2月份運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)率100%后，3月份運(yùn)轉(zhuǎn)率又實(shí)現(xiàn)了100%。

　　寧國(guó)水泥廠圍繞全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，以提高窯運(yùn)轉(zhuǎn)率為中心，以“兩磨”保“一燒”為重點(diǎn)，利用中控操作員日交接班會(huì)、周分析例會(huì)和月研討總結(jié)會(huì)統(tǒng)一三班操作思想；不斷優(yōu)化工藝參數(shù)和設(shè)備技改，加強(qiáng)風(fēng)、煤、料三者之間的合理配比和均衡用量，通過(guò)穩(wěn)定熱工制度提產(chǎn)降耗；加強(qiáng)系統(tǒng)工況變化的日常動(dòng)態(tài)跟蹤，從喂煤量、窯速、溫度控制、冷卻風(fēng)量等方面作相應(yīng)的操作調(diào)整，改善熟料結(jié)粒狀況；通過(guò)調(diào)整三次擋板的開(kāi)度，合理分配窯、爐用風(fēng)。在配料方案上以保證熟料質(zhì)量為前提，對(duì)熟料的三個(gè)率值作進(jìn)一步的調(diào)整，保證熟料易燒和煅燒穩(wěn)定。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)各工段技術(shù)骨干中夜班值班制度，要求值班人員“巡檢一個(gè)班組、查找一處隱患、解決一個(gè)問(wèn)題”并認(rèn)真做好記錄。此外還要求各工段技術(shù)人員必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)出現(xiàn)問(wèn)題半小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)，極大的提高了解決問(wèn)題的效率為生產(chǎn)贏得了時(shí)間。不斷強(qiáng)化分廠、工段、班組三級(jí)設(shè)備點(diǎn)檢制度。各工段和班組完善設(shè)備點(diǎn)檢制度和設(shè)備檔案，采用設(shè)備檢查OK表反映出設(shè)備的真實(shí)情況，著重加強(qiáng)對(duì)存在隱患的點(diǎn)檢、巡檢力度，對(duì)窯系統(tǒng)運(yùn)行影響較大的三檔輪帶進(jìn)行24小時(shí)保駕，從而保證了系統(tǒng)的安全、高效運(yùn)行。