中國建材聯(lián)合會專職副會長、中國混凝土與水泥制品協(xié)會會長徐永模

　　3月30日，第四屆水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)高峰論壇在北京召開。會上，中國建材聯(lián)合會專職副會長、中國混凝土與水泥制品協(xié)會會長徐永模做了題為“后NSP時代水泥企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的報告，在報告中，徐永模指出，中國水泥產(chǎn)業(yè)要走綠色、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。

　　徐永模表示，水泥企業(yè)發(fā)展要與時俱進，因時而變，學(xué)會適時轉(zhuǎn)型升級。國家經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展，城市化與工業(yè)化仍是經(jīng)濟發(fā)展的主要驅(qū)動力。國家經(jīng)濟發(fā)展調(diào)控、國內(nèi)外市場變化等對水泥產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)生“倒逼機制”。水泥作為傳統(tǒng)制造業(yè)，必須堅持與時俱進，水泥企業(yè)發(fā)展要不違大勢，也要營造小勢，要善于謀全局，追求長遠發(fā)展。

　　徐永模認為，對于像水泥行業(yè)這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)在政策調(diào)控時要明確三個方向：一要堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整：轉(zhuǎn)型升級，淘汰落后，發(fā)展大企；二要堅持綠色發(fā)展：節(jié)能減排，清潔生產(chǎn)，循環(huán)經(jīng)濟；三要堅持創(chuàng)新發(fā)展：專精特新，知識產(chǎn)權(quán)，品牌突破。同時，水泥行業(yè)也屬于建筑業(yè)范疇，建筑業(yè)明確政策調(diào)控方向時，徐永模表示也要牢記三點：一是以綠色建筑為導(dǎo)向，發(fā)展綠色環(huán)保建材；二是以建筑節(jié)能為重點，發(fā)展節(jié)能建材；三是以建筑工業(yè)化為導(dǎo)向，發(fā)展建材部品。

　　徐永模對水泥市場發(fā)展前景看好，但同時也表示中國水泥發(fā)展面臨著四大挑戰(zhàn)：

　　一、同質(zhì)化與產(chǎn)能過剩。2003年后，低成本、國產(chǎn)化NSP技術(shù)和裝備取得重大突破和長足發(fā)展，國內(nèi)產(chǎn)能呈爆發(fā)式增長，2008年已明顯呈過剩之態(tài)。2008年為應(yīng)對全球金融危機，中國政府采取積極的財政政策和寬松的貨幣政策，拉動水泥產(chǎn)能持續(xù)快速增長。2009年9月國務(wù)院38號文發(fā)布，部分企業(yè)想方設(shè)法獲批新上項目，再次加重產(chǎn)能過剩狀態(tài)。徐永模在報告中表示，經(jīng)濟發(fā)展回歸常態(tài)，行業(yè)呈現(xiàn)全面、嚴重、永久性產(chǎn)能過剩，這是水泥企業(yè)面臨的問題。2010年新型干法熟料設(shè)計產(chǎn)能規(guī)模已達12.56 億噸，2012年還將有100余條線投產(chǎn)，實際水泥產(chǎn)能可能已超過28億噸。2012年水泥市場需求總體上仍會有所增長，投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整使得需求增速下降，這種趨勢有可能在“十二五”期間持續(xù)下去。從經(jīng)濟學(xué)規(guī)律來看，由于資本的趨利性，非壟斷性技術(shù)最終走向社會的平均利潤率，但是產(chǎn)能過剩容易導(dǎo)致價格戰(zhàn)，全行業(yè)虧損?？v觀全局，同質(zhì)化新型干法水泥技術(shù)的普及和產(chǎn)能的過剩，是中國現(xiàn)代水泥工業(yè)發(fā)展的一大特點。

　　二、權(quán)宜之計的市場協(xié)同。市場協(xié)同成為2011年行業(yè)發(fā)展的中心詞，其行為在浙江、東北、山東等地成效顯著，相關(guān)水泥企業(yè)也大受其益，而且協(xié)同行為已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)檎蛥f(xié)會的協(xié)同（政府因缺電而進行的節(jié)能限電；行業(yè)協(xié)會通過協(xié)調(diào)，水泥企業(yè)自律性臨時停產(chǎn)）。但同時價格普漲、市場協(xié)同涉嫌價格同盟和反暴利等相關(guān)問題也暴露而出。因此，徐永模認為在不違規(guī)前提下，市場協(xié)同對于維護正當競爭和行業(yè)利益來說是有益的，但這也只能是權(quán)宜之計，絕不是水泥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。水泥企業(yè)最終需要回歸到對市場的研究和創(chuàng)新發(fā)展層面上來。

　　三、共性基礎(chǔ)材料，無近憂有遠慮。水泥作為共性基礎(chǔ)材料，與石油、煤炭、電力、化工、海洋工程、水利、鐵路、公路、橋梁、機場、建筑、環(huán)保等行業(yè)都有關(guān)聯(lián)性。從長遠出發(fā)，徐永模指出，水泥、混凝土面臨鋼鐵、復(fù)合材料、木材等許多結(jié)構(gòu)材料產(chǎn)業(yè)的競爭，并且，隨著基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，需求也將逐漸減少。但是，他也認為，水泥混凝土材料在未來一個較長時期內(nèi)仍然是最適合中國國情的工程建設(shè)用結(jié)構(gòu)和功能材料。

　　四、不斷演變的企業(yè)競爭環(huán)境。節(jié)能減排、環(huán)保法規(guī)、應(yīng)對氣候變化的各項政策對水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都提出了苛求。由于能耗和排放指標限制，水泥在一些地方被列入不受歡迎的產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)推崇鋼結(jié)構(gòu)，綠色建筑標準中將水泥混凝土列為不可循環(huán)材料，不能進入綠色建材選項。各省市區(qū)逐漸形成了以3-5家大型企業(yè)為主導(dǎo)的市場格局，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高，規(guī)?；瘍?yōu)勢被演繹到極致。這一系列問題都表明水泥企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)是巨大的。對于這些問題，徐永模從長遠和戰(zhàn)略高度兩個方面來表明他的看法。從長遠看，在產(chǎn)能過剩前提下，水泥企業(yè)的生存條件和發(fā)展能力主要取決于在技術(shù)創(chuàng)新、資源條件、產(chǎn)業(yè)功能、市場份額等方面是否有競爭優(yōu)勢；從戰(zhàn)略高度來看，當前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高產(chǎn)業(yè)集中度、發(fā)展大型企業(yè)集團都不是終極目的，中國水泥產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不論規(guī)模大小，都必須要走綠色、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。將來企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，取決于對社會經(jīng)濟的定位。

　　在報告中，徐永模也對于中國水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展模式進行了闡述，他認為水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型要遵循四條模式：

　　一、轉(zhuǎn)變觀念，向環(huán)保型企業(yè)轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型模式的確立主要受到國家政策導(dǎo)向的影響。國家要求企業(yè)向資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)發(fā)展。環(huán)保部也即將對水泥產(chǎn)業(yè)實施新的更嚴格的氮氧化物減排標準，企業(yè)將被迫增大成本，先進與落后企業(yè)的成本差異將進一步放大。工信部鼓勵水泥企業(yè)協(xié)同處置污泥、工業(yè)廢物和城市生活垃圾，環(huán)保部也開始認同和接受，并開始“試點、示范”。同時，徐永模也表示，向環(huán)保型企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，水泥企業(yè)也應(yīng)該吸取之前的一些教訓(xùn)。比如對于處置和利用工業(yè)固體廢物這一環(huán)保行為來看，長期以來只在節(jié)能節(jié)約資源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟層面上被賦予了正面意義，并獲得國家財政稅收政策優(yōu)惠。又如在處置和利廢上，包括企業(yè)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟意義上的利廢行為，被社會誤解為是企業(yè)逐利的資源綜合利用的經(jīng)濟行為。因此，水泥企業(yè)一定要重塑企業(yè)的社會形象，要通過環(huán)保功能重新認識水泥企業(yè)的社會功能和定位，從而獲得社會的尊重、信賴、依靠。徐永模同時也認為，在向環(huán)保型企業(yè)轉(zhuǎn)變過程中，可采用協(xié)同處置模式，即利用水泥生產(chǎn)過程的特殊高溫環(huán)境，同步處置廢物。處置過程不能影響水泥正常生產(chǎn)、也不能影響水泥質(zhì)量，否則會造成更大的能源和資源浪費。因協(xié)同處置具有安全、無害化、一站式、資源化的特點，已成為新型干法水泥產(chǎn)業(yè)向綠色環(huán)保型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

　　二、高性能化，向先進材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。水泥基材料作為復(fù)合膠凝材料，具有深厚和廣闊的開發(fā)潛力。通過與其他礦物粉體材料、纖維材料、聚合物材料、金屬材料的復(fù)合，可大大提高水泥基材料的性價比和適用性。因此，徐永模認為，高性能水泥基材料在各種超高、超長、超深結(jié)構(gòu)、核電、深海、地下、嚴寒等嚴酷環(huán)境中都能使用，因此應(yīng)用前景廣泛。中國的水泥企業(yè)應(yīng)向拉法基、豪瑞、太平洋這樣的跨國公司學(xué)習(xí)，承擔起發(fā)展先進水泥基材料及其應(yīng)用技術(shù)，推動高性能水泥基材料的創(chuàng)新發(fā)展。住建部在《建筑業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中提出，“十二五”期間高性能混凝土的用量要達到10%以上，因而這一行為也對發(fā)展此種新型材料形成了市場倒逼機制，有助于推動其發(fā)展。

　　三、延伸產(chǎn)業(yè)，向多元一體化轉(zhuǎn)型。水泥企業(yè)進入上游骨料和下游混凝土產(chǎn)業(yè)，通過發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)來支持水泥產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，徐永模表示，這是一種戰(zhàn)略行為。他也認為，水泥企業(yè)主導(dǎo)預(yù)拌商品混凝土產(chǎn)業(yè)后，將改變商品混凝土產(chǎn)業(yè)的屬性，使之從建筑的附屬變?yōu)橹饕慕ú闹圃飚a(chǎn)業(yè)?；炷恋牟牧咸匦?，產(chǎn)業(yè)形態(tài)和經(jīng)營管理方式都顯著不同于水泥產(chǎn)業(yè)。但是，混凝土在很大程度上仍然是規(guī)模主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，是發(fā)展水泥產(chǎn)業(yè)的一些重要經(jīng)驗適用。

　　四、厚積薄發(fā)，向跨國企業(yè)轉(zhuǎn)型。在這一點上，徐永模表示，歷經(jīng)改革開放30多年的發(fā)展和市場培育，中國已是名副其實的水泥制造大國、水泥技術(shù)裝備出口大國，大型水泥企業(yè)不能做走不出國門的“山大王”。此外，中國在水泥領(lǐng)域的研究開發(fā)機構(gòu)規(guī)模之大、研發(fā)技術(shù)人員和從業(yè)人員之多也是世界其他國家所不能比擬的。因此，基于種種優(yōu)勢，中國的水泥企業(yè)走出國門，向跨國企業(yè)轉(zhuǎn)型這一道路是勢在必行的。同時，徐永模對于國際化也表達了他的看法，他認為，國際化也應(yīng)多元產(chǎn)業(yè)一體化，才能充分發(fā)揮材料產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢。中國水泥企業(yè)走向世界，既是經(jīng)濟全球化發(fā)展的必然，也是中國水泥技術(shù)和產(chǎn)業(yè)為世界的和諧和發(fā)展。因此，中國水泥企業(yè)應(yīng)向進入中國的拉法基、豪瑞、海德堡、老城堡、太平洋等跨國企業(yè)學(xué)習(xí)，在國際化進程中做得更好。